本帖最后由 贾定乾 于 2011-12-7 11:11 编辑
3 \$ Q( Q `+ l( I$ d q6 z7 Z7 T; L6 O+ a% k3 c# @
**集团360°干部考评操作方案 1、考评层级说明 高管:副总经理级(含)以上(核心层)。 经理:副经理级(含)以上(中坚层)。 主管:主管级(含)以下(骨干层)。 2、考评评估者说明 上级考评:该员工的直属上级为其作考评,1人。 平级考评:选择与该员工工作往来较密切的平级人员为其作考评,至少2人。 下级考评:该员工所辖下级为其作考评,至少2人。 3、考评流程 ⑴正常考评按根据集团干部考评通知要求开展; ⑵特殊时期按如下: [img]file:///C:/Documents%20and%20Settings/jdqian/Application%20Data/Tencent/Users/191225867/QQ/WinTemp/RichOle/1BK[~QO(AN4H9@SL`UXA}F8.jpg[/img] 3 I C7 ?7 F6 }' E
职务需求 J5 f4 t$ y; ~" }, Z) {
|
干部考评
6 C! w8 Q5 N3 y3 n+ H2 o) C |
考评结果是否匹配
$ K& W# J+ c, z$ z3 }- T7 W |
否
# N+ d! W3 Z, [* @$ {; @ |
是/ ~& \( }7 s: k8 B% n) C
|
3、考评周期 层级
, u5 a6 k7 }) |2 \: y5 E0 v | 高管
! K# Q2 C& L1 Z Q# s( p+ P& j | 经理 7 }" D/ ~ y* F$ l0 A* t& Z* {
| 主管 ; ^9 A7 d, E1 Z5 R7 w
| 备注 6 L. D2 U: M7 a: {
| 正常考评周期 2 }5 n% q) s2 c r Z
| 年度 % L. r; A ]* o# _, f; E
| 半年度 ! m2 c1 }9 Y7 p$ n, b! [: M/ d
| 半年度
8 b4 F+ i. ~* }! ]0 t | 在职 ) a! D; s* i' G7 P
| 特殊考评时期
9 R/ d: y4 w" r) F+ P, I* I! Y9 f | 根据干部任免需要随时进行 - V! ?% U) {& F& A3 h$ c
| 拟调职
- q3 R/ ^& }0 S U) ? |
4、各层级考核权重 层级 4 N3 Y! Y) q ?6 o
| 上级 2 z& c$ l! Q: c* S; m6 p, B7 |; y
| 平级 - V( u7 r, `* s8 K; `' f
| 下级
. f' P% ~' s5 }3 P | 备注 " l9 M7 L7 W d0 n- b' A+ S: a
| 权重
' h3 M9 v' V6 g2 G$ Z7 B | 50%
0 G! [8 n, f" l# F( g# n* h: J. { | 30% 6 M1 Z% ^; j8 x1 _* N3 z
| 20%
' v- [& l: M. R+ Y/ G3 {# c | ' E2 c: ]$ a, h2 r2 q. B W
| 权重
7 \( K. ]+ H1 z: t( \% `! l( n | 60%
Q2 O0 |) U2 c+ |" R | 40% , W" x" T& ?2 l: d, S
| 0 ! ?% s; R2 H% w9 e
| 若被评价岗位无下级者 0 Q) v9 k! `' T2 |( o4 [0 o
|
5、考核得分与等级对应关系 得分
. F: G' L1 s% a, ]/ a" s) O | 10~9
- u( b& a2 B$ L6 q/ g% U$ H | 9~8 8 z4 K s1 q: Z* K3 W6 P5 Q
| 8~6 , R4 z. C% ~1 n6 P4 A
| 6分以下 6 i1 e) a% n4 [4 b) M- V& X
| 等级
* |$ u( k$ f, U! c! W | 优秀
8 K0 \. X" Q! D h. b9 ~ | 良好
# [/ M* N% w7 x, B0 U6 s | 一般 0 n( w, R$ P* r4 j( g2 D
| 差
( s) N- W4 v o2 I8 X; H1 M; e |
6、考核结果参考 若考评结果为“优秀”,建议立即启用; 若考评结果为“良好”,建议择机启用; 若考评结果为“一般”,建议继续培养或调离; 若考评结果为“优秀”,建议立即调离或降职。 附: 《高管上级、平级、下级评估表》 《经理上级、平级、下级评估表》 《主管上级、平级、下级评估表》 |