混乱的企业管理中，HR 该怎么做？

echo0773

       朋友的企业目前应该是处于瓶颈阶段，董事长及董事会都希望企业的业务能进一步拓展开，突破现有规模。去年起就与其他地区的另一企业谈合作事宜，但未经深入的讨论、评估，就草草签订了相关协议，今年年初由于种种原因，合作破灭，遗留了诸多问题。
        首先是企业目前的组织架构中职责不清。原先设置的组织架构模式是按照两家企业合并后的集团模式设置的，由于合作没成功，原先的组织架构中很多的管理岗位就形成了空缺。但是高层已经和要变动的人员谈过话了，所以今年年初相关人员的岗位和薪酬还是按照新的标准调整了。调整之后，各个部门之间的在沟通上面出现了问题，要么大家都管，要么大家都不管。这时，所有矛盾都对准了HR，但是高层没给出调整的指令，HR该怎么就混乱的组织架构进行调整？
        其次，由于HR部门原来是朋友任的经理，是直接对总经理汇报的，但是此次调整之后，原来的HRM就变成了副的，空降了一名股东做副总兼管HR。总经理是外聘的职业经理人，副总的另一身份是股东，因此副总经常越过总经理下发指令给下面，以致于很多部门的工作无法正常开展，总经理又将原来的HRM也就是现在HR副经理给训了一通。一次两次还行，但是时间一长，朋友就扛不住了，做与不做都挨训，日子也不好过。所以朋友也萌生了辞职的想法。
       大家给支个招，在混乱的情况下，HR该怎么做？

congmngxiaoxie

个人觉得跟hr专业性无关，很简单的职场潜规则，想留站总经理一边，不想留将总经理一军走人，当然前提是有走出去的条件跟资本

lqy5656

向日葵一样 发表于 2014-3-18 10:43
问题出来了，就去解决。以副代正？如果真的是这样的话，那就要考虑有没有必要设置一个副的？其实这些，就 ...

绝对的政治问题。我现在也面对这样的问题。三个老板 ，还是外国人。左右逢源，我力量不 够。唯一能做的就是保护好自己。这个期间绝对是历练。

hr_chauvet

貌似是有点困难。。。

Fallen_Angel

三头六脑一起喝顿酒
半醉时把话摊开讲
讲得拢继续做，讲不拢收拾东西走人

haoed

根据公司存在的问题，花心思做一份公司人力资源现状分析，建议以PPT的形式表现，这份专业的HR分析就是你取得最高领导人的认同，有了认同，你才有可能开展接下来的工作。
以这份分析报告列出的问题，提出解决方案和整改计划表，获得支持。

sljpn

老虎吃天没法下手的现状，怎么办？着力点，突破点，难亦易还是易亦难，因地制宜，因材施教，灵活掌握，不可一概而论！

tonycheungchn

好的地方是如果能够很好的处理这个混乱的局面，能力和经验都有很大的提升。这种情况非常考验HR的组织敏感性和情商，HR可以把这个当成一次咨询的项目，将现状、存在的问题、可能给企业带来的问题梳理一下列出来，根据自己的专业知识和对企业的了解，给出自己的解决方案，这里面要考虑老板、自己的主管、其他部门和自己的利益，找到多方利益的契合点，想一个折中的办法，说服老板批准并全力支持。

如果想不到解决办法或者说服不了老板，还是辞职吧。

yaoming3

不行就辞吧，HRM能力有限就不要占着位置了，做关系和做事业不是一句两句就能解决的，我支持他速辞。

忆思

一定要做好本职工作