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[高端HR论道] 新成立公司的人力资源战略

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电梯直达

楼主

发表于 2011-8-26 16:00:37 |只看该作者 |倒序浏览

新成立的公司往往需要针对新领域,打开市场,其人力资源管理的策略也必然与成立很久的公司不同。

问题：您能结合您过去的工作经历，谈谈对新公司人力资源战略统筹的思路和心得？

这个话题比较大，分解成几个小的话题：

1．人力资源战略与企业战略是什么关系？

2．新公司在针对新领域时，为打开市场，公司会采用什么样的人力资源战略？

本帖最后由天涯禅师于 2011-9-8 15:47 编辑
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bjtogds

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沙发

发表于 2011-8-26 16:38:48 |只看该作者

能简单说明下企业发展规范和目标不，这个没有的话，做不了人力资源规划呀。

点评

天涯禅师这是个开放式的问题，鼓励大家多举例。呵呵，不是通常意义上的案例分析。你可以列出在什么样的情况下，该如何去规划？发表于 2011-8-27 00:23 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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Phoenix_CD

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书生

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板凳

发表于 2011-9-1 16:02:52 |只看该作者

这个最难做也是要最开始做的

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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markkk2010

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地板

发表于 2011-9-3 10:35:01 |只看该作者

      1.了解公司战略和中短长期经营规划和公司业务流程等便于制定人力资源规划、确定组织机构、进行工作分析、确定岗位、制定岗位说明书。
      2.对于一个新公司，首先要了解的是他的结构，接下来要了解的是他的人员，这里并不是说各人员之间的社会关系，而是指工作关系，还有就是各人的性格特长，以及爱好等一系列事务，在对这些都很熟析之后再结合企业展开略出台相应方案。
   3.完善公司的各项制度。包括hr的各项制度和公司的各项制度，开一个好头，一开始就朝着规范化的目标前进，不要是无目的的，要在规范买的基础上更加完善。凡是要有法可依，也就是无规矩不成方圆！
   4.对于新人来讲：
01.协助领导搭建公司人力资源管理的平台，提升人力资源部门在公司内的地位；
02.做好人力资源规划工作，这是你今后工作的中心及方向；
03.建立较完善的人事工作流程；
04.诸如薪酬管理等方案是很重要而且是今后很难进行变革的管理制度，最好一步到位并不断完善；
05.协助老板、找到好帮手；
06.形成自己的支持势力，在改革变动中又可以依仗的人，有利于减少阻力。 本帖最后由 markkk2010 于 2011-9-3 10:40 编辑