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如何进行岗位定员定编

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-12 09:48:30 |只看该作者 |倒序浏览

我们公司现在每次招聘都是根据各部门主管提供的增员申请书进行招人工作。他们说招几个就几个，人事部门的工作很被动，有的时候难免产生人浮于事的情况，人事部门如何改变这种局面，招多少人不应由用人部门一个部门说了算，需要进行科学的岗位定员定编，做为人事部门应该怎么做呢？

点评

无神堪培拉没有领导的支持是不行的。之前没有进行相应的定岗定编吗？不行就现以目前的为暂行标准，试行一两个月，然后就定住，以后除非有老总同意才行发表于 2010-8-12 20:22 回复

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楠楠朱

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沙发

发表于 2010-8-12 10:11:24 |只看该作者

首先应该了解各个部门的实际工作情况，收集资料，大概确定工作量，然后根据员工的工作效率，确定人员编制，定编确定下来后，可以在以后的工作实际中确定并做适当调整。

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xinglibiao

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解元

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板凳

发表于 2010-8-12 17:44:59 |只看该作者

定制度，定计划，人力资源部门树立权威

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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六艺六经

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地板

发表于 2010-8-13 10:42:13 |只看该作者 |楼主

2楼的楠楠珠，能具体讲一下操作流程吗？

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甄命天子

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5楼

发表于 2010-8-13 14:45:55 |只看该作者

先梳理下组织架构吧

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HRrecruit2011

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6楼

发表于 2011-8-19 09:35:50 |只看该作者

我现在也在做定岗定编~~~~~~~~~

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砺刃

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7楼

发表于 2011-9-14 15:25:39 |只看该作者

求达人给予指导啊

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发表于 2014-3-27 10:41:50 |只看该作者

您好，我是人力资源专家——华恒智信的一名分析员，华恒智信在定岗定编方面有多年专业咨询经验，希望能帮助您。定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，科学合理的定岗定编需要以企业的战略发展目标和业务模式为依据，目前主流方法有标杆分析法、基于能力的分析法、基于团队任务的分析法、关键岗位分析法、流程分析法等。
要做到“人岗匹配”的定岗定编工作需要经历知岗、知人、匹配三个步骤。第一，“知岗”需要进行工作分析、对工作流程进行优化，明确岗位名称、岗位工作任务、岗位职责、岗位关系和工作环境。第二，“知人”可以采用“胜任素质”模型对人的能力素质进行分析评价。第三，在知岗知人的基础上，就可以进行人岗匹配，完成定岗定编了。
如果您在定岗定编方面存在较大问题，也可以向专业的人力资源咨询公司咨询。希望以上信息能对您有所帮助。

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