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[分享] 老HR心谈记之十八-----HR新人带路（三）

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HR哥

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电梯直达

楼主

发表于 2011-3-16 20:24:19 |只看该作者 |倒序浏览

人力资源的六大模块其实并不能完全将HR的工作内容概括完整。有些工作是无法归纳到模块之下去的，实际的HR工作，有许多工厂都无法将六大模块的工作做全，更不要说做专业了，所以很多新入门的HR人员都会迷惑：为什么HR管理书上讲的与实际HR工作内容不一致？为什么我们的HR部门有许多HR应做的工作都没做？在这里想与大家分析一下，HR的六大模块的内容与实际HR工作的关联。这一回讲前三块，下一节讲后三块。

先说一说人力资源的规划：很多做了好多年HR的人，都说不清楚人力资源规划的内容，更不要说去做规划了，其实人力资源规划很简单，只是一般的HR从业人员根本无需去做这个规划或你在不知不觉中已经在做这个规划了。有人将人力资源规划比喻成HR一切工作的航标，颇有道理。公司的人力资源管理究竟要采用什么策略，取决于人力资源规划，也就是你要根据公司的战略，更准确的说你要根据上层的思想，结合公司人力资源及人力资源管理的现状来采用相适应的人力资源策略。所以人力资源规划的核心是对人力资源现状的统计与分析。具体到实际工作包括：组织架构的设置及调整、人员定岗定编、公司各类人力报表分析、各项人力资源制度及流程、人员需求及供给分析、人力资源费用预算及分析。讲得更直白点，人力资源规划就包括人力资源战略的规划、人员的规划、制度的规划、组织的规划及费用的规划。作为HR新人，应该是去理解公司的规划目的及思想，还没有机会去接触这个规划，所以要多从公司的一些制度一些政策方面去揣摸学习，建议大家一定要将电脑水平练好，有机会替上司做些分析及报表，可以有机会更快的接触到这些东西。

再谈谈招聘与配置，这个模块在哪家工厂都有，并且有很多工厂只有这个模块，一般做HR的都知道，招聘就是招人，不太理解配置，其实配置也是属于招聘范畴的，一次有效的招聘不仅仅包括招聘到合适的人选，还包括将合适的人配置到合适的岗位上去。招聘与配置是相辅相成的，二者侧重点有些不同，招聘是根据需求，寻找招聘渠道，通过科学的测评方法，来引进人才。而配置以岗位信息为中心，着重于人与岗位的匹配，主要是如何用好人才。而要做好配置工作，必须有一个动态配置概念，即通过调配、晋升、降职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态的优化与配置，因为企业内外环境在变，同样任职资格也必须跟着变，才能保证最佳配置效果。这一个模块涉及到实际HR工作包括：工作分析，这个是制定职务说明书的前提，而这个职务说明书又是招聘录用的基本依据。招聘工作，包括需求分析、招聘方式、渠道选择等，这个模块的核心是工作分析，值得研究的是招聘方法及技巧。从招聘策略上来讲，比较高层会更多将招聘作为一个企业内外人力资源的渗析调节器来使用，比如企业人力资源素质低下，人才密度低，就要引进人才，使内外平衡；如果人员庸庸碌碌，就要引进鲇鱼，如果企业人才缺乏竞争，一支独大，就要引进制衡者等等，这些不是HR新人所了解的，所以你经常会纳闷，你招的人明明觉得挺好，但是用人单位就是不录用，现在知道一点原因了吧。作为HR新人，一定要提升自己的招聘能力及技巧，唯一的办法就是不断的招人，招更多的人，从招人的经验中总结出适合自己的方法及技巧。没有上万人的招聘经历，很难将一个企业的招聘做好，这是一个经验值。当然你学了老HR的招聘方法，也相当于有了招了几千人的经验了。

