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[求助] 如何做好中小型企业人力资源规划

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楼主

发表于 2013-10-8 15:56:12 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 sherlin-hr 于 2013-10-9 10:04 编辑

公司最近要求人力资源部做出一份人力资源战略规划，以前没有做过（公司以前没有人力资源规划，自己也没有实际做过规划），只是学了些理论知识，目前人力资源部已经做了一些调研工作，最大的困惑就是企业并没有形成正式的或明确的发展战略及规划，没有指导线，感觉进行人员配备计划、补充计划、晋升计划、培训开发计划等，心里都没有底。公司又强烈要求做人力资源规划。请问大家有没有碰到类似的问题，该怎样处理比较好？求助各位高手，帮帮忙指点一下，谢谢！！
, J8 o2 l% D6 J5 l 公司是股份制企业，员工600人左右，年销售额4个亿以上。公司近两年准备上市。

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沙发

发表于 2013-10-8 17:19:47 |只看该作者

这问题太抽象，让大家帮忙做不现实。既然理论知识有，还是自己去摸索吧，多和其他部门沟通。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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板凳

发表于 2013-10-8 17:43:20 |只看该作者

公司的战略（短期、中期、长期）人力资源部了解吗，人力资源部参与了企业战略的制定了吗，企业战略的方向、策略、定位、市场、产品、经营思路、经营团队人力资源部掌握了吗。如果都不清楚，还是做点实际的事情吧。或者先把情况搞清楚（人力资源部的位置）再考虑如何去做战略规划吧。

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地板

发表于 2013-10-9 08:08:42 |只看该作者

首先，你得先弄清楚你们老板到底想要个什么东西。听你的描述，似乎你没有完全弄明白他的需求。
然后你得学习相关理论和知识，搜集做战略所需的信息。

先把这两个工作做好了再说后面的。

一个读书爱好者一生大概会看完3000册书，面对数以百万的浩瀚书海，看好书成为我们必须的选择，老杨看书每天为您一本好书，让您拥有丰富多彩的智慧人生。
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发表于 2013-10-9 08:27:37 |只看该作者

chuanhua_zhu 发表于 2013-10-8 17:43 0 D! O4 r" R8 q7 U
公司的战略（短期、中期、长期）人力资源部了解吗，人力资源部参与了企业战略的制定了吗，企业战略的方向、 ...

good，赞一个

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6楼

发表于 2013-10-9 08:33:11 |只看该作者

这个估计高手也难帮得上忙，题目太大，对公司不了解，做战略规划在建立在对公司方方面面情况都进行调研，情况非常了解的基础上的。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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7楼

发表于 2013-10-9 08:59:03 |只看该作者

首先要了解公司要做人力资源战略规划的目的是什么，一切工作要围绕这个目的的达成下功夫。

中人网上有关于人力资源规划的资料，可以参考一下。

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发表于 2013-10-9 09:06:08 |只看该作者 |楼主

谢谢大家的点评，在提出这个讨论问题之前，人力资源部已经做了一些调研工作，最大的困惑就是企业并没有形成正式的或明确的发展战略及规划，没有指导线，感觉进行人员配备计划、补充计划、晋升计划、培训开发计划等，心里都没有底。公司又强烈要求做人力资源规划。请问大家有没有碰到类似的问题，该怎样处理比较好？

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发表于 2013-10-9 09:36:19 |只看该作者

形式可以百度，内容自己研讨

一些能量，蛰伏太久，就会沉寂消散，如同从未拥有

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发表于 2013-10-9 09:55:37 |只看该作者

sherlin-hr 发表于 2013-10-9 09:06 1 e+ J: I/ L: s+ J& [# g
谢谢大家的点评，在提出这个讨论问题之前，人力资源部已经做了一些调研工作，最大的困惑就是企业并没有形成 ...

楼主可以把这一段您们公司的具体情况加在您的主题帖里面，这样大家也看的清楚

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