设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 家族企业的用人隐忧
1234下一页
返回列表 发新帖
查看: 11670|回复: 30
打印 上一主题 下一主题

[案例讨论] 家族企业的用人隐忧

[复制链接]
chuanhua_zhu 中人网电话实名   

30

主题

69

听众

1万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 197 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-10-4
最后登录
2017-5-17
积分
14616
精华
0
主题
30
帖子
717
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2013-10-15 09:20:29 |只看该作者 |倒序浏览
       案例人所在企业为纯家族性小型民营企业，家族成员占了近一半，但凡重要岗位都是皇亲国戚。创业初期，大家同心协力，同甘共苦，企业发展也顺风顺水。但随着企业的逐渐成长，诸多不利的因素也慢慢浮出水面。企业发展需要新思维、新观念、新的创造能力，那就必须引入新鲜的血液加速新陈代谢，引入优秀的人才促进企业变革，以适应市场发展挑战。不过纯家族式的民营企业排外思维严重，例如：该企业创业者为湖南衡阳人，用人则以湖南人优先，湖南人里以衡阳人优先。新入职的中高层管理人员，顺应家族成员的则选择性试用，不顺应则加以排挤打压，让你没有生存的空间或生存空是很小。案例人做为该企业家族成员中的一员（亲戚-人事总监），深知人才对企业发展的重要性，力主变革但因利益纠葛而屡次受挫。
+ e, `# J' y3 K/ J# C' h       针对该案例，大家探讨探讨，如何才能打破用人格局？% l. \; |7 B" m, Y& U4 h- c
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
lin041999 + 20 + 25 赞一个!
懒猫琪琪 + 20 鼓励讨论

总评分: 威望 + 20  金钱 + 45   查看全部评分

回复

使用道具 举报

jjllovetl    

0

主题

22

听众

3171

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2013-4-28
最后登录
2017-3-2
积分
3171
精华
0
主题
0
帖子
38

鲜活达人勋章

沙发
发表于 2013-10-15 09:29:10 |只看该作者
企业要发展壮大，取决于老板的胸怀和格局。在民营企业，老板就是一切，企业的文化就是老板的文化。所以要打破现有的用人格局，个人认为最关键还是要说服老板，可以在不同场合，通过不同方式，让老板感受到企业现有用人格局对企业的潜在威胁，只有老板下定决心改变了，才有可能真正改变，否则一切都是扯淡。当然，打破用人格局也不是说马上就要来一次彻底的大换血，即使老板愿意也会得不偿失，更何况并不是所有皇亲国戚都不行。这种问题可以多看看历代历史变革的结局。
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
chuanhua_zhu + 8 + 15 说得很到位，再有些具体操作细节就更好了！.

总评分: 威望 + 8  金钱 + 15   查看全部评分

不敏则已，一鸣惊人；不飞则已，一飞冲天。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

chuanhua_zhu 中人网电话实名   

30

主题

69

听众

1万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 197 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-10-4
最后登录
2017-5-17
积分
14616
精华
0
主题
30
帖子
717
板凳
发表于 2013-10-15 09:53:10 |只看该作者 |楼主
同志们，把气氛搞起来！开方子，下猛药！良方一剂值千金，有礼相送哦！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

懒猫琪琪    

640

主题

228

听众

47万

积分

管理员

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 148 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-9-20
最后登录
2021-10-27
积分
472163
精华
5
主题
640
帖子
8545
地板
发表于 2013-10-15 10:06:37 |只看该作者
chuanhua_zhu 发表于 2013-10-15 09:53
- {, k9 ?1 c) u0 x; G+ C同志们，把气氛搞起来！开方子，下猛药！良方一剂值千金，有礼相送哦！ ...
1 ^1 g9 W8 ]3 W2 Y  a
猪哥果然接地气呀，哈哈，同志们快来参与哦
回复

使用道具 举报

hugly88 中人网电话实名   

1

主题

6

听众

6022

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 325 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2005-9-14
最后登录
2016-12-24
积分
6022
精华
0
主题
1
帖子
444
5楼
发表于 2013-10-15 10:13:15 |只看该作者
我个人认为：6 M" T! B1 ?3 a" j2 d7 @
1.首先，要对老板的亲戚进行详细地分析，那些人是可用那些不可用。也需要分析出那个人是这些的领头人，最好先把这几个人处理掉先。' M. d6 U9 ?( Z9 b+ R. v7 n4 @
2.然后书面报告分析这几类人的处置方式，及可能存在的风险在哪里？6 v. T- I3 M# n. J; R
3.老板决心采用你的意见时，你就要麻烦老板出面做这些亲戚的思想工作，因为当你处理好时问题也就没什么，处理不好时你是第一个走人的。
" P; X, }: g+ X# N  T) g4.假如老板不出面，你就要根据你与老板商定的方案进行人员招聘并逐个逐个进行突破。（不要急、稳住那些不是那么强硬的人）
! a  Y' z" _+ I3 z* \  S5.没处理的那些人先进行岗位轮换，把他们都调到不重要的部门去，工资还提升一点。
  a* r- K$ [4 k/ p6.总的来说我觉得要攻心为上，假如依然如故，您就要采取上面几点进行。（要示弱，让他们觉得你也容易搞定放弃警戒。跟着分离他们，主要是不利于他们团结的话或事。如老板不想要你们主要是谁谁这样导致的，你再伪造或嫁祸一些东西在那个人身上。）
  v, g$ A2 |' U- z6 U2 D我没有好好整理比较乱，希望能帮到你。
" T' y/ C/ M5 H5 c
已有 1 人评分金钱 收起 理由
chuanhua_zhu + 15 赞一个!

