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1.1制定目的$ H. B( v( t/ c2 t
为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。, A$ y/ [& O6 ?9 Y/ y% R
1.2适用范围
) f% Y3 t! x; W9 n 部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。- `' w3 P( [# g9 k+ ]+ O
1.3权责单位
7 {1 o) M# W; J9 ^8 L （1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。
5 d `4 @% Y% }& v （2）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。
4 \. C) x R7 c, ?; R8 N5 \8 g 1.4管理单位
) m1 Q9 f8 X4 U' b' I( |; x$ \ 人力资源部为本办法管理单位。# `& \% b! S3 f2 ^7 ?
1.5考核机构
' ^2 n4 W3 b! C （1）公司考评委员会由公司领导组成。% w! z, T W. w% d y
（2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。9 f% b) l+ y3 Q g* a
1.6考核权责
* D" N( s7 I$ A" x) j* O （1）正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。% \2 `4 }6 {6 \1 B+ ?
（2）主管以上干部由直接主管负责初考，总监（或分管副总）负责复考，人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。! d% ?0 V1 `* u" j7 f! C
（3）员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总监审核，人力资源部备案。
+ Z$ z/ S, g+ A 2.考核规定/ Q# v( ?# l+ h$ Z) N* o
2.1考核区分$ q" S, U& P. f7 L
考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。7 ?7 `. a" p c4 ~$ V0 H0 L
每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。$ ~, F R( p2 P2 {
2.2月度考核
# {2 Z. G' z6 w+ `0 q2 i （1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。
/ Z4 Z) }; y: [* ~7 _" Y6 N6 ` （2）总监依据月度kpi指标完成情况对下属各部门进行考核。; c2 [- r; p% P5 p t" D
（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。其中，对部门经理考核时kpi考核项目所得的分值等于部门考核的分值。0 h8 A* w/ h; w! r$ m7 w
（4）每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报《员工月（阶段）考核薪资发放表》或《干部月（阶段）考核薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。 ]+ |* X( G2 {( B, @. j
2.3阶段考核5 m4 n( H7 G( t4 J
（1）阶段考核统计周期：
+ S* Y/ L3 H2 o" k) l “五.一”为当年2月份～4月份；2 Z. n8 d# d2 ~$ o& Z
“十.一”为当年5月份～8月份；
5 b. R. j* t3 F/ X& J “春节”为当年9月份～次年1月份。
, Q- I9 w3 x2 R" D7 m- C （2）阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。' k8 d, c0 }: }1 i* ]1 Y
（3）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。1 y$ c& D, J9 D
2.4年终考核/ y8 p) V8 C7 o3 h6 [4 }- J1 e
（1）每年初进行上一年度的考核。9 @# {+ L# w/ C+ r
（2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。5 t u$ R3 d$ Q9 a+ V x
（3）进公司不满半年的人员不参加年终考核。8 F- o2 I' j) X
2.5考核评分标准
& N: e" q( o. r; J/ a H: S 2.5.1考核评分标准如下：
6 G: q. S& v* T' ]- z9 v' U# [: ~+ [' b 考评指标的评分为5分制，即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数（四舍五入，保留一位小数）。
6 p! P4 F2 z( d L 上区间标准值点—实际值9 N V: B6 ^; P) {
应得分数=上区间标准值点对应分数
( S4 d8 s! y0 Y" r& I+ U+ | 上区间标准值点—下区间标准值点$ u- @- N+ r8 K/ h) p& J. ~
例1：1 M1 x# X: _. I. {! d* R
指标得分标准资料来源
/ a1 W9 C: w( Y 54321
6 C! a4 i9 }7 [/ ^& t# E' E 当月销售收入1500万元1300万元1100万元900万元700万元财务部
7 y3 Q9 h( c: a1 y" n7 Z 销售部门当月销售收入1250万元，则其得分的计算方式为：
3 w" K1 H) u+ g! y: l5 U: w8 B+ Z 1300—1250
5 y. Z$ ~! ~2 d D5 k1 H' q S 应得分数=4—————————=3.8' `* K O" H i; V$ V# Q m1 n) K6 t
