|
对于高级管理人员的面试，个人认为应该通过开放式问题和关键事件法相结合进行面试，多了解关键事件，过往的具体业绩数据和管理案例（成功的和失败的）。面试问题可以以以下方式提出： 1、你以前的团队有多少人？你是通过什么方式对他们的工作进行管理？这个团队的人员构成有什么特点？你对他们的管理方式有个性上的不同吗？他们的年度业绩达成如何？他们之间的工作如何衔接和配合？4 V2 c+ B# e" M3 } s
6 v" Y" T( W2 `" \0 l) B 2、你管辖的团队人均产值是多少？你怎样分解年度的团队销售指标？如果团队个别成员的业绩不理想，你是怎么处理的？你通常采取的沟通形式是怎样的？（了解是否有部门工作例会等）
* l: `# K O. c4 _/ u5 Q8 o
4 v) y" r' }1 E5 k4 q$ e 3、你之前在营销管理中最成功的案例是什么？最失败的案例是什么？试分析一下？
! i- n% l$ g1 i. v. h& c$ i; ?& O& j
% N/ f8 ^' @. [# J9 `: y 4、你业余时间通常做些什么？你配偶的工作状况？如果工作需要出差，你认为最理想的出差频率是多少？你如何帮助员工排解压力？你面对压力一般采取怎样的方式处理或排解？
3 P% k/ h, _! ]+ P( P/ y/ w/ p# o% [$ l7 F9 e8 I9 J
对于应聘者的面试，应该多一些开放性的问题，一方面可以考核应聘者是否符合招聘岗位的条件；另一方面也可以看出应聘人员的应变能力、语言组织能力、说不定还有其他的收获。
* W! K/ V+ C7 ]% h2 i& |- `5 ]: O
- `) g+ l1 ^" G$ X* p' X9 v! J 可以这样问：1、请问您以前做过管理工作吗？有多少人？主要是做什么业务？业绩如何？
! I4 E& c% F) ^9 h6 A# J! v3 \
( m, W; z) p+ Y9 p# [7 q: D& k 2、您们所做的业务中记忆最深刻的一项是什么？成功之处在哪里？如果还有机会你将如何改进？你对那位人员的评价最高？或最低？你喜欢和什么性格的人合作？
% P& X* J* X6 H" b% W1 E) `* n
! _3 A, N* ^2 e 3、您是如何看待出差？如果让您经常出差，会对你的生活造成什么样的影响？: V. D0 Q* E2 Q
7 r. W1 P/ C" A7 d6 m9 m ?想考察候选人的团队管理能力、沟通协调能力及工作适应性，个人认为可以换成以下的方式：8 {# ]6 ?6 ]4 b$ e0 W! r/ v
: V1 E4 u3 a. b$ ]# [ 1、您过往的团队最多的时候管了多少个人？其中核心成员有哪些？哪些人是经常向你汇报的？请描述核心成员的状况，比如，司龄、性别、个性特征等。您在给团队成员分工的时候主要考虑哪些因素？为什么？他们有异议的时候您如何处理？请举个例子说明。) Z) @4 m# ]/ P5 ^; d+ _" E
; ~1 _7 S/ n! X+ `7 c2 p
2、您的团队成员中最让您头痛的是谁？您是如何管理他的？请给我讲一个实例。
1 ?! ?/ e6 S+ U2 P- O4 j
; z* k" D; l; u3 T- K, S. B 3、您过往工作中出差的频率是怎样的？您认为这种出差频率会对您的工作产生怎样的影响？+ E3 @$ n. w; D. A# ?/ L
/ f( W" n( C2 @! M4 U& ]
| 
窥视卡
雷达卡
发表于 2013-7-17 09:39:05
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
