本帖最后由 长安卧龙 于 2013-1-5 13:50 编辑
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共五章,并附案例。与各位分享。
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0 R6 c+ J j6 P9 J- i+ w前言 s( G( n; C) q4 L* @# S1 ]
第一章 企业绩效管理现状 第一节 绩效管理地位和作用 一、绩效和绩效管理# v* H, Z4 m+ S
二、绩效管理的作用 ' x$ q9 l$ W/ G4 V3 j0 n
第二节 企业绩效管理存在的主要问题5 p, J* b0 z8 B5 f! n
二、绩效考核体系八大缺陷 第三节 绩效管理几种典型模式4 \9 R% U9 X4 F+ O
一、 “德能勤绩”式
7 l m4 p" ^* P% D6 e二、 “检查评比”式
% a9 ~7 |" W& L5 k三、“共同参与”式“8 G0 t m# x) _& v5 r
四、自我管理”式$ O/ g4 J- f6 g3 h+ [/ E
五、优秀绩效管理系统的特点1 i* M! X4 P$ o3 B
% J, P0 M J: ?# H- R4 U第二章 TP 绩效管理体系设计
- B: _2 C# m5 l: O* x. T: B第一节 TP 绩效管理体系设计过程( p& K1 Q9 c3 x3 d; P
! M% H8 ?; N2 b) v; D& g
第二节 绩效管理现状诊断及变革风险评估
' U- V1 X+ Z1 ~/ B- r8 m 一、绩效管理现状诊断' ~7 R( u7 _5 i% H% \7 t
二、绩效管理变革可行性分析与风险评估9 c- y% z6 S# P f6 ^
! W% C: t7 Y( P# T' i7 h/ R第三节 TP 绩效管理有关工具模型! J; f, }2 \# w8 i/ A
一、战略驱动绩效指标分析和组织绩效模型
( ]% T1 J: K% U( X; ?9 | 二、能力素质模型8 m! R0 |5 ^$ R$ f4 H1 R. D) X& P
三、满意度模型
3 T# n) ~& U9 v( T% j 四、绩效管理其他常用工具简介" ?! @8 p/ _ c; x3 V, E
(一)360 度考核法与自上而下考核法/ X. e9 b: V. m) Z; @8 o
(二)关键业绩考核
6 R# D$ T; s! O% u3 b (三)平衡记分卡考核4 J! ~; A. L$ [% L: `! n9 G
. a. j9 u0 N* K7 L9 ~/ K h/ @第四节 绩效管理循环4 ^6 m* b; _: a
一、团队绩效管理循环
) o% B# h) k# o( D 二、个人绩效管理循环
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' h# M+ e- E; r第五章 实操案例 |