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怎样提高中层领导在绩效管理过程中的管理能力和执行能...

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公子无忧    

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楼主
发表于 2014-1-6 11:53:12 |只看该作者 |倒序浏览
在绩效管理的过程中，发现公司的部分中层领导在管理能力和执行能力上出现问题，主要表现在：
7 r: A; S. n* h+ k/ m7 H管理能力：缺乏对下属的管理能力，不能识别出低绩效的下属，或者对下属的工作缺乏管控，缺乏指导；3 H4 q& Z& Y( E1 E) ]5 b0 Q
执行能力：因公司实行绩效管理时间不长，之前某些部门的风气不好，导致人情化过重，导致考核优秀A大家轮流坐庄，考核差的E部门坚决不出。有些部门因为这种风气的原因，即便识别出了业绩不好的员工，也装作没看见。
2 \1 x# Q7 }4 @长此以往，必定导致绩效管理流于形式，归根结底，一个是能力问题，一个是态度问题，能力问题可以通过培训，制度，流程去解决。至于态度方面，因为中层领导往往工作年头较多，工作经验丰富，单纯的培训起的作用不大，请支招！
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发表于 2014-1-7 14:47:47 |只看该作者
归根结底，一个是能力问题，一个是态度问题
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蹲着玩尿泥 -20 山寨

总评分: 金钱 -20   查看全部评分

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发表于 2014-1-7 16:26:33 |只看该作者 |楼主
东阳人才网91job 发表于 2014-1-7 14:47
' m* R3 u; |4 U5 ~3 v# e归根结底，一个是能力问题，一个是态度问题

* g& M2 K4 C, M6 w大哥，你是从我的问题里复制出来的这两句话吗？
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蹲着玩尿泥 + 10 我替你管理了他

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发表于 2014-1-7 16:38:42 |只看该作者
每个公司或多或少都有类似的情况。因为中国本来就是人情社会。) t" [, g/ x! ^* ]% \
绩效考核的权利不能完全交给员工自己的领导。支持部门也应该参与其中。
, X+ p: J! A/ h# R; k0 Q
9 o3 y1 j! E! p3 ~对于HR，最重要的是，把注意力从考核结果转移到考核过程中来。
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