总评分: 金钱 + 15   查看全部评分

希望那些专家们能主动回答一下，别的朋友咨询的问题。
回复

使用道具 举报

chuanhua_zhu 中人网电话实名   

30

主题

69

听众

1万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 197 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-10-4
最后登录
2017-5-17
积分
14616
精华
0
主题
30
帖子
717
6楼
发表于 2013-10-15 10:17:32 |只看该作者 |楼主
懒猫琪琪 发表于 2013-10-15 10:06 5 V) `( G- p8 y
猪哥果然接地气呀，哈哈，同志们快来参与哦
$ y; X! w4 M& f7 V( _
必须滴！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

chuanhua_zhu 中人网电话实名   

30

主题

69

听众

1万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 197 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-10-4
最后登录
2017-5-17
积分
14616
精华
0
主题
30
帖子
717
7楼
发表于 2013-10-15 10:20:55 |只看该作者 |楼主
hugly88 发表于 2013-10-15 10:13 0 @1 z0 z8 S0 T
我个人认为：' n4 r4 E6 I& i' t
1.首先，要对老板的亲戚进行详细地分析，那些人是可用那些不可用。也需要分析出那个人是这些 ...
, ]3 c+ @3 ^( f1 F( `2 E
人事总监也是亲戚，那些人好多都是他大伯大婶，他可算是小字辈了，讲话论不上辈份！走人倒不至于，不过总是被教育！老板也理解，耳边风吹多了，不是也是了，对的也错了！眼睛就看不清，头脑就分不明。
回复

使用道具 举报

hugly88 中人网电话实名   

1

主题

6

听众

6022

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 325 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2005-9-14
最后登录
2016-12-24
积分
6022
精华
0
主题
1
帖子
444
8楼
发表于 2013-10-15 10:30:45 |只看该作者
不是吧连他们的成绩好坏都分不清？假如不好的可以分流到其他不重要的岗位嘛，没必要成为企业成长的绊脚石。
希望那些专家们能主动回答一下，别的朋友咨询的问题。
回复

使用道具 举报

rainytao    

6

主题

51

听众

3万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

签到天数: 676 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2006-2-27
最后登录
2019-2-21
积分
36259
精华
0
主题
6
帖子
1813

元旦勋章 圣诞勋章 原创先锋

9楼
发表于 2013-10-15 10:32:36 |只看该作者
猪哥说的这个问题，我也遇到过，在刚毕业那阵，说实话，这事困扰了我很长时间，皇亲国戚，内地企业尤为突出。现在回过头来想这事，觉得有一下几点我们可以思考，尝试打开缺口：
2 h. A5 I; U2 Y7 t  [1 W, J1、老板的思路，老板的思路决定企业的出路，做通他的工作是重中之重，否则，一切都是枉然，我们做的东西不是夭折，就是胎死腹中；1 ]+ p. d0 s: u
2、尝试在企业里找出一些能理解我们和支持我们的人，一个好汉三个帮啊，孤掌难鸣工作很难开展，再说，远水也救不了近火，所以，还是得从内部突破；- E+ S7 {8 N0 z
3、既然是家族式企业，想必很多都是亲戚，太熟了，不好下手，所以，还是要花一番功夫，一个个谈，了解他们心中所想，然后知己知彼，百战不殆；: ^+ {! s) y/ b0 s
4、建立岗位责任制和一些考核机制，让皇亲国戚有紧迫感，然后找一些特别顽固的，在团队中起消极负面作用的，杀无赦，起到警醒和震慑的作用；$ x7 G4 ]$ T; j8 c: E$ i+ o% ?* w
5、补充新鲜血液，要有能力，也要有韧性，能承受压力，慢慢取而代之；
$ ^6 M  z. h5 f4 M5 [- W1 o6 H6、实在不忍杀掉或老板不愿杀生，那就建议，束之高阁，可以拿高薪，但是不参与企业管理。
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
首席招聘官 + 20 + 25 赞一个!
chuanhua_zhu + 8 + 15 具有实操意义哦！

总评分: 威望 + 28  金钱 + 40   查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

hugly88 中人网电话实名   

1

主题

6

听众

6022

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 325 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2005-9-14
最后登录
2016-12-24
积分
6022
精华
0
主题
1
帖子
444
10楼
发表于 2013-10-15 10:33:16 |只看该作者
呵呵，近亲繁殖这样企业想做大做强就难呀，老板用思路不改，结局可想而知。
希望那些专家们能主动回答一下，别的朋友咨询的问题。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

1234下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册