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[讨论] 绩效管理——博弈和妥协的过程

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楼主
发表于 2010-8-24 11:43:04 |只看该作者 |倒序浏览
作为人力资源管理的核心模块,其推行过程中,对如下命题的思考或许不可避免:
( {% F) o0 Y6 ~7 {$ e7 w1、绩效文化与企业文化;
. v0 L7 n4 c4 a, q) {2、绩效管理的前提条件;
6 G- l7 Y, H, K8 |. ?8 ?& `3、企业战略绩效;& x: n! J4 d0 R& S1 i
……
0 s- N2 N" {# @3 T话题暂不展开,待有回应即时予以展开,或借助新帖与诸位作出探讨 本帖最后由 qingliu00 于 2010-8-24 11:45 编辑 4 K" R, L% C: ?/ \3 B7 W

7 i7 |: y; x; B) i9 V& h" Z/ a 本帖最后由 viviangemini 于 2010-9-27 10:06 编辑
- r5 {$ @! k/ `  ^" o; a: c+ W' x  ^' J4 e: f2 h
已有 1 人评分金钱 收起 理由
灵灵鼠 + 26 鼓励话题的展开··

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发表于 2010-8-24 14:29:49 |只看该作者
不错,谢谢分享
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发表于 2010-8-24 17:27:51 |只看该作者
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发表于 2010-8-24 17:29:05 |只看该作者
尽量详实
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发表于 2010-8-25 00:28:37 |只看该作者
一个个开新贴吧,内容太多了。
天道酬勤,量变的积累是引发质变的过程!
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发表于 2010-8-25 09:43:44 |只看该作者 |楼主
OK
# A2 X2 s1 Q' x. h+ d9 F1、推行绩效管理的目的和阶段目标?推行之初面临的问题或优先考虑的事项?
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发表于 2010-8-25 11:10:18 |只看该作者
绩效管理的前提条件是什么?期待解答
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发表于 2010-8-25 14:03:10 |只看该作者 |楼主
实施前提(必须具备四个条件):有可操作性的企业发展战略目标;组织结构图对各层次岗位的相互关系有准确的界定;内部客户和外部客户对所分析的岗位有清楚的要求;岗位责任说明书对于各岗位职责有明确的描述。

点评

qxj189810  能展开详细说说吗?  发表于 2010-8-25 14:21  回复
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qxj189810 + 10 高见!

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发表于 2010-8-25 14:05:12 |只看该作者
实施前提(必须具备四个条件):有可操作性的企业发展战略目标;组织结构图对各层次岗位的相互关系有准确的 ...
# y0 G8 U" r/ ]$ c9 p- Z8 O! wqingliu00 发表于 2010-8-25 14:03
: L) x& G1 [6 L2 z

* a; P2 k1 O1 E5 _' K9 e- Z2 O2 [0 q
继续,等着学习学习!
人生如逆水行舟,不进则退!
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唉,一声叹息
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