设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 小型民营企业的绩效管理工作如何做
返回列表 发新帖
查看: 3375|回复: 7
打印 上一主题 下一主题

[求助] 小型民营企业的绩效管理工作如何做

[复制链接]
taozi0811    

4

主题

7

听众

2636

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2013-7-21
最后登录
2014-12-8
积分
2636
精华
0
主题
4
帖子
42
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2013-8-30 23:31:35 |只看该作者 |倒序浏览
了解了一些大型企业的绩效知识，小型民营企业的绩效工作如何开展呢，如果按大型企业的做法做下去 ，会有好的结果么  或者执行中会遇到什么困难，有过来人能讲讲经验么
% U, ]0 o  \2 A$ @5 x/ k
回复

使用道具 举报

东阳人才网91job    

1126

主题

17

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 141 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2013-7-6
最后登录
2014-10-13
积分
13175
精华
0
主题
1126
帖子
2706
沙发
发表于 2013-9-3 14:42:06 |只看该作者
还是结合小型企业的内部结构来吧，强行按照大企业反而适得其反
东阳人才网——http://dy.91job.com/——最有效最快捷的求职招聘网
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

thomasfang1977    

0

主题

7

听众

425

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 26 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2013-5-4
最后登录
2017-4-5
积分
425
精华
0
主题
0
帖子
30
板凳
发表于 2013-9-8 21:41:20 |只看该作者
做好基础工作再说，例如岗位管理体系，不然绩效工作会成为空中楼阁的。再者，还要明晰公司的战略，这样绩效工作才能对准目标。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

pc12674    

0

主题

5

听众

49

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2012-2-22
最后登录
2013-12-24
积分
49
精华
0
主题
0
帖子
13
地板
发表于 2013-12-24 15:56:12 |只看该作者
照搬大企业的制度，肯定死定了。做好岗位职责，流程、制度等前期基础性文件，然后再根据实际情况制定考核制度。但是前提是要得到老板的支持，否则，做的再多都是瞎扯淡。
回复

使用道具 举报

tonycheungchn 中人网电话实名   

3

主题

45

听众

2万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 584 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2009-5-26
最后登录
2018-5-14
积分
22025
精华
0
主题
3
帖子
1270
5楼
发表于 2013-12-24 22:14:41 |只看该作者
小公司人力资源的基础工作不健全，照搬大企业的方法，缺少很多关键东西，比如职位说明书、业务价值链等。小企业做绩效建议还是尽量结果导向，关注产出和结果，减少过程指标（小企业往往缺少过程监控，目标值和数据采集，或者是评估是瓶颈）
中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹
回复

使用道具 举报

emilycsly 中人网电话实名  HR9万友 

0

主题

10

听众

1853

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 108 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2013-11-26
最后登录
2014-6-26
积分
1853
精华
0
主题
0
帖子
243
6楼
发表于 2013-12-25 08:36:05 |只看该作者
同样在小企业，正在推行绩效考核，我们借鉴的大企业的表格，内容通过开会或者一对一沟通来解决，反正我们人少。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

emilycsly 中人网电话实名  HR9万友 

0

主题

10

听众

1853

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 108 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2013-11-26
最后登录
2014-6-26
积分
1853
精华
0
主题
0
帖子
243
7楼
发表于 2013-12-25 08:36:52 |只看该作者
还木有制定绩效考核制度，楼主有先进经验欢迎拿来分享哦~互通有无，哈哈。
回复

使用道具 举报

gufeng_1028 中人网电话实名  HR9万友 

49

主题

76

听众

2万

积分

荣誉版主

木讷哥

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2008-11-18
最后登录
2022-8-3
积分
21742
精华
4
主题
49
帖子
1627

校招君勋章 2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 最佳辩手 论坛群英谱

8楼
发表于 2013-12-31 10:32:30 |只看该作者
以业绩为导向来做，销售型企业以销售、利润、回款等因素作为指标；制造型企业以产能、效率、产值、成本控制等因素为指标；服务型企业以客户、销售收入等因素为指标，其他职能部门以计划达成为指标即可。不用过于复杂，一切以营利为目的
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册