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混乱的企业管理中，HR 该怎么做？

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echo0773

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2014-3-17 13:41:46 |只看该作者 |倒序浏览

   朋友的企业目前应该是处于瓶颈阶段，董事长及董事会都希望企业的业务能进一步拓展开，突破现有规模。去年起就与其他地区的另一企业谈合作事宜，但未经深入的讨论、评估，就草草签订了相关协议，今年年初由于种种原因，合作破灭，遗留了诸多问题。
      首先是企业目前的组织架构中职责不清。原先设置的组织架构模式是按照两家企业合并后的集团模式设置的，由于合作没成功，原先的组织架构中很多的管理岗位就形成了空缺。但是高层已经和要变动的人员谈过话了，所以今年年初相关人员的岗位和薪酬还是按照新的标准调整了。调整之后，各个部门之间的在沟通上面出现了问题，要么大家都管，要么大家都不管。这时，所有矛盾都对准了HR，但是高层没给出调整的指令，HR该怎么就混乱的组织架构进行调整？
      其次，由于HR部门原来是朋友任的经理，是直接对总经理汇报的，但是此次调整之后，原来的HRM就变成了副的，空降了一名股东做副总兼管HR。总经理是外聘的职业经理人，副总的另一身份是股东，因此副总经常越过总经理下发指令给下面，以致于很多部门的工作无法正常开展，总经理又将原来的HRM也就是现在HR副经理给训了一通。一次两次还行，但是时间一长，朋友就扛不住了，做与不做都挨训，日子也不好过。所以朋友也萌生了辞职的想法。
   大家给支个招，在混乱的情况下，HR该怎么做？

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种在冬天

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沙发

发表于 2014-3-17 16:18:47 |只看该作者

确实够混乱的，光是介绍的，就介绍得够混乱了。哈哈，这种情况离职又未尝不可。面对这种混乱，我想说的，不是HR怎么做的，是做下属的应该怎么做。
用职场情商来看的话，我觉得应该是站队问题。
就你朋友现在的状况的，我觉得他是没办法来来用常规专业的手法来拨乱反正了。因为，很有可能梳理出为的都只能是一纸方案。现在关键是站好队，争取好来自关键核心、决策层的支持后，再谋定而后动。

点评

echo0773 很好的建议。我个人也觉得应该以不变应万变，高层的事说不定一个晚上就不一样了。先做好本职工作再说吧。主要是企业目前的薪资报酬还可以，朋友一时半会也找不到合适的岗位，不想离职。发表于 2014-3-18 09:56 回复

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向日葵一样

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板凳

发表于 2014-3-17 17:01:56 |只看该作者

我觉得从最基础的开始做，最重要的是要明确每个岗位的工作职责，编写好工作说明书，落实到位；适当做一些团建活动，为各部门做好沟通的桥梁；至于自己工作的汇报，那肯定向直属上司汇报，如果有比较重大的事情的话，就请示一下总经理，但须和上司协商一下，这也就是楼上说的情商了。
我觉得辞职没必要，因为能在混乱的局面历练一下，会有更好的发展！