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[培训规划] 各部门主管部重视员工培训问题

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xcm1990    

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发表于 2014-1-24 19:26:20 |只看该作者 |倒序浏览
各位伙伴们，我又一个关于培训的问题，望大家给点建议
0 \) s+ P' B, Z- d( B8 U7 u我们公司是一家制造行业的公司，公司每年都培训计划，都是各部门提报的培训需求，但是每个月都有部门不培训，或者是做假的培训资料，让人力资源部门很头疼。' S/ J' O& [7 i! D- [2 ?% g
  p6 U7 o# W- r! ~

$ G# J; y3 J% N5 H
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shaobao0512    

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沙发
发表于 2014-1-29 16:48:26 |只看该作者
先礼后兵，稳步推进，一招杀敌。5 [5 c# H3 E3 U/ @8 T
先礼后兵：先要和部门负责人沟通，把那些可有可无的培训计划坚决砍掉，留下的必须进行。然后制定完不成培训计划的惩罚措施，让他签字。
+ g3 C! V+ j# R3 I5 E3 W# O3 |稳步推进：既然就培训计划达成共识，那就每月你把公司层面的月度计划公布，并明确注明完不成培训计划的惩罚措施。别着急，月初挨各部门进行提醒，月中再次提醒，月末，还要提醒，直到总结的前夕。
5 ]6 D& m1 i8 F. D1 Y9 O8 [5 V6 _一招杀敌：计划是咱们商量确定的，惩戒措施也是咱们认同的，过程我也提醒了你，你还不做，还不完成，嘿嘿，杀无赦。坚决地果断滴在公司进行惩戒。千万记着，第一次不能树敌太多，竖起一个来，杀无赦。下个月，再也没有人敢胡闹了。
! X  w: H7 l* z* d4 p; Z希望你成功
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2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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shaobao0512    

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元旦勋章

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发表于 2014-1-29 16:49:57 |只看该作者
shaobao0512 发表于 2014-1-29 16:48 ' b0 F) h; k) l
先礼后兵，稳步推进，一招杀敌。( L2 t) S! K0 h
先礼后兵：先要和部门负责人沟通，把那些可有可无的培训计划坚决砍掉，留 ...

% J5 {7 }  p. A4 t" C* W8 ?补充一点：需要你的上级支持，你上级的上级支持就更好了。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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蹲着玩尿泥    

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发表于 2014-2-6 12:53:00 |只看该作者
这么短的问题就有两个错别字。
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