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上了九型基础班,觉得九型最大的功能是两方面:; p. V) V' b# W! O* A u
' ~& E; B- M5 q' m8 z1、对自我的探究和认识。' l6 F6 x' t1 t( i T6 J
(特别适用于对于自我认识不够,人际关系包括职场、两性、亲子等自我感觉有障碍或不足的人士,通过九型可以透视自我与他人的性格模式,找到相处的一些方式,以及通过高阶的学习了解自我性格来源,实现自我性格成长)
, U% ~+ S5 H1 {) L7 y5 q+ _(当然对自我认识较深的人士也是可以学习使用的,只是由于表象障碍不明显,可能自我会忽略或觉得意义不大,而不会主动想要学)* a6 D0 w0 r# L, P0 J
(不过九型也不是所有人必学的东东,只是一个工具。不要劝人学,而是介绍给有需要的人)7 ~' u J6 O0 J! x/ I* B |
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2、对管理的沟通的帮助以及与其他管理理论的结合应用。
. L2 F* U! O; R0 V- J' `4 r7 }/ S2 x1 z$ _! l& s5 \5 |4 U, f$ Q
1)对于管理的沟通:主要用于招聘面试、日常团队协调、部门间及上下级的协调沟通,可以达到:用人更精准,协作更高效。应该可以实现组织系统内的和谐。
1 f: ?4 I# ]* o3 H z1 f3 C) z5 ^(建议团队气氛不佳,管理混乱,人员流失率大的企业考虑,尤其是家族式企业,零售业等)1 n+ T, `4 \7 {# P( C# a
j8 Y5 h+ y5 B* T4 \7 Y1 q2)与其他管理理论的结合:实现这条,必须有三个条件:对九型的精通应用,对管理理论的精通,具备丰富的行业经验。拥有这三个条件,企业管理突飞猛进,可以达到人企和一。' L( u& P& z; e7 W# W9 R, k) j
(这个主要是企业级应用,建议战略目标主要为做大做强、行业TOP的企业考虑,制造业尤其是流水化工厂类不太适用)
, W6 I4 Z0 e4 s% G(如果要做这块的企业应用,九型团队最好是团队核心九型导师要具备丰富的企业经验,如对行业特点,岗位需求,公司架构,而不仅仅是九型知识。)8 r0 X2 N- k3 C7 t: R6 ?+ m1 c
# l1 o" t2 ?0 v& ~0 E2 J9 U如何正确理解“九型学习”:
: ^ g! d9 K( i( |3 k很多人学习九型,知道了九个号码分别代表的主要性格特征和表象,便认为自己掌握了对所有人的认知,这是非常错误的。
( c* V5 w# P3 j九型与星座和MBTI等等都属于性格分析的一种工具。目前为大家所广知的只是一个符合大众行为的一些公众性基本规律,每个人都是一个行为个体,遇到的人、场合、环境、对话语境等等都可能不相同,即使是同一性格的也难免有不同的表现。九型还有副型和侧翼研究动态行为表现,星座还有星盘还需要结合当下星宿变化研究磁场影响变化。所以要学习深入,达到精通,方可运用得当。5 n! m$ l2 ] F+ ?
号码星座名都不能代表什么,包括现下还有很多性格分类工具,例如按人的行为分成猴子、大象等的,看到很多学习之后大家很兴奋的说:我是个2号,我是个大象,我是双鱼座,所以我会怎样怎样。天啊,如果你这样的话,你就真是个二了。学习的目的不是在于学习我被贴上什么标签,而是在于学习如何应用。上完九型基础班之后,我认为要么就继续学下去,要么就把它忘掉吧。九型更适合在实战中进行提升,九型的价值也是在实践中如何运用。由于地球始终转动、事物始终在发展,没有什么事情是可以在开头就可以有完美规划的,只能是在实践过程中边走边看边改。所以九型只能在已经开展的项目中去发挥其价值。例如目前已有团队的分工搭配,上下级之间存在的性格差异与沟通方法,企业的用人调整等。3 w A/ V& c# I$ G' ~8 @. ?
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