《绩效管理方案设计与实施》

长安卧龙

共五章，并附案例。与各位分享。
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( @% ?# S  Y3 C' i7 `3 ?前言
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第一章 企业绩效管理现状

第一节 绩效管理地位和作用

       一、绩效和绩效管理
    二、绩效管理的作用

第二节 企业绩效管理存在的主要问题
* [) V5 ^. N) e

二、绩效考核体系八大缺陷

第三节 绩效管理几种典型模式
7 b7 ~* B% b6 g) H* N0 Q一、 “德能勤绩”式
6 w7 q7 W" l- X( ]二、 “检查评比”式
三、“共同参与”式“
四、自我管理”式
; H+ S" l! d' x1 s$ A9 e五、优秀绩效管理系统的特点

第二章 TP 绩效管理体系设计

第一节 TP 绩效管理体系设计过程
  C: q: c7 l) N# s% S( k
第二节 绩效管理现状诊断及变革风险评估
+ e& m& ^8 I& R    一、绩效管理现状诊断
0 E8 r7 V* F9 E9 v    二、绩效管理变革可行性分析与风险评估

3 _* X; B5 p& y6 |; H  l- ]第三节 TP 绩效管理有关工具模型
    一、战略驱动绩效指标分析和组织绩效模型
+ a8 H. a1 H: h' Z" L- S* h    二、能力素质模型
    三、满意度模型
& o0 w0 a% n, o4 M! J3 C    四、绩效管理其他常用工具简介
    （一）360 度考核法与自上而下考核法
4 T0 w" }& |' }; C  Z- f9 c- |5 P+ d    （二）关键业绩考核
# M0 u4 _, ?. n6 b* B( k3 S% S# P    （三）平衡记分卡考核
' _" m6 p- l/ I# A' J+ Z. l: S6 Y
第四节 绩效管理循环
    一、团队绩效管理循环
8 M  S2 K/ V* Y8 t/ X. {    二、个人绩效管理循环
5 P7 j# @  c+ t; S5 Z) b  F  |
$ ~; V8 n! l& L第五章 实操案例

蟹蓝

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Audy.zhang

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markkk2010

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紫杉1989

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一锋化千羽

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ysh370282

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龙行天下yeye

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belle_tff

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老屋飘尘

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