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签到天数: 118 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
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人力资源团队可以帮助你成为更优秀的管理者,帮助你晋升,甚至是帮你处理一件诉讼。但是有一些事情决不能与人力资源分享。
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. F% s3 n. a1 m! c& r' m关键要提醒自己:“你需要确知你所传达的内容,是你希望管理者了解的,”W.P. Carey商业学校的管理临床教授John Millikin博士如此说。0 Y4 ~, ~) ]/ w8 q* ~0 J" k! I1 C
0 W) O5 u: \& y: Q/ y* }) K
; Z, x3 D! v3 z0 I你虽然担心,但仍然认为人力资源应该知道一些事,就要寻求判断:“传达一些私密的东西是由你说了算。就像任何关系,你应该循序渐进,”Millikin建议。- K5 Z: `+ S& I: |0 c
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6 h+ X: B5 y/ ^/ s这里有4类事情是人力资源不应该介入的:
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* 你管理者的隐私
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1、你不会与直接经理分享的事情( h5 K3 {! A# x$ c
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人力资源帮你对付你的经理,但是他们同样也帮你的经理对付你,因此不要期望他们能够为你保密。8 b* K& D8 i8 k! d. g9 r1 M
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“人力资源工作在员工和管理人之间一个艰难的空间,他们学会了必须对严重问题采取行动,无论你愿不愿意他们这么做。要去找人力资源寻求帮助,解决问题,但不要把他们看做你的好朋友或邻居的替代,”一个人力资源管理公司CAI的总裁和CEO Bruce Clarke如是说。
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& c) X2 `5 Q5 c: q, H) Y( W0 a*你的偏头痛问题
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2、你的医疗和金融问题% l0 N; n0 a* m
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+ a1 V3 b6 I; \- @0 g8 B人力资源员工的任务是理顺你的工作生活,使它发挥作用--你的家庭生活通常不是他们关心的对象。
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9 a; w7 X& E; i- `( {$ l3 b这包括:“医疗状况,无论是你个人或是你家人,现在或是过去,生理问题或是精神问题,或是像丧失赎回权这样的金融问题,”一个东北员工安置公司Winter,Wyman & Co的 CPC 和 合伙人 Lauren MacArthur说到。
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' l! C3 Y4 U' O' f( n V4 f4 F! N原因?人力资源想要稳定的执行者,他们可能会担心你的家庭生活方面看起来是不是不够稳定。当然,如果你为了工作,这些问题需要他们的帮助,你可能需要跟他们商量,但要谨慎。: T8 Q- D' \! Y7 W
* R( r% S0 d r& @' ?4 `; O
& Q4 m2 Q) V' q i3 F! C- R* 你的Facebook页面
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3、你的网上头像(如果不是专业人员)! b* x+ S/ t% ^3 ?' G2 F
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* S2 L, V; Y1 ?4 f( D( q2 k在雇佣期间或之后的某些时候,人力资源代表可能会检查你的网上头像,确保你没有在网上损害公司的形象或表现的很糟糕。9 s6 E$ b0 G0 h
; T O# r5 D$ ^6 N# H4 d
; D* e {" D: J8 m% ?2 l因此不用说,决不能粘贴不合适或会让人讨厌的图片,视频,墙纸,升级,或其它Facebook或社交网络中的内容。2 X2 H# w/ P) v( w) S n7 g
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“即便你的保密设置做的很到位,你也决不会知道谁可能会看到你的头像,” PricewaterhouseCoopers公司的美国新人招募领导人Holly Paul说到。
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* 你多么喜欢休假3 T% r' ^/ j3 p0 Y% z
; ^. x8 \8 ^) ^; j. L7 `4、过去的产假多美好
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4 @0 p* w, u; k8 j9 t如果公司为你提供产假,一定要向人力资源表达你的感激--但是要让他们看到你已经重新融入,并且很高兴归队。当在面试中谈论到过去的离职时,也应该以这样的态度。
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6 a5 v5 g9 P9 e, ~“你不想详细说明为什么你要休假(产假或其它),因为这无关紧要,你想要继续那些重要的事——像你目前的经验和技巧,”Six- Figure Start的股东,如何处理恐惧:在挑战时刻成功的秘诀(How the Fierce Handle Fear; Secrets to Succeeding in Challenging Times)的合著人。
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