本帖最后由 长安卧龙 于 2013-1-5 13:50 编辑 2 O6 i( K& o' H1 p
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共五章,并附案例。与各位分享。9 C9 ]: D! Y4 V( M* |4 P! p
# }4 R; _) j8 B% z: i前言$ @' H) o3 J* o7 ?0 O
第一章 企业绩效管理现状 第一节 绩效管理地位和作用 一、绩效和绩效管理: S% Q) Y) R" P- Z; t& C+ c9 x
二、绩效管理的作用 ' {* ]# d0 u& j& |+ [
第二节 企业绩效管理存在的主要问题
( F7 `+ \' l9 l" C- O二、绩效考核体系八大缺陷 第三节 绩效管理几种典型模式
! p" o, p+ H- F) ~, b, f+ q一、 “德能勤绩”式
% s/ A, Z0 H. t二、 “检查评比”式# ^) E; ]( {4 Q% b9 i" B
三、“共同参与”式“7 y1 X8 g# ~7 _' s# j4 [
四、自我管理”式
* B2 \" _1 y& X# I! H. K2 i( @/ j五、优秀绩效管理系统的特点
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5 I5 F& f$ m1 \7 A5 H第二章 TP 绩效管理体系设计: ]3 ]/ U( h- @. M
第一节 TP 绩效管理体系设计过程6 m0 a- U! y3 E
7 s: U( o3 }; z- a
第二节 绩效管理现状诊断及变革风险评估" G) g# a ^% b+ O5 K% } x2 f
一、绩效管理现状诊断- s/ m3 [5 X+ w8 ?4 u% i' `! M
二、绩效管理变革可行性分析与风险评估0 b2 A; e! T# u1 p& _
% Y' I) d7 n2 j# J `$ l第三节 TP 绩效管理有关工具模型. q/ d6 Z9 b+ |5 U8 y* p, w
一、战略驱动绩效指标分析和组织绩效模型; z4 J4 s1 D/ C+ |0 V; e( Y
二、能力素质模型
* D" j: u2 y) A, i9 z) m( M2 ?& F! j 三、满意度模型
% o9 h- u! Z4 Z" R% a: s# ~, m 四、绩效管理其他常用工具简介
$ I& [ [4 @# k, M. c# q (一)360 度考核法与自上而下考核法
1 C+ ]6 ]' a5 ` D! `( S6 d (二)关键业绩考核
, o8 @9 Y& B% j% A (三)平衡记分卡考核
8 ]+ J3 A0 n7 K% R7 G. x
5 a2 h8 V8 f' L# E第四节 绩效管理循环
/ } X0 }' D! p6 q8 m, o' a3 I 一、团队绩效管理循环
/ a7 V: M( b3 _$ @2 G) l- a 二、个人绩效管理循环) U8 l0 U0 O$ @! d# o0 V1 V# b
" W* ~' I( D, A4 h' N$ U! ~第五章 实操案例 |