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上了九型基础班,觉得九型最大的功能是两方面:3 ~( y) f9 e% b% T( ~0 N, a* k) Y
6 x. \! r: R; y
1、对自我的探究和认识。/ f! ~& V/ C7 G! l# [) O* _' V, r
(特别适用于对于自我认识不够,人际关系包括职场、两性、亲子等自我感觉有障碍或不足的人士,通过九型可以透视自我与他人的性格模式,找到相处的一些方式,以及通过高阶的学习了解自我性格来源,实现自我性格成长)% N. O8 p8 ?6 J. [' R
(当然对自我认识较深的人士也是可以学习使用的,只是由于表象障碍不明显,可能自我会忽略或觉得意义不大,而不会主动想要学)
4 Q# w) D) n6 ?0 ]2 G, }% R& g(不过九型也不是所有人必学的东东,只是一个工具。不要劝人学,而是介绍给有需要的人)
6 m1 M' L6 Q6 s0 s9 g5 W& h
/ @8 p% [0 H& e; e4 l& a. ]2、对管理的沟通的帮助以及与其他管理理论的结合应用。
- `! T0 N; w2 v1 z
" O( N/ k! {, L" N+ s: R* m; r+ S1)对于管理的沟通:主要用于招聘面试、日常团队协调、部门间及上下级的协调沟通,可以达到:用人更精准,协作更高效。应该可以实现组织系统内的和谐。
! O+ X7 M& ` D(建议团队气氛不佳,管理混乱,人员流失率大的企业考虑,尤其是家族式企业,零售业等)
9 H { M1 e; H, e# J
6 u8 Z8 x7 E$ ^0 P3 P L1 A2)与其他管理理论的结合:实现这条,必须有三个条件:对九型的精通应用,对管理理论的精通,具备丰富的行业经验。拥有这三个条件,企业管理突飞猛进,可以达到人企和一。4 P7 F! X0 C* O5 \
(这个主要是企业级应用,建议战略目标主要为做大做强、行业TOP的企业考虑,制造业尤其是流水化工厂类不太适用)2 N$ P+ ~* {6 w' C) Z, j3 a
(如果要做这块的企业应用,九型团队最好是团队核心九型导师要具备丰富的企业经验,如对行业特点,岗位需求,公司架构,而不仅仅是九型知识。)8 J# d; M, Q' t, M% B) e) p! ]
& @: x# ^0 o) e# m如何正确理解“九型学习”:
' J% l! T0 x4 T3 l' H+ [- m' g很多人学习九型,知道了九个号码分别代表的主要性格特征和表象,便认为自己掌握了对所有人的认知,这是非常错误的。7 P) W, M6 U% j; n4 r
九型与星座和MBTI等等都属于性格分析的一种工具。目前为大家所广知的只是一个符合大众行为的一些公众性基本规律,每个人都是一个行为个体,遇到的人、场合、环境、对话语境等等都可能不相同,即使是同一性格的也难免有不同的表现。九型还有副型和侧翼研究动态行为表现,星座还有星盘还需要结合当下星宿变化研究磁场影响变化。所以要学习深入,达到精通,方可运用得当。
: C9 G( G! e7 c6 [4 W. `6 L$ X号码星座名都不能代表什么,包括现下还有很多性格分类工具,例如按人的行为分成猴子、大象等的,看到很多学习之后大家很兴奋的说:我是个2号,我是个大象,我是双鱼座,所以我会怎样怎样。天啊,如果你这样的话,你就真是个二了。学习的目的不是在于学习我被贴上什么标签,而是在于学习如何应用。上完九型基础班之后,我认为要么就继续学下去,要么就把它忘掉吧。九型更适合在实战中进行提升,九型的价值也是在实践中如何运用。由于地球始终转动、事物始终在发展,没有什么事情是可以在开头就可以有完美规划的,只能是在实践过程中边走边看边改。所以九型只能在已经开展的项目中去发挥其价值。例如目前已有团队的分工搭配,上下级之间存在的性格差异与沟通方法,企业的用人调整等。
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