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回复：《专业人力资源工作者的132项工具》
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1 战略框架2 n7 q, k: n4 q+ g
2 战略实施模型
' [; A( A. `4 w) M& k7 I! Y3 波特价值链分析: A {$ v2 d: v7 ?' k- _- f: B
4 战略管理过程0 y3 Q% A' L- I: B
5 洛克希德法3 W+ M" C5 ^9 Y, T4 c# ]
6 组织变革的战略类型
+ i' p( R# f" n6 \) O7 决策树0 k/ g h2 A& A$ k+ ^ T5 T
8 基础统计技术
g* ~& O/ h* Q7 ]5 \; T" U4 }5 I6 I9 蒙特卡罗模拟技术7 ~3 g r+ a& Z& W
10 阿姆科公司事前测感技术1 x G* x2 w/ }% L
; X6 @3 l/ W4 f. T6 y U3 u; K: W" s11 希布纳的预测七原则
% K6 v4 N" L! d t- ~$ x" f) c12 组织决策的卡耐基模式
' O9 g* V6 ]' J9 T% j+ ~7 P( n3 j% f13 阿尔布雷克特组织政治分析
5 v' _; e, I C+ g7 n14 赋权分析矩阵1 C1 P3 ~8 W1 e2 [- M' u
15 马斯洛的人类需求五层次理论
$ K) C) S4 |: |/ o; T( M F& f16 赫茨伯格的双因素理论
+ \) s6 i+ E m* i9 ^& _ Y- ]17 奥德费ERG理论
' A: R9 X2 F( ^: h/ _18 麦克利兰成就激励理论. ]: {# V, Y, x; c) L6 e+ L* ^9 z
19 波特和劳勒的综合激励模型
" |& K* F& _& r" x( s3 x20 期权的六要素法4 i; E/ l- R5 `9 O5 t( a E
& ^; r8 u M) V1 U; M$ e6 V$ |21 弗鲁姆期望理论" I% k. L% [8 L4 F6 J* A: _
22 亚当斯公平理论
" j% T- m0 D1 A( A6 t23 斯金纳强化理论3 z" F- u& v; f0 P: e, O) `) \
24 埃德温洛克目标设置理论# A0 s* h, E4 }. N
25 股权陷阱规避法
! _0 f, s2 G( ?) z8 o26 工作分析信息的种类" [! f) k7 m) i1 A
27 工作分析的步骤
1 b1 Z* {$ C' }+ a) _28 因素比较法# M3 J1 h! ~5 b$ w5 a4 i5 \
29 因素计点法% Z/ L$ V, g3 S* V/ F; a+ a
30 分类法
0 S; e/ t* ?' ?' y+ b* C H# q& M- j1 o @1 f0 Q. T: N! r8 Q5 S# F
31 排序法8 g0 t9 m0 @5 ~# i/ z
32 问卷法
$ x1 [ w% Q) G4 d33 访谈法
6 B- X0 O+ n( a34 工作日志法9 H2 E3 o# c+ `: z% ]) D
35 实践法 v: [7 s% }( P6 |# y
36 结构化面试法
$ {8 N9 N& Q4 E& m37 丰田公司选拔计划
& s* t2 ^) j/ _& C' z5 e38 岗位评价的权重系数确定法
5 ]$ t0 z, H2 Q6 N39 管理评价中心法$ h8 B5 o% P M% B+ w. V
40 内部选拔的方法 |
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发表于 2009-2-13 16:07:00
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