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华为公司在人力资源管理方面的一个独特之处就是设立了人力资源管理委员会(HRMC)、人力资源管理部和干部部(处)三个职能机构,并对这三者的职责进行了明确的分工。 A2 j g' a( c$ Q, J& C
人力资源管理委员会(HRMC)相当于人力资源专家,其职责是从宏观角度来进行思考,负责管理、监督公司级人力资源决策与活动,为业务发展提供支持;
6 y/ c7 F/ f& \2 h" D; I4 V7 |1 D! }% Z人力资源管理部相当于人力资源共享中心。其职责有九个方面,是人力资源管理的六大模块的细化。
& B2 X. V' `2 Z干部部(处)是人力资源管理部的下属执行机构,相当于HRBP,负责将人力资源管理部制定的制度的进行细化,在公司的统一框架内,把各项政策、制度转化为与本部门业务特点紧密结合的,具有可操作性的政策和制度。' X: Y/ h6 Q$ @" C6 b& ~
. a$ R# q$ T( W2 M+ v1 S. Z综合人力资源的三驾马车,个人觉得人力资源的作用并不简单是服务的作用。
0 l7 u& w5 M) S$ N: q9 o$ p K% L1、服务及简单的行政人事。协调各部门的矛盾及给各部门提供支持。
4 Y9 P) U; N, R2、公司人力资源六大模块的实行,并主要支持各部门实行相关政策及工作。! T% u3 J- x3 l7 f
3、通过对各部门业务的熟悉和公司资源的协调,指导各部门进行规划与给总经理提供经营分析。
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! S4 X* x" ^1 v5 g& G/ |所以个人觉得人力资源的作用,从最基本的人事行政作用——各部门的业务支持和服务作用——各部门业务的指导和建议作用——对公司决策和战略规划的建议和影响作用。只是现阶段,各企业所处的阶段不一样,人力资源在公司的作用和地位也各不相同。5 c* S8 } u: l0 F! Z' G
- U; q5 V& x' w8 i9 M" x) p0 s
以上纯属个人看法。 |
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