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[讨论] 绩效管理——博弈和妥协的过程

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发表于 2010-8-24 11:43:04 |只看该作者 |倒序浏览
作为人力资源管理的核心模块,其推行过程中,对如下命题的思考或许不可避免:. n5 j- F; \1 q  S  W6 o& [* n# z
1、绩效文化与企业文化;
" V7 k4 M3 y/ X: [+ [% N2、绩效管理的前提条件;
4 |- Q- y3 S: R! `: R4 B! n3、企业战略绩效;
3 I# K& S% \/ o) q; m  d……
- r7 F6 m) V0 b0 ~) r. I话题暂不展开,待有回应即时予以展开,或借助新帖与诸位作出探讨 本帖最后由 qingliu00 于 2010-8-24 11:45 编辑
5 W! o3 @) X8 |$ p9 l" o; w! N' T2 L: k' V
本帖最后由 viviangemini 于 2010-9-27 10:06 编辑 ' X6 H9 ]  J! I4 |% p) ~

# S: D  I8 e, @; Z: L* M, z- L3 s
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发表于 2010-8-24 14:29:49 |只看该作者
不错,谢谢分享
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发表于 2010-8-24 17:27:51 |只看该作者
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发表于 2010-8-24 17:29:05 |只看该作者
尽量详实
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发表于 2010-8-25 00:28:37 |只看该作者
一个个开新贴吧,内容太多了。
天道酬勤,量变的积累是引发质变的过程!
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发表于 2010-8-25 09:43:44 |只看该作者 |楼主
OK
8 x3 y7 K/ `; E/ l1、推行绩效管理的目的和阶段目标?推行之初面临的问题或优先考虑的事项?
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发表于 2010-8-25 11:10:18 |只看该作者
绩效管理的前提条件是什么?期待解答
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发表于 2010-8-25 14:03:10 |只看该作者 |楼主
实施前提(必须具备四个条件):有可操作性的企业发展战略目标;组织结构图对各层次岗位的相互关系有准确的界定;内部客户和外部客户对所分析的岗位有清楚的要求;岗位责任说明书对于各岗位职责有明确的描述。

点评

qxj189810  能展开详细说说吗?  发表于 2010-8-25 14:21  回复
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qxj189810 + 10 高见!

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发表于 2010-8-25 14:05:12 |只看该作者
实施前提(必须具备四个条件):有可操作性的企业发展战略目标;组织结构图对各层次岗位的相互关系有准确的 ...* a* V0 y8 M: K( x4 s* K
qingliu00 发表于 2010-8-25 14:03
4 Q0 A* U! o$ V  S
, E1 k- m1 C% C, x( H/ P

! ^) d% [7 V* j% o% {) }, g  H继续,等着学习学习!
人生如逆水行舟,不进则退!
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发表于 2010-8-25 14:15:25 |只看该作者
唉,一声叹息
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