本帖最后由 长安卧龙 于 2013-1-5 13:50 编辑
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, ^0 q( c4 }( ~共五章,并附案例。与各位分享。
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前言 ~' s Z9 E$ I( ^8 p) r3 y
第一章 企业绩效管理现状 第一节 绩效管理地位和作用 一、绩效和绩效管理
0 B7 u2 k/ X( C! p/ m( x8 q g 二、绩效管理的作用 : M. K3 B( d' K
第二节 企业绩效管理存在的主要问题
$ J5 N6 C1 \. a$ s8 g二、绩效考核体系八大缺陷 第三节 绩效管理几种典型模式" A! q4 c! A+ g8 S# ]7 e8 k; M
一、 “德能勤绩”式
1 V) b( G0 }" j+ W+ x$ K& g二、 “检查评比”式
/ T* a% f3 T* p4 {- U三、“共同参与”式“
2 a7 b% r" q/ X1 P* U四、自我管理”式1 x* G# q( t; M2 D4 L) x: \
五、优秀绩效管理系统的特点
, D6 @8 i4 A1 y' {1 y' s9 w- k7 |8 Y
第二章 TP 绩效管理体系设计
. d" F) [' {( e# c3 |7 E第一节 TP 绩效管理体系设计过程
5 O# t8 m R6 q$ R! ^7 _3 p! q+ g3 p, Q& f
第二节 绩效管理现状诊断及变革风险评估0 O) }7 B( E" ]2 T2 a1 k
一、绩效管理现状诊断
1 r2 L# q* {' ?+ ]5 z6 q 二、绩效管理变革可行性分析与风险评估; z5 A1 ^) R- I' P. _7 \+ n+ y
+ I9 P$ |; w: k' ?' S0 l7 K
第三节 TP 绩效管理有关工具模型
' g8 x) x, B) o0 h* `: z 一、战略驱动绩效指标分析和组织绩效模型
7 C: `" [; L0 f7 V 二、能力素质模型
1 G( |: z+ C6 p3 r4 K 三、满意度模型" Z) U) Y$ m7 P# E0 \7 ]' l0 `
四、绩效管理其他常用工具简介# D4 R; z, z& Y+ e
(一)360 度考核法与自上而下考核法0 g" T& X& D" d8 H% w
(二)关键业绩考核
9 @) V9 l- ]7 R8 _ (三)平衡记分卡考核9 Z2 Q+ r+ \) g$ ]8 U
0 ~. {: J: C+ s# d1 n
第四节 绩效管理循环
7 p/ i Z/ ?+ }3 P* M+ T4 ` 一、团队绩效管理循环
! g, [) G9 @6 z2 ^* ^ L 二、个人绩效管理循环# M, l4 I" J6 o; r4 u; \+ w
% s# _% t0 m. U9 y; X第五章 实操案例 |