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[求助] 小型民营企业的绩效管理工作如何做

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taozi0811    

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楼主
发表于 2013-8-30 23:31:35 |只看该作者 |倒序浏览
了解了一些大型企业的绩效知识，小型民营企业的绩效工作如何开展呢，如果按大型企业的做法做下去 ，会有好的结果么  或者执行中会遇到什么困难，有过来人能讲讲经验么
2 f) m: U4 G) g7 g2 I, _
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东阳人才网91job    

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沙发
发表于 2013-9-3 14:42:06 |只看该作者
还是结合小型企业的内部结构来吧，强行按照大企业反而适得其反
东阳人才网——http://dy.91job.com/——最有效最快捷的求职招聘网
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thomasfang1977    

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发表于 2013-9-8 21:41:20 |只看该作者
做好基础工作再说，例如岗位管理体系，不然绩效工作会成为空中楼阁的。再者，还要明晰公司的战略，这样绩效工作才能对准目标。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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pc12674    

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发表于 2013-12-24 15:56:12 |只看该作者
照搬大企业的制度，肯定死定了。做好岗位职责，流程、制度等前期基础性文件，然后再根据实际情况制定考核制度。但是前提是要得到老板的支持，否则，做的再多都是瞎扯淡。
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tonycheungchn 中人网电话实名   

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发表于 2013-12-24 22:14:41 |只看该作者
小公司人力资源的基础工作不健全，照搬大企业的方法，缺少很多关键东西，比如职位说明书、业务价值链等。小企业做绩效建议还是尽量结果导向，关注产出和结果，减少过程指标（小企业往往缺少过程监控，目标值和数据采集，或者是评估是瓶颈）
中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹
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emilycsly 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-12-25 08:36:05 |只看该作者
同样在小企业，正在推行绩效考核，我们借鉴的大企业的表格，内容通过开会或者一对一沟通来解决，反正我们人少。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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emilycsly 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-12-25 08:36:52 |只看该作者
还木有制定绩效考核制度，楼主有先进经验欢迎拿来分享哦~互通有无，哈哈。
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gufeng_1028 中人网电话实名  HR9万友 

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木讷哥

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8楼
发表于 2013-12-31 10:32:30 |只看该作者
以业绩为导向来做，销售型企业以销售、利润、回款等因素作为指标；制造型企业以产能、效率、产值、成本控制等因素为指标；服务型企业以客户、销售收入等因素为指标，其他职能部门以计划达成为指标即可。不用过于复杂，一切以营利为目的
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