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[求助] 如何做一份完美的员工手册？

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梦想飞吧

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书生

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2011-3-13 15:24:02 |只看该作者 |倒序浏览

刚刚来到新的公司，发现这里制度不是特别的完善，没有员工手册，所以想制作一份，给些建议应该怎样完成？

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张开羽翼尚未丰满的翅膀，大胆的飞吧！

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yiyi907

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小菜

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沙发

发表于 2011-3-13 16:21:41 |只看该作者

楼主，不同的行业可能也会有区别
同时公司的要求也各不相同
建议您可以百度搜索一下相关的信息
或是在论坛的信息下载区找一下作参考！

说想要离开，却有总总的不舍~~~坚持的人最美

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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疲倦的忧伤

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荣誉版主

忧伤

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[LV.7]常住居民III

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板凳

发表于 2011-3-13 16:48:14 |只看该作者

没有完美的员工手册，只有适合企业的员工手册

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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HR剑客

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版主

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地板

发表于 2011-3-13 16:57:24 |只看该作者

是的，先要了解企业的实际情况。

專業是受人尊重的起點。

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多宝道人

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5楼

发表于 2011-3-13 17:02:53 |只看该作者

《员工手册》不是想当然的就可以制作编撰的。
你刚进企业，有这种想法自然是好事，但一定要铭记，切不可想当然的处理一些问题。
试问：
你刚进企业，了解多少了？
组织结构在你了解后你认为合理吗？理由呢？
各部门的人员配置你清楚了吗？合理吗？为什么？
从侧面了解过各个部门是否有相对的工作职责？定位准确吗？准确的定义？
你做过员工访谈吗？是否采集了不少在你来这个企业之前至今尚存在的问题？
各部门在执行力问题上偏差到底有多大？各部门的负责人有没有希望企业规范的愿景？为什么？
因执行力不力带来的弊端之类的案例在这个企业有哪些典型的例子？你对这些例子进行分析了吗？
从人力资源部着手，曾经的工作流程是否完善，不是，又在哪些地方？为什么？你将怎么做？
你准备采取哪些手段、在什么时段完善人力资源部门的工作流程及针对该企业的人力资源体系？
这个企业的文化是什么？
这个企业的经营方针是什么？
这个企业的用人机制及理念是什么？

好了上述问题有一个结果后。接下来的是：
由人力资源部或行政部发起，总经理提议，部门负责人会议定论。着手编制《员工手册》，
各部门的制度、章程、流程、奖惩、岗位职责等在人事行政部门进行汇总。
人事行政部门进行必要的汇编。接下来就是第一次讨论，第二次讨论。。。
最终出台一个相对完善的试行版。
内容相对较多、较广。。。。