员工拟放无薪假方案，欢迎补充讨论

        根据公司工作安排，特对有关员工拟放无薪假事宜，制订方案如下：

一、起始时间

鉴于*活动拟从7月17日至8月31日举行（和市场部策划的公司暑期活动同步进行），7月10日前期需进行大量工作安排，9月份起进入经营旺季。特根据岗位不同，工作安排不同，建议从6月份起至公司业绩逐步好转陆续安排放无薪假。

二、放假时间

按3个月一个阶段，分阶段逐步放假。即根据公司经营情况，界时再通知阶段性的放假安排。

最长时间：从6月份至8月31日，最长90天；

最短时间：可正常工作，无需放无薪假。

三、休假方式及假期薪酬

1、方式

结合员工自愿和公司安排两种方式进行。

2、对象

对合同工、实习生和返聘员工放假，劳务演员因合同签定问题，暂不安排放假。

3、假期薪酬

形式为无薪假，但不影响员工年假、社保、年底双薪、奖金等，但按工作天数发放的交通补、领班主管岗位津贴、司龄津贴、防暑降暑费、收银补等需按规定扣除。

4、建议增发餐费

虽公司餐费在工资中已集中体现，如员工休1个月无薪假，即无任何收入，为保障员工基本生活，建议一次性休假15天及以上的，可按休假天数发放额外餐费，如300元/30天*休假天数。

一方面《劳动合同法》规定因单位原因主动要求员工休假的，应发放不低于当地最低工资标准的80%工资，即月工资不低于770元*80%=616元。为平衡公司与员工利益，建议给予额外餐费。

四、拟定方案

（一）盘点人员

根据06、07、08三年6-8月各部门业绩，进行预测09年同期业绩，并结合社会和行业济经走向及甲型H1N1流感情况，进行各部门各岗位饱和状态人员工作安排，超饱和的人员将进行放假。

截止08年5月31日，员工总人数*人

截止09年5月31日，员工总人数*人

同期相比已减少20人；

但具体还能安排多少人休假，需我分公司各部门进行工作预测后，方可核准。

（二）休假原则

1、先安排有加班员工休假，将员工存假利用此机会，调休完毕；

2、先安排主动提出休假员工，再根据休假情况，由公司进行其它员工安排；

3、以不影响工作为主，从员工级、主管级到经理级及以上，由下至上放假；

1）员工（含其它技能技术人员）超饱和人数按1个月周期员工间进行轮放；

2）主管（相当专业技术人员）约需按总人数的20-50%按15天周期进行轮放；

3）经理（编导）按10天周期进行轮放；

4）二线行政、财务办公室、各部门文员等，约需按总人数的20-50%（文员除外）按15天周期进行轮放。

（三）其它方案

1、对一线员工，可灵活安排员工休假和工作，为避免员工在宿舍长期停留精神空虚，可按原每天工作7小时，调整为每天工作4小时。

2、对主管、经理、办公室人员，可按原每周工作5.5天调整为工作4天。

（四）操作流程

1、建议请总公司统一制订放假政策和要求，分公司进行细则上报。

2、公司正式通知后，分公司将召开员工大会做好员工理解公司放假安排的解释工作；

3、每月25日前，各部门上报次月员工排班表，以便分公司掌握员工休假情况；

4、员工休假，按请假程序上报休假单，并注明为无薪假。

五、其它情况

1、突发大型接待

因旅游行业的弹性工作制，如遇大型接待等，需请总公司协调借助其它分公司员工资源。

2、员工离职预测

员工如有离职倾向，仍要求员工提前1个月进行离职单申请批示，以便做好经济好转后的工作安排。

特此建议。