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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
  
签到天数: 92 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
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通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。8 Q% b' }! @8 u( s
3 _8 s _8 g. o+ v
管理内容8 \1 f" V$ v; }
" \- G* H2 y* y& } g
1、入职培训；: w9 }; y& j. I1 J- J! ]8 O
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
" T( a7 m# I( I. ^6 \ 3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。8 \2 \- E1 n% g5 V
( O" C9 O* B( d9 }$ S' Y
流程
1 i6 k5 F* h/ S" X
+ K8 H' n7 f1 V3 q5 C% [（一）新员工进入前
( O+ x. m7 S. L
6 p3 d4 @0 B6 K- U2 O. l+ K1 Z- | 1、负责通知员工报到。$ r( P% ]& a5 [. r; Z* i
2、新员工报到日，为其办理相关事项。
8 ]' F5 _4 l" u& v) W j 3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。
0 d; ~: j6 [+ n- S4 ]- ^5 R 4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
; q7 }& F! N7 z1 Q$ h/ E9 @ 5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
, W5 N4 t9 T0 x5 T4 n 6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。
2 t/ X3 @" d! X7 e6 ?* ?$ `# M' B0 z; Y* n! o" ]
（二）综合办公室办理入职手续& C; x* e) k5 @# V
% X8 {: p, s1 |% ^ 1、填写《员工履历表》。
& b5 j; @" N% ^) d5 s" ^, B/ Q 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。9 G( {( v+ d# I& o$ {1 v1 Q6 N
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
2 w, S7 \! a7 p 4、确认该员工调入人事档案的时间。
& X& o! S0 d, B, g5 X 5、向新员工介绍管理层。" n! L9 I5 }+ i" n4 v+ x
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。/ n0 r- E& |. k" ]( R
7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。- q! {$ h7 _6 O* c% S5 n7 Z) r. c
8、更新员工通讯录。
( _0 z3 J' ^. v1 U1 R- a' E# L1 Q+ T2 g
（三）由部门办理部分( B# J6 T0 U( `9 q c+ p* }
8 u* V! E0 W/ S& L0 e% g6 W
1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
7 r! I* y; y1 K 2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。; [# `6 a- G' d# [6 \
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。6 j9 w! }; J6 I
8 t. a. ~. C; i/ J2 o0 A
（四） 入职培训
, R1 h4 _$ L- h7 m8 s: q/ T
4 J+ q* J' h2 Z/ ] I: m& b 1、组织新员工培训。# @6 A" E+ p6 \4 P* `3 M
2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。0 [* Z3 X" j% ? n
6 l! {1 R$ I% q7 Q; O m
（五）满月跟进" Z% P# r4 r9 L0 W3 @
7 D% c" J- u( q; m 新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。- J( y4 P# T3 H! s2 c" J$ f2 @
形式：面谈。
# M5 {5 _- e$ p, P8 O' O内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
D5 D" I% N6 Q8 Y1 n) E1 x ?* j5 j" k
（六） 转正评估, X! U, X$ C+ q0 ^$ s, `! E- m" a
7 ?2 s& _& ?; S
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 n( U2 w3 g8 {* n
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
; h6 J, i6 k6 o' ` 3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。& \6 K5 ^6 p9 ~& [
4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
2 F" ? [2 Q/ \6 [7 d' h" b
) k/ P" w5 z7 Z5 S$ \5 ~4 p请参考！ |
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发表于 2010-8-3 10:39:59
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