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回复:请教关于企业工作分析与定岗定员的问题!
首先你懂不懂IE( c9 Z0 ~/ v- x) N* w
不懂的话很难说了0 m- t9 j1 ^7 `( N; q% O; V
首先生产的定单的产量6 W' |, l& r+ @7 h$ y( ?; J8 e
企业的生产能力,1 Y' {- [+ m1 N
工作任务所花时间# G! f1 d Y3 w6 y/ Q
动作分析! E! o0 m, T( K- h2 E2 V" T; W
工作负荷设计
. u. r; m8 \! S" P- \* d6 T2 X然后就是定员定岗, C- x4 }! ~3 _9 q! j
这些东西的资料你要有6 w6 q7 G6 b% g0 {- {
现在是他要求你增加人员
) r! E4 ^- q3 t/ Q8 w6 l' n其实你要核准这些东西,不能不懂得这些东西,你一个人要能明白这些东西估计没有一个两个月够戗1 p; W7 O6 }8 `( m/ z+ ^ ?( C, D
你要扮演的角色是倡导者组织者咨询专家4 y/ z+ F+ l8 Z3 W5 Z x
流程的问题4 j! G6 N4 @7 C0 g# v- T& o
这个事情你做一下就知道了
$ `' g+ z0 U9 Q; U) U各个企业不一样,尤其是国有企业的作风的企业
F8 [2 d% F I' q不过要及时向老板提交工作进度表
2 O; Y5 j, r5 S4 C3 o |
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