- 最后登录
- 2024-9-4
- 注册时间
- 2009-7-13
- 威望
- 1746
- 金钱
- 30586
- 贡献
- 9814
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 42146
- 日志
- 13
- 记录
- 15
- 帖子
- 4074
- 主题
- 151
- 精华
- 12
- 好友
- 237
版主
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
  
签到天数: 92 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
- 2009-7-13
- 最后登录
- 2024-9-4
- 积分
- 42146
- 精华
- 12
- 主题
- 151
- 帖子
- 4074
|
通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。- ^: I& j- ?5 v5 t {4 v% x
6 j- R' Y4 V& ^" e5 H% H( ?管理内容! g4 [& d a/ g# A
* }% }% E6 @4 z w- q) o5 } 1、入职培训；9 S: U g0 p/ g: Y" n: B [
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
+ }2 X m8 a, ^0 N: z1 y* R& H: R 3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。2 j4 }/ ~7 z5 V2 k
# d0 X2 \- `! x: L6 x" C3 Z流程
: R8 R9 A9 Q% O! m) L
! n+ u# V4 a% t, C/ N; M# w（一）新员工进入前
5 ~+ o! u/ Q2 @/ j- v: n) N7 S
% g# {3 n; j# ~! I: Z5 C3 t+ F 1、负责通知员工报到。
1 O& p. Y, N1 \6 `+ W+ l V 2、新员工报到日，为其办理相关事项。
' j+ O/ S9 o, ~+ u) [( f/ t( C, o 3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。
! J, R0 z7 s a5 O; ` 4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
+ c) d+ Z. o# W" E) A# K 5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
# w! |3 M0 d A8 |# L 6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。
+ \; Q' w( T2 O& G5 ] F- L9 z
- q% E$ X1 a' M! G9 L' L& v7 @（二）综合办公室办理入职手续
' r) A7 e( v3 Q& z* } ?: [* U% M( T* ?
1、填写《员工履历表》。
3 Q2 L; R+ F) `# t# Y 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。1 b4 O- b$ q4 J( X3 K$ E
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
' P; }" F, L; a( ]/ r 4、确认该员工调入人事档案的时间。
2 f( e/ r5 K* R) x: \ 5、向新员工介绍管理层。8 U9 |! n9 {5 X) n/ c2 C; F
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
+ s' c. c# s& u0 c 7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。) P& R: f6 o* x+ M; y# j/ J6 L
8、更新员工通讯录。
! t$ u1 l. q! {- p9 ^0 {: H& w) v( D4 S7 E+ [
（三）由部门办理部分) J& d8 N% D6 d5 {2 H
4 w7 E3 c2 W3 I; M7 k
1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
: O' m+ v* u1 {' n1 @2 G( Y 2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 n6 V1 x; f8 {8 a) U
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
9 Y5 I6 v* ]& ^3 a7 c4 t4 ^5 Q/ a! [) F' R9 u% y( r/ g
（四） 入职培训+ w- n1 P" Z; L: S7 O! ?
; V/ c$ |# ]" b' u 1、组织新员工培训。0 q7 X# L7 o( f F C ?
2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。# F7 x* F) N0 p, i- I
/ i- K5 G: x& t* P+ I. s! r/ B- O（五）满月跟进) L4 x! T+ m: x0 O: A& p
! u% N! M5 Q" p
新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。$ l8 K* g$ A3 l, ]* K2 t" h
形式：面谈。
6 ^" R- j5 ~( t$ y内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。( e6 g& ^- c# ~- f2 C5 ^
+ k- f" @$ Q5 P
（六） 转正评估" p+ g) \* R8 ?8 t
. u- z/ L1 D9 e5 f- h 1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
. l$ q( N4 \- f5 b# G- z/ \+ y 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3 F1 f! ~" U/ k4 s 3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
0 W/ s8 K- D; J; b6 \2 F% t6 E 4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。2 t, {5 y7 g, ~. E9 b4 D
; M7 T s. w& R
请参考！ |
|
[复制链接]
窥视卡
雷达卡
发表于 2010-8-3 10:39:59
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
发表于 2010-8-3 10:54:23
