怎样提高中层领导在绩效管理过程中的管理能力和执行能...

公子无忧

在绩效管理的过程中，发现公司的部分中层领导在管理能力和执行能力上出现问题，主要表现在：
" y; r% D7 V4 y8 \* Q6 ~* ^# E管理能力：缺乏对下属的管理能力，不能识别出低绩效的下属，或者对下属的工作缺乏管控，缺乏指导；
. }1 t1 P- b+ h  D1 z执行能力：因公司实行绩效管理时间不长，之前某些部门的风气不好，导致人情化过重，导致考核优秀A大家轮流坐庄，考核差的E部门坚决不出。有些部门因为这种风气的原因，即便识别出了业绩不好的员工，也装作没看见。
4 w8 ^; J3 y0 ^# O! T长此以往，必定导致绩效管理流于形式，归根结底，一个是能力问题，一个是态度问题，能力问题可以通过培训，制度，流程去解决。至于态度方面，因为中层领导往往工作年头较多，工作经验丰富，单纯的培训起的作用不大，请支招！

东阳人才网91job

归根结底，一个是能力问题，一个是态度问题

公子无忧

东阳人才网91job 发表于 2014-1-7 14:47
) h, p8 Q9 w& h2 k& w归根结底，一个是能力问题，一个是态度问题

大哥，你是从我的问题里复制出来的这两句话吗？

蹲着玩尿泥

每个公司或多或少都有类似的情况。因为中国本来就是人情社会。
绩效考核的权利不能完全交给员工自己的领导。支持部门也应该参与其中。
$ N; o/ E8 }* I
( n0 Q% Y7 E- V4 j- H$ s3 {对于HR，最重要的是，把注意力从考核结果转移到考核过程中来。