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部门分工不明确怎么破？

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电梯直达

楼主

发表于 2014-1-16 16:02:48 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 FollowYourHeart 于 2014-1-16 16:15 编辑

各路大神给支个招啊！！
部门内部分工特别不明确，有的人能特别忙，忙得头都大了，有的人却特别闲，而且是领导比下属还要忙~~~~(>_<)~~~~ 每个人做什么事情都是上级随机定的，每个人都没有明确的职责，针对这种情况作为小兵该怎么处理好呢？

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沙发

发表于 2014-1-16 16:29:49 |只看该作者

我之前写了一篇关于SMART原则应用的文章，你可以看一下。

简单说，你得要去管理你的老板。

一个读书爱好者一生大概会看完3000册书，面对数以百万的浩瀚书海，看好书成为我们必须的选择，老杨看书每天为您一本好书，让您拥有丰富多彩的智慧人生。
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板凳

发表于 2014-1-16 17:09:08 |只看该作者 |楼主

351304869 发表于 2014-1-16 16:29 : s2 ~# W0 {. s) j/ `- O
我之前写了一篇关于SMART原则应用的文章，你可以看一下。( U$ ~3 M- o: Y/ j; ^+ B2 M
2 T4 D/ A( w. c
简单说，你得要去管理你的老板。 ...

恩，我去找找

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地板

发表于 2014-1-16 17:16:27 |只看该作者 |楼主

351304869 发表于 2014-1-16 16:29 1 Q$ u" S. M$ Q) Y& j& C% o2 G
我之前写了一篇关于SMART原则应用的文章，你可以看一下。9 E% v( ~1 v# D9 p% K* }! \2 E

`& s8 T. d p+ @( j简单说，你得要去管理你的老板。 ...

看完了。明白您的意思了，就是如果领导不给自己分配任务，那说明自己的能力还没获得领导认可。其实还是要从自己做起，运用smart原则来完成领导交代的任务（即使是一件很小的工作）。当一件很小的工作自己能做到perfect时，慢慢地让领导认可自己的能力，然后就会讲更多的工作分配自己。

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5楼

发表于 2014-1-16 17:19:38 |只看该作者

FollowYourHeart 发表于 2014-1-16 17:16
) _5 h4 v4 q. y7 ^看完了。明白您的意思了，就是如果领导不给自己分配任务，那说明自己的能力还没获得领导认可。其实还是要 ...

遇上这样的领导，你要是不管理他，你会很麻烦。

他给你安排完工作以后，你要跟他再沟通，把你打算怎么干，需要多少资源和多少时间跟他提前说清楚，否则干完也不见得能得到认可。

一个读书爱好者一生大概会看完3000册书，面对数以百万的浩瀚书海，看好书成为我们必须的选择，老杨看书每天为您一本好书，让您拥有丰富多彩的智慧人生。
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6楼

发表于 2014-1-16 17:21:59 |只看该作者 |楼主

351304869 发表于 2014-1-16 17:19
+ _* _ C2 z8 h7 N0 ?遇上这样的领导，你要是不管理他，你会很麻烦。! o4 i* X2 S+ Z9 ?/ ]/ M/ |
5 B2 _8 B, `0 Q2 T; f
他给你安排完工作以后，你要跟他再沟通，把你打算怎么干 ...

但是她分工特别不明确，让人感觉很混乱，我只管把自己的工作做好就行了吗？苦恼ing

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