1300—1100
8 k; r+ k0 e7 V& i2 q 例2：
; U. y5 i% j) r' D 指标得分标准资料来源
/ [3 V$ k& W2 E& V# V: g3 {; W( U 54321
! J4 R4 r; Y' S; w) q, }- P9 R1 u 人力资源规划规划超前，极好的辅助经营活动开展规划合理，完全满足经营活动要求规划基本合理，基本满足经营活动要求规划存在问题，不能满足经营活动要求规划发生偏差，妨碍经营活动开展人力资源部
$ R* |4 F C X3 T5 P# Z 人力资源规划工作成果介于5分和4分之间，则该指标当期考评得分为4.1~4.9分（保留一位小数）。3 r1 r4 y+ F6 y; ~& w4 i3 ]5 Q |+ `9 N
2.5.2出勤考核
' z" D; j" B8 O 公司月份出勤情况依据（）所设条件予以考核和计算：, S$ V7 L& B2 V3 G& N# r
（1）全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，纪律性项可不扣分；( w) K* M5 e n) e4 \# \* T/ c
（2）全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请事病假记录仅一次，纪律性项可不扣分；
8 P2 }% {( H& X' T$ ] （3）全月迟到两次以内，请事病假一次以内，自第三次迟到或第二次请事病假，按纪律性项扣三分之一分，至全额扣除为止；+ v+ `( {4 H$ _, p7 F( i, c
（4）全月凡有早退或旷工（全月迟到超过六次也以旷工论），纪律性项不予给分。' W& |2 s( _- j
2.6考核得分计算方法5 v+ U6 L! ~; Q0 e4 H
（1）月度考核得分即为当月考评分数。
: Z5 C. T& z' L( F8 q% w （2）阶段考核得分计算：
& a+ I8 T2 o6 s0 Q, X& |" H J1 a6 P( b 阶段考核得分＝本考核阶段内各月度考核得分的平均分系数
' ~- x! w t) W; Z( m c2 I1 z" [ 1 阶段考核评分≥3.5；
/ H( d/ T+ y9 _/ m! \7 {; m' T 系数＝ 0.5 1<阶段考核评分<3.5；: \& X2 }. T. L) m' W6 P- c9 W
0 阶段考核评分≤1；或者出现月度考核得分≤1。7 r4 z: P7 S# D; i
例：“十.一”阶段考核得分计算：
/ K w; |6 x8 Y; b6 A6 w+ D4 J( ` 设其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分为4分。
& S, G& S9 d7 h8 M& L! }0 Y 如阶段考核评分为3.5分，则阶段考核得分为4分1＝4分；! J3 K1 d3 R; A8 o
如阶段考核评分为2分，则阶段考核得分为4分0.5＝2分；& O2 Y3 j5 D1 S5 b# N7 j% I
如阶段考核评分为1分，则阶段考核得分为4分0＝0分；
; T& _2 h' o2 b4 C( D8 q7 L （3）年终考核得分计算. P) G5 F( U* G0 d5 }0 l' Y/ @
年终考核得分＝本年度内各月度及阶段考核得分的平均分系数( f9 U9 @- B' `
1 年终考核评分≥3.5；
% b i3 S* y5 y0 Y; e4 F 系数＝ 0.5 1<年终考核评分<3.5；; T6 ?3 Y) D* }/ y1 T6 ^6 c1 p
0 年终考核评分≤1；或者出现月度或阶段考核得分≤1。. O, x2 g7 i& R( O/ E3 V
2.7考核列等 J9 \* g# j3 O8 A- Z7 b: @5 ^
（1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）为a等" O( z' s+ g6 n% _. l3 A
（2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）为b等: C0 J$ Q/ A: ?7 ^" X9 N
（3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）为c等
6 }+ R( z2 D: P P （4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）为d等) g e* Y T# o5 }- C
（5）考核得分0～1.0分为e等
8 \* d4 V( u' Z% b* J 2.8年终考核列等限制及调薪方式% V# t2 x; @0 J# h$ W9 n( t
（1）员工考核列等比例及调薪方式原则上为：
& ?; O) ?2 I& G% w( U2 J% p# q. X a等10％，升3级；* A5 G- j2 B4 J0 w
b等25％，升2级；0 O1 d" h1 E( j! G e* G
c等40％，升1级；# N- I* ]& E' i$ a; u" t
d等20％，不升级；
) E4 {$ K( w* v: Y& U$ I e等5％，降一级并调整岗位或解除劳动合同。
; z1 ?+ i% s7 g2 |" n8 r, W4 X* @ （2）经理（含经理）以下干部考核列等比例及调薪方式原则上为：：
5 N- w$ s6 J P0 x$ A* V6 ?- _ a等3％，升2级；; F2 M# h, ^# }3 [- j
b等7％，升1级。0 J5 v: O4 C3 O1 t9 U$ `' E' t
（3）经理以上人员由办公会议讨论，总经理提议，董事长审批。9 ]# Y# Q; }- ]. ^+ t) M& s" ^
3．其它事项
6 q8 [8 @" s3 s% S （1）新进人员试用期满后，由所在部门填报《试用期满考核表》，送人力资源部作为聘任工作依据。" L6 K/ U8 Q M% q# F Y" E
（2）员工考核由人力资源部督导复查，以期公平。 |
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发表于 2014-4-29 12:08:04
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