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担保公司业绩考核办法 ; B0 h9 t8 J) c5 P4 a; F
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7 v/ D6 ]5 }( B) ]( f5 j# @为适应市场竞争需求,充分调动员工的工作积极性,体现按劳取酬,多劳多得的劳动原则,建立利益共享,风险共担的奖惩机制,确保公司目标实现,特制定以下员工业绩考核方案。
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9 c3 F9 m8 F9 e一、考核指标:公司按业务收入额的 6 %提取绩效奖金。
; e6 g4 Q4 g f0 Y. s- h8 l5 n' c+ S
b, y1 Y+ x* @! X4 z二、考核办法:按季度考核,实行多劳多得原则,奖惩适当向前台业务人员倾斜。 * f/ @% h8 l9 o: I Q
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5 |' K) j7 X( p( f1、分配比例
6 N7 o/ V5 X- P% u3 g( B% L& X- z(1)职务奖:业务部经理、风险部经理、财务、行政经理分别在绩效奖金总额中首先提取职务奖,财务、行政部经理按业务部、风险部经理奖金的30%一并提取。职务奖具体比例如下:职务奖分档逐级提
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(2)年度奖:年度奖在奖金总额中提取20%。 (3)业务奖:每笔业务收入在职务奖、年度奖提取后,客户经理A、B角按7∕3分配,财务、行政人员按A、B角人均奖金的30%分配,风险经理按A、B角人均奖金分配。 奖金分配按以上方案,经财务部核算后,奖金划归各部门、由各部门负责人组织考评,并根据考评结果结合具体情况将奖金分配到每个工作人员(含留置30%责任奖) 2、考核办法,考核办法实行综合考评与定性考评相结合。 i2 r3 s' \! {5 R
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