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《六顶思考帽应用之高效会议管理》体验课内容总结分享
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今天参加了一家培训公司组织的免费体验培训，主题是《六顶思考帽-会议管理》。因为是体验，而且是免费，所以内容较为简单。我在这里只做简单的分享。
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2 P0 u; j6 y G4 G( r一、六顶思考帽是什么？
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: G1 B2 w6 `6 T( J0 n六顶思考帽是英国博士德博诺开发的一种思维模式。为人们提供平行思维的思考方式，寻求沟通的高校和问题的解决。
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9 c$ @0 B- D* L6 }- e( h二、六顶思考帽分别代表什么？
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% o/ u$ T, m& x' H白帽：中立和客观。代表信息和数据。
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黄帽：乐观。代表着利益、价值等积极因素，也称为逻辑肯定。
! T" t; N. B; d; J7 D- r G黑帽：阴沉。代表着风险、问题等消极因素，也称为逻辑否定。
2 ?7 f; d5 ]7 f红帽：情感和直觉。决策，速度一定要快。
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绿帽：春天。创意和方法。
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蓝帽：天空。控制整个过程，对思考的思考。是六顶思考帽的指挥帽。
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( H- y( `# L- T三、为什么是帽子不是裤子？
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4 c+ A7 C' p& y7 Z) h! X+ |六顶思考帽不是要划分带有六种思考方式的人，每一位思考者都应该学会熟练使用每一种帽子。
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帽子是思考和身份的象征。帽子容易切换，而裤子不容易，所以是帽子不是裤子。
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不但要学会用戴着每种帽子思考，还要学会在六种帽子之间自由切换。
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5 X7 u. @! W. ~4 i N四、什么是平行思维和分离思维？
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0 @- h" J+ p) ]$ G/ F1 o8 ]平行思维：所有人在同一时间内使用相同的思维模式。即同一时间内使用相同的帽子进行思考。
5 i% z4 t- x' M% p9 T0 j分离思维：一般人的思维是六种帽子之间随意的思考。分离思维要求人们将思维分成六种帽子分别思考。
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五、传统思维中的问题
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- u d6 i6 X) g“我对，你错”——任何一方都试图证明自己是正确的而对方是错误的。
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“混乱”——同一时间思考的角度不同，有太多的思考方式。
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六、高效会议的特点
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$ S5 D2 A& | {' i. U: p4 @9 K6 ^从始至终目标明确。
" H8 p/ f# D; _' c" K9 I5 e时间控制良好。
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全部成员积极参与。
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可以达成共识。
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形成正确的、可执行的决议。
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七、人们为什么会有争议？
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从不同的角度看问题。这个角度不单是正面和反面。还有很多维度，所以换位思考只能解决一部分问题。
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八、白帽子要我们做什么？
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, A; O0 v) ]% D1 B* p4 v$ M) n) f明确我们已经知道什么？我们需要知道什么？我们从哪里获取要知道的信息？
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记下相冲突的观点。
" }0 E# z4 K9 K8 X/ }3 r弄明白信息的关联性和准确性。
- V* s) w. |) D4 `/ y) M# @将事实和猜测分开。
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明确获取信息所需的行动。
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陈述别人的感受而不是自己的感受。（换位思考和同理心）
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九、如何使用六顶思考帽？
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; y/ ]* T; u2 Q1 p" q, ~六顶思考帽需要系统使用，灵活切换。尤其是在发生争论、时间有限、产生僵局、没有创意的时候。
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对于简单的问题，可以使用固定的顺序。
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对于稍微复杂的问题，可以灵活使用顺序。
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对于特别复杂的问题，可以用发展的顺序。
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十、六顶思考帽和SWOT有何区别？
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六顶思考帽是为所有人提供了统一的平行思维模式，而SWOT只为一个人提供了一种思维模式。六顶思考帽更注重让所有人产生思维的叠加或共振效应。如同SWOT是一个人的狂欢，而六顶思考帽是一群人的寂寞。（这个是我捏造的。）
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十一、 一句话和三本书？
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( O- A4 R/ U# t/ C9 F& F p“思维的质量决定未来的质量”。——爱德华.德.博诺
8 q' f2 }; v2 y/ J- _, |$ b《六顶思考帽》
' H" X8 L; O$ y5 R" z7 K《水平思考的力量》
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《我对你错》 | 
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发表于 2010-6-25 23:39:00
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