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[分享] 漫画中国式项目管理：项目管理中，是德重要，还是理更...

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故都之秋    

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发表于 2013-11-8 15:40:08 |只看该作者 |倒序浏览
对项目（项目团队）的管理，是要强调制度与流程（理），还是德（个人魅力）。这是网上看到的一个讨论，如果仔细看看网友的讨论，你会发现不同企业的人对这个问题的看法完全不同。8 c0 b0 @* t! f$ K. x
0 ~: T5 C/ h# O3 X2 j. b% A
我尝试总结一下我的观点：

& P% u+ q& V8 Z* {3 X* N
当公司小的时候（创业阶段），“领袖”的作用是绝对重要的，人格魅力、管理艺术…这个时候过多地强调制度与流程，有害无益。

& v! w7 C# ~* S: K
但是什么时候必须要建立（或强调）制度与流程呢？当业务发展到一定阶段和规模，项目越来越多，这时如果只靠个人能力，累死也无法很好管控的时候，一套管理体系就成了“没办法的办法”，其结果也许不是100分，但却是“可以复制”的80分。

: [8 y7 t4 O8 Z* T+ d7 x
但对于项目经理来讲，即使你不敢说自己有“人格魅力”，但柔性技能还是一定需要的，但“德”一定要在“理”的框架下发挥作用。

0 {% \4 e: x0 B) l7 Q# T/ u0 t' {! w
% |! s( C& b/ K

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沙发
发表于 2013-11-9 15:36:40 |只看该作者
感觉2个都是同样重要的吧，分不开
东阳人才网——http://dy.91job.com/——最有效最快捷的求职招聘网
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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