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绩效管理的中庸之道

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楼主
发表于 2013-6-12 17:13:58 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 司马弓钦 于 2013-6-13 12:46 编辑

绩效管理之“法”
与一公司的人资行政负责人约谈其公司绩效管理该如何做。从企业文化谈起,谈及公司管理各个方面,至深夜意犹未尽,困惑之大可见一斑。
    鄙人认为在国企或中小民企绩效管理如实行“法制”,对于视孔孟之道为道德规范,甚至职业规范的中国人自然会产生极大的排斥。因此,整个绩效管理的指导思想应该为“不肖者犹知忌惮,而贤者有所归依” 。

绩效管理实施之“道”
一项绩效管理办法能否付诸实施,实施后是否能够落到实处,全靠它是否与企业的管理文化或企业员工的共同习惯是否相安无忧,否则理论上再完美的管理办法,仍不过是空中楼阁。
      因此,在绩效管理的制定过程中,仍不外乎以抽象的方针为主,尊重企业文化和员工共同习惯。
绩效考核设计之“阴阳”
    在绩效考核设计上,“显谏者不若潜移为妙”,遵循“与其暴露其阴,毋宁提倡其阳”的设计理念,与其通过绩效考核揪出各部门,各员工的“阴”,不如通过绩效考核宣扬各部门,各员工的“阳”。从绩效考核设计上,确保薪酬分配的保障性。
    然而绩效考核设计的执行过程中,则需辅以“法制”,在执行过程中不计较一人一事的绝对公允,“牺牲”少数人的利益,以维持绩效环境的和谐。

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发表于 2013-6-13 09:27:40 |只看该作者
看题目就觉得,绩效管理还是要中庸一些,中国人宁患寡不患不均
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发表于 2013-6-13 11:06:17 |只看该作者
这个都拿来卖钱,楼主真厉害
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发表于 2013-6-13 12:45:11 |只看该作者 |楼主
oldfive 发表于 2013-6-13 11:06
这个都拿来卖钱,楼主真厉害

真不是,我发的时候不知道怎么就成这样了,我不知道怎么改啊
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发表于 2013-6-13 12:47:20 |只看该作者 |楼主
终于改了,谢谢指导呢
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发表于 2013-6-13 13:34:02 |只看该作者
看到内容了,谢谢楼主的分享
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