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执行力-培训-难!

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发表于 2005-4-8 20:11:00 |只看该作者 |倒序浏览
我在一家民营企业工作,7 e* o5 Q6 R& d- S. ^+ p9 R 该企业内部大专以上学历者仅占25%左右,工龄1年以上的仅占40%左右。% d: e: O8 A% @ H9 C 刚刚到任后,发现原员工团队纪律松散,团队意识缺乏,起因于原领导层缺乏有效管理的。现在,作为人事主管,如何提高原有员工的执行力?培养他们的团队意识?的确让人伤透脑筋~

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发表于 2005-4-9 08:50:00 |只看该作者

RE:执行力-培训-难!

素质方面的培训想要见效需要很长的时间。 ; W0 ?% ?9 W j1 i, Z2 o9 s0 P% B4 y培训要从上而下, ! n$ D& p I4 F5 B) d先从中高层干部开始。4 v, b# P% F+ u 执行力跟团队方面的资料多的是, % p3 n8 C0 b4 ?. n可以采取光碟放映的方式, 3 h$ s1 F7 ]( S0 v+ c1 v4 J- i/ `( T! p放完后讨论
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发表于 2005-4-9 16:33:00 |只看该作者
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地板
发表于 2005-4-9 19:57:00 |只看该作者

RE:执行力-培训-难!

[color=#860086] 公司弄成这样,估计很可能是老板有问题.从上至下吧. [/color]
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发表于 2005-4-9 20:23:00 |只看该作者

RE:执行力-培训-难!

你是想提升公司的执行力、还是想做执行力的培训?
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发表于 2005-4-11 20:42:00 |只看该作者

RE:执行力-培训-难!

在我公司也存在这样一个别题,大学生来了,而且后一年比前一年多了一倍,但是公司好像成了人才培养基地,到其 他公司后在敢骨干。
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发表于 2005-4-12 09:04:00 |只看该作者

RE:RE:执行力-培训-难!

提高执行力的培训方法很多,我认为可采取如下方法提高: 8 Q- J1 P. H; j! o2 a% \# k( O1、严把招聘关;4 c9 \5 ^5 ^6 w, I% r) w 2、加强职业引导,从工作的点滴开始培训工作能力; ! _% P1 \! E; u' C! F: s/ B3、制定工作手册,从基础的开始让员工进行操作执行,并逐步提高手册工作难度。/ l, Q, z* R, J$ T, D 4、同各级员工的直接精力进行沟通,把主管经理们的培训提高到一定程度,积极地通过各主管经理的提高作为公司整体执行力提高的基础。 ; e) ]3 ^3 x8 f' }4 D7 l个人观点,仅供参考。[em24][em24]
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发表于 2005-4-12 09:40:00 |只看该作者

RE:执行力-培训-难!

治病治根,所以先要看公司决策层的决心有多大。如果民营企业规模不大,可以先用激励机制保留住骨干核心人才,然后有勇气敢于换血,确保一定比例的淘汰率,不下狠心得不到效果。
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发表于 2005-5-4 21:37:00 |只看该作者

RE:执行力-培训-难!

那你们新一介的领导层决心大吗/ 3 d' O. ?0 |4 {3 Z+ v如果可以得到他们的支持,我给你提几条建议; 0 S6 i& l6 n; ` 1,进行深入的调查,理解各个层次对这种现象的看法。: v% |* G |% T2 V; {# [ 2,进行深入的思想发动,唤起大家的集体荣誉感,同时,在各方面关心员工,寻求大家的支持 8 `" A7 k9 k, e3 D# j0 x, s. y1 u 3,建立健全管理机制,加强制度建设,特别是奖惩机制 % c3 {$ I$ w# W! G2 `2 { X 4,最后,开始按制度执行,只要长期的坚持,水到渠成!4 r7 Y, O) |$ d7 ^4 x/ t1 @ 不、成熟的建议,见笑~~
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yzz    

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发表于 2005-5-16 20:23:00 |只看该作者

这招可以改善执行问题

执行不力的问题,说到底其实是因为起承上启下作用的中层管理者,缺乏对执行过程进行管理的能力。/ c2 e( Z) Q, e+ {, q/ v& R. y : T1 X8 J; {$ W0 U1 U" e: U) r现在的许多管理培训的课程,只是告诉了管理者应该如何如何,但是具体实操却缺乏操作工具。就好比学武功,告诉你了心法,却没有告诉你招式和套路。心法背地滚瓜烂熟,可是一开打,却发现不知道如何出招,如何接招,拳应该如何出,脚应该如何踢。无奈之下,只好继续用自己知道的老套路,老招术了。% n# B- I- E4 o( c C1 f# z& ?6 | , H$ H. Z7 D' C5 R% m8 i$ |管理教练技术,是企业家在实践中摸索和总结出来的、行之有效的实操的套路和方法。管理教练对企业最具价值的,就是在“执行”方面的作用。本人初学初用,即在实践中初尝甜头。关于这方面的更多信息,在中国企业教练网上有介绍,还有在www.21tb.com上也有介绍,同行不妨可以去看看。
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