请教关于企业工作分析与定岗定员的问题！

moongogo

我公司是一家原国企转制而来的股份制药品企业，生产销售业务集于一身，企业员工大概500人（其中管理部门130人左右，生产人员约370人)。现在接近年末，各部门特别是生产部门纷纷诉苦说生产人员不足，需要增加人手以应付增产；而管理部门也同样提出人员需求计划。为此公司要求人力资源部门开展工作分析并作出企业人员总需求的报告。 我作为人力资源部门的一名hr（也是企业唯一一名hr）在进行工作准备时存在一些疑问，希望各位伸出援手： 首先，我想知道，在企业定员的工作中，人力资源部门及人力资源管理员是担负怎样的角色？起到怎么样的作用？ - [0 Y. |/ u" Q; }! V其次，由于工作岗位及工作内容的限制，hr对具体生产流程生产工序并不十分清晰，若要开展工作分析，其工作程序应如何？ 6 H& v# `$ m0 O, V, l# U再次，如要开展工作面谈，面对实际生产人员，hr应该以何态度开展面谈？面谈内容应该包括哪些内容？ 最后，搜集的数据应如何进行分析然后定员？ 最最后，工作分析及其企业人员定员，最后谁说了算？ : _1 M3 U7 r# T" `* b7 o6 {5 x 谢谢各位的指教！！万分感谢！

moongogo

怎么求助都没人理了。。。见死不救

mrtian

不错不错

moongogo

咋不错了，，，我在求助啊

lightberg

Light Berg Human Resource Consultant （HK）Co., Ltd [url]http://www.lightberg.com.hk[/url] % B( {# P" @# ~/ H

moongogo

又是啥东西:~

百慕大10

我提点小建议 6 J7 e- V! N1 }1 f! t1、翻开专业书，查查工作分析的操作过程 2、熟悉生产流程，考核员工效率，不可盲目的曾员，否则只会带来负担 3、至于谁拍板，恐怕可以很明显知道吧 1 w( W0 U" B% D; r+ w/ r0 N5 j / g0 |$ D6 y/ n, f仅做参考

老小

工作分析与定岗定员确实很难回复的，我也在学习中

船长莫小七

首先你懂不懂IE - ?: C. ~, f5 L) T. V: a不懂的话很难说了 首先生产的定单的产量 : ?9 U* h3 S$ g' G; q2 K1 K! Q. i企业的生产能力, 工作任务所花时间 # p5 i2 d U5 W, R) U0 u动作分析 工作负荷设计 2 ~+ m# _0 Y( U然后就是定员定岗 . ~% `4 V$ `6 D* a: Q9 c' Y i这些东西的资料你要有 & v d% Z1 r, E% f7 Y" M现在是他要求你增加人员 $ }& H% V/ ]$ B7 a, f" {( b其实你要核准这些东西,不能不懂得这些东西,你一个人要能明白这些东西估计没有一个两个月够戗 6 x" z) ^7 }1 g/ G" Q5 F$ z. x你要扮演的角色是倡导者组织者咨询专家 2 a* ?, g7 E+ c- O流程的问题 4 y8 _3 X8 m' T' r* f7 s7 [这个事情你做一下就知道了 8 s& F0 W0 F& Q& V# `各个企业不一样,尤其是国有企业的作风的企业 不过要及时向老板提交工作进度表 ) P+ ]: v5 m& X1 x% h" C5 F

moonduke

:O 定编定岗的问题，高科技啊，我也想要学习