说一说培训与开发，培训的功能从企业的角度来讲，更多的是“造血”，即通过培训提升员工的素质及能力，增强知识，改变态度使企业人力资源变成人才资源，培训后面带上开发二字，其实是说明培训的作用，希望通过培训，开发员工的能力。从员工个人的角度来讲，培训的功能可以说是“造人”，就是改造人。个人的提升，职业的发展都需要培训配合，也能增强自我成就感。培训可以说是在HR的六大模块中起着对其他五大模块助力作用的模块，培训可以弥补一部分招聘的缺陷，也可以让考核变得更加容易，让劳动关系更加和谐，让薪酬福利更加起到激励作用，让人力规划更加落到实处。培训的重点也是我在《老HR心谈记之十三》中所说的三点：培训的需求确定好，调查好。培训的体系建立好，完善好，培训的效果评估好，运用好。作为HR新人，培训是一个煅炼人的辛苦活，要积极主动的争取机会，培训的同时也在改变你的人际技能，让你受益终生。

本帖最后由乖巧猫猫于 2011-3-16 20:43 编辑

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浅井		+ 20	HR哥的帖子都很有实用性，值得新手们学习.
五自斋主人	+ 20	+ 30	谢谢分享。
spcchenyue	+ 20	+ 42	又学到了不少，谢谢HR哥！
乖巧猫猫	+ 30	+ 50	感谢hr哥~

总评分: 威望 + 70 金钱 + 142 查看全部评分

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拙作《左手招聘、右手培训》已出版，7月5日在北京图书大厦举办新书发布会！

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乖巧猫猫

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沙发

发表于 2011-3-16 20:47:46 |只看该作者

老HR心谈记之十八-----HR新人带路（三）

期待后三块的分享
感谢HR哥，为新人们提供了这么好地学习机会，偶代表所有新人们给HR哥献花以表感谢之心、感激之情，哇咔咔

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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陌上雪

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板凳

发表于 2011-3-16 20:48:40 |只看该作者

老HR心谈记之十八-----HR新人带路（三）

期待HR哥的线下讲座哦

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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义果

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地板

发表于 2011-3-16 20:51:29 |只看该作者

老HR心谈记之十八-----HR新人带路（三）

学习了，好有用！

马上要赢，要赢不要输。

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yingfeng0624

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秀才

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发表于 2011-3-16 21:04:05 |只看该作者

老HR心谈记之十八-----HR新人带路（三）

新人认真领悟中~

我虽平凡，但能量巨大~！

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spcchenyue

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6楼

发表于 2011-3-16 21:25:11 |只看该作者

老HR心谈记之十八-----HR新人带路（三）

回复 3楼 陌上雪 的帖子
是个好主意哦！

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骷魂龙

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7楼

发表于 2011-3-16 21:54:59 |只看该作者

老HR心谈记之十八-----HR新人带路（三）

学习！学习！

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罗小冀

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发表于 2011-3-16 22:33:32 |只看该作者

老HR心谈记之十八-----HR新人带路（三）

曾经有同事问过我有些HR的实际工作，书本（通常指考证教材）所指的六大模块好像都没有提及，那它们到底该归类于哪个模块呢，比如员工异动、人事档案管理等，就在今天也刚好跟部门同事讨论员工异动、人事档案管理、企业文化建设、员工激励应该放在六大模块的哪一个模块... 其实依我所见，模块分类的目的就好像小时候上语文课给一篇文章划段落大意、归纳中心思想，其目的是将人力资源管理相关工作进行梳理以便脉络清晰、系统有序，而不同著作、不同管理理论对人力资源管理工作的梳理也不尽相同，有六大模块当然也有七、八大模块，其实关键不在于如何分类，而是在于搞清楚工作与工作、任务与任务、事项与事项之间的衔接依附关系，搞清楚了它们之间的关系，模块究竟是分六个、七个还是八个便不用再那么纠结了。所以，强烈支持LZ本次的话题“HR工作内容及相互间的关联”