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[原创] 离职故事

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发表于 2006-5-12 09:17:00 |只看该作者 |倒序浏览
第一篇:新的考评+ d. j9 T6 E% Z% o ' U6 R! w, N* e X2 f) [4 n 公司人力资源部来了新的老总,一来就开始推行360度考评。0 Y6 p3 D, E& }& R 0 F+ v( n: T, {/ P4 [9 Q& g0 h 老板听人力资源介绍,360度考评是全方位对员工进行考评,通过上级下级平级及其他人,分权重最后进行总评,认为这样的考评方法很公平。所以也很支持人力资源部的考评工作。 : W. P2 R# @) U$ w+ o6 l4 x, R; Q: `% t6 S# ?7 S" G+ o6 G 几个员工考评下来后,大家都议论纷纷,这样的考评,让员工开始没有了安全感。全部感觉到大家的关系再也不象以前那么融洽了。 ! i2 b' O. ?) ^8 @8 l; z 5 E/ v6 S1 s1 \6 t+ L: O这次,是对新进高管老佑的考评。2 X6 J. c# ^" @5 C4 H$ K * E, F# v9 f# [8 f# ~4 `- ~" `其实老佑在工作中很积极,也很努力,能力大家也是有目共睹,不过他有一个不足就是,性格太直爽,当然工作越多,这样的人就越容易得罪人。 # q1 c* a3 ^6 _ s; F% [ ( Z. q: l! k Y- Y& y p所以考评结果下来,不适合目前的岗位。这样的结果让人啼笑皆非。可是结果就是结果,出来了谁也没有办法来改了。 3 Y/ t9 T- N2 A. z* R. S* Z6 A8 J 1 [1 f1 r, ?7 Z2 G, z0 ^% p尽管其他几个高管感觉很不公平,并与老板进行了沟通,可是这个考评刚推出来,不管什么情况,你总得维护制度的权威性啊。所以最后的结果可想而知,公司给出了处理结果,免去老佑现行职务,工作另行安排。0 U' y2 v3 H7 s. c. F% m) }6 \, G ) l+ [1 c7 Y5 o) A 在绩效面谈中,老佑与人力资源总监有过一次紧张的沟通,当然老佑很不忿,面谈不欢而散。' s, E. e7 ^- v3 O3 @ ; \5 h x+ H! ^* a0 I! o( R 故事就是这样开始的。0 k) H5 Z& {' Q; |* z) { ) |+ |* g2 A5 C1 U; D, M& p待续 V4 X( X( d( f2 J' t0 U! e 4 d0 a! H h/ b x( e7 y转自www.suntoyou.net

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发表于 2006-5-12 15:20:00 |只看该作者

RE:[原创] 离职故事

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发表于 2006-5-12 23:47:00 |只看该作者

RE:[原创] 离职故事

怎么人都这样死心眼呢?什么东西都喜欢照搬人家,难道自己就不能创新吗?
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发表于 2006-5-13 10:41:00 |只看该作者

RE:[原创] 离职故事

大家从没考虑考评的合理性?!
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发表于 2006-5-13 11:07:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 离职故事

