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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 绩效管理——博弈和妥协的过程

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[讨论] 绩效管理——博弈和妥协的过程

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楼主

发表于 2010-8-24 11:43:04 |只看该作者 |倒序浏览

作为人力资源管理的核心模块，其推行过程中，对如下命题的思考或许不可避免：
1、绩效文化与企业文化；
2、绩效管理的前提条件；
3、企业战略绩效；
……
话题暂不展开，待有回应即时予以展开，或借助新帖与诸位作出探讨本帖最后由 qingliu00 于 2010-8-24 11:45 编辑 # @( `( Z- B- ^# L

; p/ P- y, c% ~. X- z3 n% s- }/ T) r 本帖最后由 viviangemini 于 2010-9-27 10:06 编辑
# a2 N% S# C3 P, U6 W3 M# t1 _, ]7 n+ }% J- }" ]5 i* E4 |

已有 1 人评分	金钱	收起理由
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中人网电话实名

HR9万友

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沙发

发表于 2010-8-24 14:29:49 |只看该作者

不错，谢谢分享

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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兔妞

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板凳

发表于 2010-8-24 17:27:51 |只看该作者

期待展开

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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兔妞

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地板

发表于 2010-8-24 17:29:05 |只看该作者

尽量详实

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中人网电话实名

HR9万友

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5楼

发表于 2010-8-25 00:28:37 |只看该作者

一个个开新贴吧，内容太多了。

天道酬勤，量变的积累是引发质变的过程！

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6楼

发表于 2010-8-25 09:43:44 |只看该作者 |楼主

OK
1、推行绩效管理的目的和阶段目标？推行之初面临的问题或优先考虑的事项？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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kepei99

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7楼

发表于 2010-8-25 11:10:18 |只看该作者

绩效管理的前提条件是什么？期待解答

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8楼

发表于 2010-8-25 14:03:10 |只看该作者 |楼主

实施前提（必须具备四个条件）：有可操作性的企业发展战略目标；组织结构图对各层次岗位的相互关系有准确的界定；内部客户和外部客户对所分析的岗位有清楚的要求；岗位责任说明书对于各岗位职责有明确的描述。

点评

qxj189810 能展开详细说说吗？发表于 2010-8-25 14:21 回复

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qxj189810	+ 10	高见！

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天涯双行

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[LV.4]偶尔看看III

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9楼

发表于 2010-8-25 14:05:12 |只看该作者

实施前提（必须具备四个条件）：有可操作性的企业发展战略目标；组织结构图对各层次岗位的相互关系有准确的 ...
9 O7 R+ b6 q7 e% [" j' `qingliu00 发表于 2010-8-25 14:03

继续，等着学习学习！

人生如逆水行舟，不进则退！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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damamjm

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[LV.7]常住居民III

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10楼

发表于 2010-8-25 14:15:25 |只看该作者

唉，一声叹息

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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