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关于基层员工晋升方案的一些困惑

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天旋地恋    

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发表于 2012-3-2 16:25:06 |只看该作者 |正序浏览
     我公司是一家化妆品行业，目前正希望建立起针对于一线市场人员的晋升方案，我自己拟写了一个！但是老板觉得我们是要教员工怎么做才能晋升，而不是着眼于怎么干？干什么来考察。我有点晕了，难道晋升一个员工是不是希望他干到什么程度吗？难道还要教别人怎么做才行吗？这个太牵强了吧？



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xiongzhao18    

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发表于 2013-7-9 19:33:05 |只看该作者
这个有点简单！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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天天向上大斌    

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发表于 2012-4-23 12:39:23 |只看该作者
要多征求员工的意见，听听他们的想法，单靠我们是做不好的，在执行的时候就会出现各种问题
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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欣然如月    

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发表于 2012-4-23 09:14:19 |只看该作者
1、晋升只与绩效考核成绩有关系？---你们的绩效是否做到了合理、公正呢？
2、任职描述很多都是定性的描述，这些都很难评估人的行为。能否具体量化或加一些胜任素质？
3、整体来说，只是一个制度说明。但没有具体的流程与评估的方法。-
1、开发课件
2、多发表论文
3、实践后多看教科书，多演讲
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天旋地恋    

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发表于 2012-3-8 12:50:10 |只看该作者 |楼主
嗯，赞同，很多培训指望员工自己完成是不可能的，公司也要提供这样的平台才可行啊
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李乐薇 中人网电话实名   

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发表于 2012-3-7 17:55:30 |只看该作者
我们公司一切以KPI为导向，建立人才库，然后成功入选的会提供各方面的培训，促使基层员工向较低管理层转变。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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天旋地恋    

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发表于 2012-3-2 16:27:19 |只看该作者 |楼主
请各位高手帮帮忙，觉得我这个方案哪里有问题了？
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