第二篇:安排新的工作 # E1 B5 B7 G5 i% j# b4 i1 k7 Q) R8 y( u% A4 x 人力资源考核结果出来后,骑虎难下,免了职,就得重新安排工作。 $ U$ `: N+ g: R7 n& [8 ~ 9 m) ]0 t, _# h老佑到公司后很快就签过了正式劳动合同,他自己也没有想过说会考核不合格,很是气愤也很是郁闷,回家待岗去了。7 h; Z8 x9 C1 @5 T8 h! R5 [. q- ? 6 H2 P) ]. U5 _ 人力资源部需要安排工作,也很棘手,总算找了一个公司中层管理人员的岗位,安排老佑过去谈谈。想说服老佑去新的这个岗位。6 {: U2 C. z) r8 m4 r- y 7 \3 w C# l, w其他一些为认同老佑的同事劝老佑接受算了,同时也重新证明一下自己。可老佑并不这样认为,证明也不需要在这里证明,工作十多年,已经有足够的证明了。 $ l% f) r1 u( |8 g# n" D 6 u1 l! u: N9 w% x2 {2 `/ z3 s- T出了这样的事,老佑知道自己其实留下来的可能性也不大了。但人力资源部居然还安排这样一个岗位,老佑更不忿,心想你平岗安排也就算了,还拿个低岗位来安排,不是更希望我走吗? l1 h* r: z4 V0 Q% ^ : W# j* v* V7 Z5 r. ?: _% S' Z+ U; E这样的工作安排最终结果就是老佑与人力资源部门的关系越发紧张,到了这个时候,人力资源部老总也明白了,看样子,得想办法让老佑自己辞职啊。' n" F; C$ w( r+ U4 k0 ^ 2 d" A5 n% ^% c' D: b1 k 因为老佑自己辞职,人力资源部门既可以向老板交待,因为考核不合格,老佑自己走了,同时从离职的结算上来看,也可以避免向老板说明离职时候公司给老佑的赔偿,因为不需要。 ) H1 o) H/ Z; j! d) [0 g0 l. v$ Q; z3 M4 m! V" `! S; \" P0 X 所以,人力资源部就出了歪主意了,索性就直接下调令让老佑出任一个部门的普通职员。1 Z2 m2 p+ j0 G % N u$ v& w5 t8 K" d( P这是明摆着就是赶人走了。 & [5 ^& x- o/ |- S4 V& o1 K& n9 l5 ]; x/ r 老佑也是久经职场的人。这更让老佑生气了,心想好聚好散就算了,还有这样处理事情的吗??6 \& K* W# ?1 m% K1 Z2 g ( Q; _. ~9 p( m, \/ x; x 待续3 r! s1 u8 n, }: b# |* P1 r5 H - m- L7 H; Z' f转自www.suntoyou.net[EDIT]用户“顺予”于2006-5-13 11:13:18编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2006-5-13 16:08:00 |只看该作者

RE:[原创] 离职故事

让他当保安。
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发表于 2006-5-16 15:05:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 离职故事

第三篇 纠纷升级$ m: Q! Y; L' t. b/ P/ b& Y( G6 | & f* ~- B6 C% b" \, y2 j4 M老佑接到调令后,很是生气。+ a. w7 F; b' f8 \ M" O ' f- }! X K1 v: i# y2 U4 F8 E 老佑查看劳动法规以及跟公司签定的劳动合同条款。 : ^% V2 M' Z- V( O4 k 9 ~' P6 J4 J$ U& t! i1 o2 b5 x' T劳动合同条款上有这么一条,就是在甲方(公司)发生经营变动或是组织调整时,经协商一致,以书面形式调整乙方的工作岗位。 ' w& j% } Y7 ]1 p$ u* y6 Z/ z" f3 c3 M3 o/ \ L/ A4 b/ E 这条款保护了老佑,不过人力资源部显然想暗度陈仓,所以老佑就给人力资源部回函,以这条款为由,拒绝人力资源部门的工作安排。并知会人力资源部,任何岗位安排请人力资源部门考虑老佑的意见。 0 ?# o; g" H2 k4 P! I4 }4 q 7 ^ l2 k; G G) r3 H" B2 P回函过去后,几天没有动静。老佑就开始另找工作了。1 k6 e: }* {* j& D' G * E7 D! e# v( a过了约有十天,人力资源部又给老佑第二次通知,通知上说,老佑没有按要求到新岗位到岗,催促老佑尽快到岗,并通知老佑已连续旷工几天了。* Z* @0 t; D3 W/ |: w 9 n3 ]4 e$ F$ G3 s9 |9 }) ]老佑也静下心来了。继续回函给公司,说一方面,回函给公司后,公司没有答复,老佑认为公司默认了老佑的回函,所以不再存在到岗问题,同时提请公司注意,老佑的旷工根本不存在。这已经损害了老佑的声誉了。 ' S5 k; r9 O2 | ! j4 F% k" x8 \纠纷开始升级。老佑估计公司是不是以旷工为借口会准备除名。8 s: A7 M5 L* i$ t' X 6 s+ C8 e* _& P- ? 老佑开始找劳动部门了解想关情况去了。 3 Y+ \+ l I& V9 ]! Y% k3 \ ?3 F6 G$ m" k2 n! U/ d待续 % D9 H7 ^$ b% ?# t$ j $ a# C$ ^$ f% d4 y& e4 M4 Z+ U转自www.suntoyou.net
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发表于 2006-5-16 16:40:00 |只看该作者

