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民企的绩效评估不妨这样做！

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发表于 2013-10-24 13:43:16 |只看该作者 |倒序浏览
总体来讲，绩效评估不光是给员工一个工作目标，还有个人发展的内容也需要包括进来。这里再强调一次，绩效评估不要只看成是一个“评估”，其实更应该看成是上司跟下属的一个沟通的机会，沟通的内容就是在工作上面怎样互相配合，以及在下属的个人发展方面怎样来相互配合。 ... [点击查看全文]
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发表于 2013-10-24 13:43:16 |只看该作者
文章表述都挺不错，出发点也是好的，但是真正实施起来有困难，而且很多企业的所谓的绩效考核，并没有发挥到应有的作用。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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kilinebush 中人网电话实名   

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发表于 2013-10-25 09:21:25 |只看该作者
林老师分析侧重点在沟通和方式的清晰；说说我对绩效评估的理解：绩效作为管理行为体现的一种工具，就是要区分开哪些员工做的好，哪些员工工作一般，哪些差；给好的员工鼓励，给差的警示，把公司的价值目的与员工的工作重点有机的统一起来，最终达成公司的目标实现。那么就是借助公司的价值目的告诉优秀的员工工作方向，指导偏离这个一目标的员工如何改进，如何体现员工进步等等；同时绩效评估也是对员工为公司所做贡献的有力肯定，为了这个“肯定”有说服力，也为了指导员工如何去做、怎么去做的问题！我们需要事先做好操作的措施及标准。具体如何去做，这里面的工作就多了，围绕具体的评估对象和公司发展环境去细化，那么对于民营企业如何有效推进绩效工作，方法有很多但适合自己企业就要细细分析了。
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