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[讨论] 绩效管理——博弈和妥协的过程

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发表于 2010-8-24 11:43:04 |只看该作者 |倒序浏览
作为人力资源管理的核心模块,其推行过程中,对如下命题的思考或许不可避免:
$ N5 t: {: w5 Y: N1、绩效文化与企业文化;
8 J" C' |, p4 }: n2、绩效管理的前提条件;& S! w9 @" P  |! p: e0 J& y3 c
3、企业战略绩效;
( J" w2 ~& ^: P5 P' i9 W……5 [- ^7 U1 e+ H5 B+ s  _2 }7 w( k0 @+ n' |3 A
话题暂不展开,待有回应即时予以展开,或借助新帖与诸位作出探讨 本帖最后由 qingliu00 于 2010-8-24 11:45 编辑
' H' C9 l0 b' B6 \/ I% X
( q% C7 N* ]3 N9 s' \& f  p/ n 本帖最后由 viviangemini 于 2010-9-27 10:06 编辑 3 C1 q# |* `7 W3 R6 ]

7 X& z/ l4 B" V. X& a
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发表于 2010-8-24 14:29:49 |只看该作者
不错,谢谢分享
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发表于 2010-8-24 17:27:51 |只看该作者
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发表于 2010-8-24 17:29:05 |只看该作者
尽量详实
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发表于 2010-8-25 00:28:37 |只看该作者
一个个开新贴吧,内容太多了。
天道酬勤,量变的积累是引发质变的过程!
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发表于 2010-8-25 09:43:44 |只看该作者 |楼主
OK
, O, p: I; a* H* ]$ e& Q/ i0 X1、推行绩效管理的目的和阶段目标?推行之初面临的问题或优先考虑的事项?
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发表于 2010-8-25 11:10:18 |只看该作者
绩效管理的前提条件是什么?期待解答
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发表于 2010-8-25 14:03:10 |只看该作者 |楼主
实施前提(必须具备四个条件):有可操作性的企业发展战略目标;组织结构图对各层次岗位的相互关系有准确的界定;内部客户和外部客户对所分析的岗位有清楚的要求;岗位责任说明书对于各岗位职责有明确的描述。

点评

qxj189810  能展开详细说说吗?  发表于 2010-8-25 14:21  回复
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qxj189810 + 10 高见!

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发表于 2010-8-25 14:05:12 |只看该作者
实施前提(必须具备四个条件):有可操作性的企业发展战略目标;组织结构图对各层次岗位的相互关系有准确的 ...3 E% [  r. \4 U. M$ _8 p& H
qingliu00 发表于 2010-8-25 14:03

3 f. S3 g8 v9 a$ U# g  u3 c) o- h/ H

9 K+ W: D' O% K$ T( }继续,等着学习学习!
人生如逆水行舟,不进则退!
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唉,一声叹息
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