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回复:请教关于企业工作分析与定岗定员的问题!
首先你懂不懂IE8 F2 o1 N$ [& {6 ?2 Z" d1 k
不懂的话很难说了0 e$ B4 R* k6 @7 D5 B
首先生产的定单的产量1 i" x) H+ j& K' u6 S! _8 s
企业的生产能力,
4 z5 B( ^$ t) q& } E" W5 z工作任务所花时间. S6 ]6 _1 B8 T( e5 n% G4 u* i
动作分析
" @) I: D7 c/ d( t9 a. @工作负荷设计# c* `* K- h+ N: m9 c
然后就是定员定岗/ W# z" e2 C4 g/ x, x6 Y: x
这些东西的资料你要有
6 K( v2 d5 v' M5 Y* q+ H5 N0 @1 H现在是他要求你增加人员# M3 E. f$ `' V! v
其实你要核准这些东西,不能不懂得这些东西,你一个人要能明白这些东西估计没有一个两个月够戗
3 f. H1 a# b, x' Y& o你要扮演的角色是倡导者组织者咨询专家
2 u. O% z7 |5 J$ }. @* K流程的问题( ?3 U0 z7 \4 a0 t# O: i
这个事情你做一下就知道了- `( A& ]- W0 m4 r5 X
各个企业不一样,尤其是国有企业的作风的企业, j/ W9 i. K2 O, r6 a
不过要及时向老板提交工作进度表" y1 M6 T7 ~ j3 `6 K5 S
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