绩效管理的中庸之道

司马弓钦

绩效管理之“法”

与一公司的人资行政负责人约谈其公司绩效管理该如何做。从企业文化谈起，谈及公司管理各个方面，至深夜意犹未尽，困惑之大可见一斑。

    鄙人认为在国企或中小民企绩效管理如实行“法制”，对于视孔孟之道为道德规范，甚至职业规范的中国人自然会产生极大的排斥。因此，整个绩效管理的指导思想应该为“不肖者犹知忌惮，而贤者有所归依” 。

绩效管理实施之“道”

一项绩效管理办法能否付诸实施，实施后是否能够落到实处，全靠它是否与企业的管理文化或企业员工的共同习惯是否相安无忧，否则理论上再完美的管理办法，仍不过是空中楼阁。

      因此，在绩效管理的制定过程中，仍不外乎以抽象的方针为主，尊重企业文化和员工共同习惯。

绩效考核设计之“阴阳”

    在绩效考核设计上，“显谏者不若潜移为妙”，遵循“与其暴露其阴，毋宁提倡其阳”的设计理念，与其通过绩效考核揪出各部门，各员工的“阴”，不如通过绩效考核宣扬各部门，各员工的“阳”。从绩效考核设计上，确保薪酬分配的保障性。

    然而绩效考核设计的执行过程中，则需辅以“法制”，在执行过程中不计较一人一事的绝对公允，“牺牲”少数人的利益，以维持绩效环境的和谐。

zgx6868

看题目就觉得，绩效管理还是要中庸一些，中国人宁患寡不患不均

oldfive

这个都拿来卖钱，楼主真厉害

司马弓钦

oldfive 发表于 2013-6-13 11:06
这个都拿来卖钱，楼主真厉害

真不是，我发的时候不知道怎么就成这样了，我不知道怎么改啊

司马弓钦

终于改了，谢谢指导呢

oldfive

看到内容了，谢谢楼主的分享