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在绩效管理的过程中,发现公司的部分中层领导在管理能力和执行能力上出现问题,主要表现在:8 F. X! H. z* k U0 C# [8 _8 J
管理能力:缺乏对下属的管理能力,不能识别出低绩效的下属,或者对下属的工作缺乏管控,缺乏指导;; z& D W, C7 ?
执行能力:因公司实行绩效管理时间不长,之前某些部门的风气不好,导致人情化过重,导致考核优秀A大家轮流坐庄,考核差的E部门坚决不出。有些部门因为这种风气的原因,即便识别出了业绩不好的员工,也装作没看见。% [5 w# X/ E" V+ N' c; j4 `
长此以往,必定导致绩效管理流于形式,归根结底,一个是能力问题,一个是态度问题,能力问题可以通过培训,制度,流程去解决。至于态度方面,因为中层领导往往工作年头较多,工作经验丰富,单纯的培训起的作用不大,请支招! |
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