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第一篇:新的考评+ d. j9 T6 E% Z% o
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公司人力资源部来了新的老总,一来就开始推行360度考评。0 Y6 p3 D, E& }& R
0 F+ v( n: T, {/ P4 [9 Q& g0 h
老板听人力资源介绍,360度考评是全方位对员工进行考评,通过上级下级平级及其他人,分权重最后进行总评,认为这样的考评方法很公平。所以也很支持人力资源部的考评工作。
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几个员工考评下来后,大家都议论纷纷,这样的考评,让员工开始没有了安全感。全部感觉到大家的关系再也不象以前那么融洽了。
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5 E/ v6 S1 s1 \6 t+ L: O这次,是对新进高管老佑的考评。2 X6 J. c# ^" @5 C4 H$ K
* E, F# v9 f# [8 f# ~4 `- ~" `其实老佑在工作中很积极,也很努力,能力大家也是有目共睹,不过他有一个不足就是,性格太直爽,当然工作越多,这样的人就越容易得罪人。
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( Z. q: l! k Y- Y& y p所以考评结果下来,不适合目前的岗位。这样的结果让人啼笑皆非。可是结果就是结果,出来了谁也没有办法来改了。
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1 [1 f1 r, ?7 Z2 G, z0 ^% p尽管其他几个高管感觉很不公平,并与老板进行了沟通,可是这个考评刚推出来,不管什么情况,你总得维护制度的权威性啊。所以最后的结果可想而知,公司给出了处理结果,免去老佑现行职务,工作另行安排。0 U' y2 v3 H7 s. c. F% m) }6 \, G
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在绩效面谈中,老佑与人力资源总监有过一次紧张的沟通,当然老佑很不忿,面谈不欢而散。' s, E. e7 ^- v3 O3 @
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故事就是这样开始的。0 k) H5 Z& {' Q; |* z) {
) |+ |* g2 A5 C1 U; D, M& p待续 V4 X( X( d( f2 J' t0 U! e
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