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[求助] 身为HR，你该怎么做？

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雄雄琪琪 中人网电话实名   

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发表于 2013-6-6 21:52:40 |只看该作者 |倒序浏览
公司背景：一千多人的制造型合资企业，有固定的大客户，公司稳步发展中，年销售额达到15亿。粗犷式管理，导致部门间冷漠，勾心斗角非常严重！加上总经理和副总经理不和，常常是唱反调，搞得属下的人非常难做！' A/ [5 e* c4 y. A  Z3 ^
问题：公司模具部门是近几年才发展起来的，目前模具部门只有3个人，经理不懂技术，管理能力也差，所以模具工之间整天对比工资，做事不够认真，对部门经理也是敷衍了事。事情是这样的：人事部门跟公司副总为了规范模具部门的管理，就从公司外面高薪聘请了一个有20年工作经验的师傅，原本想着可以制服这批土包子，不料这位模具师傅动手能力一般，进公司三个月了，才慢慢可以自己上手工作事宜（当初是看中管理能力），加上他的工资高过其他模具工很多（工资被其他人了解到了），这样就显得很难服众，被部门的其他员工排斥，模具部门经理也顶不住其他模具工的压力，三蕃两次跑来人事部门说不要这个人！
0 y: d8 _* ^; d* `$ A8 y4 ]3 W       此时公司副总经理是支持留住这个师傅的，说给他时间锻炼，争取早日上手，模具部门领导就觉得他不能服众，但是由于不知道总经理的意见，人事部门现在陷入困境！
. M* S* C- @# N该怎么做呢？  7 I* G1 G) p6 T) F, G+ q
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luckdjb 中人网电话实名   

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沙发
发表于 2013-6-6 22:10:18 |只看该作者
第一点，从招聘上来看，你们看中这个模具师傅什么，应该是管理能力吧。技术上达不到要求，那么管理上呢，没看到你的描述。
- k1 N/ ]3 H5 u& G  w% y) j第二点：公司上下层级间的关系太差了吧，下属服从上司安排是最基本的吧。
2 L0 t1 G+ U2 U9 B! g1 Q第三点：这样的公司人事部除了做招聘外，我估计其它职能很难做起来吧。。
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新一年里做得更好。
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dandan678    

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发表于 2013-6-6 22:43:30 |只看该作者
这种内部管理本来就存在很多问题的公司，如果再空降，肯定会出现不服众的现象，不一定是新来的人员能力不行，有可能这种公司氛围很难适应，估计呆不长
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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351304869 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-6-7 08:00:36 |只看该作者
描述的信息不够全面
一个读书爱好者一生大概会看完3000册书，面对数以百万的浩瀚书海，看好书成为我们必须的选择，老杨看书每天为您一本好书，让您拥有丰富多彩的智慧人生。
好书推荐请关注微信号：laoyangkanshu 微信名：老杨看书
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luckymm    

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发表于 2013-6-7 10:48:04 |只看该作者
看来你们公司真的有够烂的。。。
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热血的兔子    

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发表于 2013-6-7 12:03:44 |只看该作者
合资的、粗狂式管理的传统意义上的公司，内在人事关系往往盘根错节，一盘散沙。
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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-6-7 12:52:35 |只看该作者
“经理不懂技术，管理能力也差，所以模具工之间整天对比工资，做事不够认真，对部门经理也是敷衍了事”6 Y- i' v; @4 r8 G
这个有因果关系吗？！2 x. S6 I- }% o$ P, r# X
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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风中月夜66 中人网电话实名   

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发表于 2013-6-7 15:18:02 |只看该作者
这个从描述来看是两个问题：1.企业的组织架构及企业的管理存在很大问题，这是根上的问题，源于企业的设计；2.在用人的问题上及用人考核管理上也存在问题，分配责任的同时要下放权力。
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HRlfr 中人网电话实名   

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发表于 2013-6-7 15:29:08 |只看该作者
建议加强制度管理，制定具体绩效考核标准，20年工作经验是指哪方面的工作经验？这个不明确啊
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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雄雄琪琪 中人网电话实名   

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发表于 2013-6-8 21:45:44 |只看该作者 |楼主
luckdjb 发表于 2013-6-6 22:10 8 w' d5 q* g1 D  x/ T+ ~; {
第一点，从招聘上来看，你们看中这个模具师傅什么，应该是管理能力吧。技术上达不到要求，那么管理上呢，没 ...
) U( r% f$ H  |) ]" ^, k+ ?: K
1、管理能力没问题，做背景调查的时候打听出来了！5 ~- i6 C$ z1 ?! s7 e$ c5 K9 v/ o
2、不是全部，只有技术部门！
. g* N# ~  L6 w8 W3 x- _3、处于正在完善的阶段！
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