RE:[原创] 离职故事

其实做为HR不能太过迷信书面的知识,就我个人理解在企业中推行360度是行不通的,那会占用大量的物力、人力而且考出的结果并不定是公正、客观的。/ J* s% }" ?1 X1 x: w+ P* J 劝各位HR,在实际的绩效考核中要根据企业的战略目标、实际经营管理能力来定。
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发表于 2006-5-23 12:25:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 离职故事

第四篇:还是主动辞职算 - f0 ^$ o( w5 L) N% A ; ]/ [8 G' Q% s- I3 n5 |- ?5 s1 D$ Y1 m Z 老佑做了许多咨询,考虑再三,还是感觉最好和平解决吧。+ L" N" j/ n/ }6 y- q% V ) q% l- M* K0 Z9 v/ x于是老佑决定找老板谈一下自己的感觉。并准备正式向老板请辞吧。- z& @" h5 L% Y' A" a4 W/ _- i! C 6 Q/ J7 \6 f. y: ^/ G, E 但老板根本没有时间见他,一来他是新来不久的高管层,老板跟他并没有建立起良好的关系。二来目前人力资源部门跟老板沟通更畅,老板更相信人力资源部门,这让老佑很为难。但事到如今,还得要老板出面来解决啊。指望人力资源部门,肯定不成了。 O+ S/ E& {, o u- L# p' C5 T% E B5 v 于是老佑给老板写了一个短小的函,办公室主任跟老佑关系不错,老佑让办公室主任转交老板。 5 i3 i5 Y& R- s: b: e+ I $ |+ s( ~2 x7 N, f办公室主任以第一时间把函交给了老板,果然老板并不知道人力资源部是如何跟老佑沟通交流的。收到函后也很惊讶。据办公室主任讲,老板收到函后,一会儿人力资源部总监就去了老板处,聊了很久。2 T" t6 R/ L, x$ B9 r2 a( s 1 D, _% J' L+ c下面,就又是一断等待,自从这件事发生后,人力资源部门居然没有了消息。这让老佑又是忍无可忍啊。$ H# P9 C* d1 w) e3 @" ~ 0 R+ A0 j% G- h0 l! G4 [( p 不过这个时候,老佑的一些朋友都劝老佑,算了,主动辞职吧。何必跟公司去斗呢。跟公司斗最后的结局看上去老佑会赢,赢上一个月工资,可是是不是会影响老佑以后去其他公司呢?这件事始终好说不好听啊。6 \& ^' q* w/ |9 H3 L2 l& D2 E6 N1 D 2 S% J- o8 v$ W老佑也开始考虑起来了。& \2 x6 f" M, ~- H% L 7 M/ P2 o2 B5 j4 k+ U 最后还是决定,输一回吧。输又怎么样呢?算了不跟人力资源部一般见识了。反正公理自在人间。好聚好散吧。 5 q8 u8 o8 T8 N* s1 @ Y1 g; E$ z1 t$ i+ \# b: p, w: a老佑去辞职的时候,人力资源总监很高兴,但也不乏言语中的冲突,还不断地刺激老佑,早点辞职不就什么事都没有了吗? 5 H' H' Q- o3 X. { ' z* G; p4 t: D7 K; u/ S& v5 b+ j后话:3 }" f, Y% Q4 J( z+ }- m" d ~& { 这件事说明了什么呢?中国企业的劳动保护环节太缺失点东西,企业始终是处于强势地位。最近在修改劳动法,就有人认为对企业不公平。其实劳动部门如果职能抓起来,十之八九的公司都存在着违反劳动合同的事。可是个人的力量太小,何况个人还得考虑以后的工作,一般来说,除非是闹大了,不会想一切办法去维护自己的权益的。
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