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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 考核问题向高手指点，谢谢！！！
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[求助] 考核问题向高手指点，谢谢！！！

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acmlwdj    

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发表于 2013-11-4 09:31:03 |只看该作者 |倒序浏览
      公司是一家传统生产制造类型企业，为提升管理，并制定以每个岗位职责进行关键指标提取作为考核依据，采取上级对下级进行考核，下级成绩对上级负责，层层考核、环环相扣的考核体制。3 ^6 g0 q' n6 r! H9 z0 _- Y& q  z0 S
实行半年来出现2个比较突出问题，请高手指点，谢谢！！！
  Q1 s8 d( A: b- z% @' q       1.生产越忙，犯错概率越高，考核成绩越差，生产越淡，犯错率越低，成绩越好。这违背了公司多劳多得体制，怎么样避免这个问题产生？
1 e5 ~& ^. m4 Y( M5 ~+ E. n* u/ E* _       2.一般企业在考核中会与生产产值进行考核挂钩，这样就可以直接反映出公司实际的生产效率。但公司生产产品多为非标，很多产品单价不好定，其中又有很多外协件进行解决，公司自己生产也只是配件。所以产值挂钩不能并不能提高公司生产效率，另外公司员工工资多半计件，但也有大工，很多产品还无法计件，所以于工资挂钩，同样也有问题产生。这样问题来了， 怎么样合理跟什么指标挂靠考核才能真正体现考核价值所在。0 j! n) J5 e: d) b( @" ]
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管水    

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沙发
发表于 2013-11-4 09:41:04 |只看该作者
第一个问题我记得以前就在论坛上看见过，主要还是将生产的量与犯错率分开统计，或者在生产量大的时候允许的犯错率提高一些；
从来没有来过，哈哈
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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懒猫琪琪    

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板凳
发表于 2013-11-4 09:42:05 |只看该作者
哈哈，楼主可以到这个帖子里面提问哦http://bbs.chinahrd.net/thread-751643-1-1.html
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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管水    

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地板
发表于 2013-11-4 09:44:38 |只看该作者
第二个问题的话，你们是不是可以把大工和小件能以同一标准计量？例如象工时，工作量什么的。在制定这个标准的时候，可以考虑多项指标，以提升生产效率和产值。
从来没有来过，哈哈
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acmlwdj    

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发表于 2013-11-12 13:16:58 |只看该作者 |楼主
谢谢管水老师解答，还有没有其他办法，谢谢！     
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acmlwdj    

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发表于 2013-11-13 13:31:16 |只看该作者 |楼主
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