设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2795|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

关于基层员工晋升方案的一些困惑

[复制链接]

7

主题

5

听众

401

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 12 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2006-10-27
最后登录
2015-6-19
积分
401
精华
0
主题
7
帖子
69
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2012-3-2 16:25:06 |只看该作者 |倒序浏览
     我公司是一家化妆品行业,目前正希望建立起针对于一线市场人员的晋升方案,我自己拟写了一个!但是老板觉得我们是要教员工怎么做才能晋升,而不是着眼于怎么干?干什么来考察。我有点晕了,难道晋升一个员工是不是希望他干到什么程度吗?难道还要教别人怎么做才行吗?这个太牵强了吧?



本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

7

主题

5

听众

401

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 12 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2006-10-27
最后登录
2015-6-19
积分
401
精华
0
主题
7
帖子
69
沙发
发表于 2012-3-2 16:27:19 |只看该作者 |楼主
请各位高手帮帮忙,觉得我这个方案哪里有问题了?
回复

使用道具 举报

5

主题

6

听众

2780

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 136 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-2-23
最后登录
2017-1-16
积分
2780
精华
0
主题
5
帖子
454
板凳
发表于 2012-3-7 17:55:30 |只看该作者
我们公司一切以KPI为导向,建立人才库,然后成功入选的会提供各方面的培训,促使基层员工向较低管理层转变。
回复

使用道具 举报

7

主题

5

听众

401

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 12 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2006-10-27
最后登录
2015-6-19
积分
401
精华
0
主题
7
帖子
69
地板
发表于 2012-3-8 12:50:10 |只看该作者 |楼主
嗯,赞同,很多培训指望员工自己完成是不可能的,公司也要提供这样的平台才可行啊
回复

使用道具 举报

66

主题

29

听众

2万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 196 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2008-10-11
最后登录
2014-6-20
积分
26545
精华
3
主题
66
帖子
1434

校招达人勋章 妙笔生花勋章

5
发表于 2012-4-23 09:14:19 |只看该作者
1、晋升只与绩效考核成绩有关系?---你们的绩效是否做到了合理、公正呢?
2、任职描述很多都是定性的描述,这些都很难评估人的行为。能否具体量化或加一些胜任素质?
3、整体来说,只是一个制度说明。但没有具体的流程与评估的方法。-
1、开发课件
2、多发表论文
3、实践后多看教科书,多演讲
回复

使用道具 举报

139

主题

30

听众

4万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 451 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2012-2-29
最后登录
2015-12-17
积分
45769
精华
2
主题
139
帖子
2210

2012中人社区群英谱勋章 尊师重道勋章

6
发表于 2012-4-23 12:39:23 |只看该作者
要多征求员工的意见,听听他们的想法,单靠我们是做不好的,在执行的时候就会出现各种问题
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

82

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2012-8-6
最后登录
2017-5-3
积分
82
精华
0
主题
0
帖子
25
7
发表于 2013-7-9 19:33:05 |只看该作者
这个有点简单!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册