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1.1制定目的9 v! G% p: ]3 L5 g7 W- z0 a
为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
- ]3 J+ w: y& E% o- x# I 1.2适用范围
4 {$ T% x! w$ ] s( t 部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。
8 B0 c4 A- c$ V; m5 B! l 1.3权责单位
" H" N( u- u3 I7 |; g （1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。
9 z9 v( v! s2 b* Y （2）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。
7 |& q2 u) @- W+ T" ~/ o, s: [: u; b 1.4管理单位3 p( U7 u0 @& U1 m
人力资源部为本办法管理单位。8 c# O& i9 X4 f# M1 W
1.5考核机构6 V' s0 l, q/ J) X% f i' B) p
（1）公司考评委员会由公司领导组成。
% A0 X$ m5 b# Y5 c( |) e$ M; I2 |; X （2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。+ Q2 R R. y* ]! [" l1 Y. Q
1.6考核权责. l& f8 A0 |% o) x+ T
（1）正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。5 d2 \) P6 b# i4 e
（2）主管以上干部由直接主管负责初考，总监（或分管副总）负责复考，人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。
6 s+ y9 u& |: Y& H2 Q ^4 V: E: g （3）员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总监审核，人力资源部备案。
1 x9 K; Z0 x: R, t( d8 c8 X 2.考核规定
6 n, S6 u2 ^5 E& S( m 2.1考核区分
% f2 Q0 a1 m" Y+ x8 U0 L Q1 v 考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。
l; `( j( ^9 w 每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。1 c I& @: [7 ?; b2 u) f t
2.2月度考核
7 t% z% U" n' T! z3 l3 A （1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。* ^/ g6 s9 u3 i- o1 V% y
（2）总监依据月度kpi指标完成情况对下属各部门进行考核。6 `+ K' x7 o# R/ g" I e$ M
（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。其中，对部门经理考核时kpi考核项目所得的分值等于部门考核的分值。
! a- @/ T1 X% `% d4 E" \" [6 v- q, q （4）每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报《员工月（阶段）考核薪资发放表》或《干部月（阶段）考核薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。4 T) _# w; V/ X) x* }. y1 K, j$ M, Q# j" ~
2.3阶段考核
: v0 c( t9 ^5 t$ T0 Y （1）阶段考核统计周期：6 |" _' I2 x* A1 x4 y$ F. }
“五.一”为当年2月份～4月份；. f/ S+ j/ P- K. v# v
“十.一”为当年5月份～8月份；" K/ Z; |0 N: e3 P/ a( f, e( s: _
“春节”为当年9月份～次年1月份。
5 S% s+ J% _' P" q （2）阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。
1 w) o- O( P8 Y3 u* U( M% ^ （3）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。. H4 V- ]$ H" A! y& W( P8 K2 W
2.4年终考核
0 {% o1 t' N. k+ [; Y （1）每年初进行上一年度的考核。3 S+ c; u+ C- r! l# q- k% Q$ `
（2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。
; l$ U9 R0 g3 @4 Z2 Z6 z/ N; ] （3）进公司不满半年的人员不参加年终考核。
$ m8 R/ \# K& F; e } 2.5考核评分标准( n$ u5 ^5 I4 R5 `, h3 a
2.5.1考核评分标准如下：
" ~3 @3 f" Y1 j. Z9 Z& {" {& E, B) b 考评指标的评分为5分制，即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数（四舍五入，保留一位小数）。
: j% _4 f: ]' C7 u 上区间标准值点—实际值8 }. Z) v7 e1 ~( T0 a [4 ^: S! J
应得分数=上区间标准值点对应分数
@+ G3 c6 Y2 f, c2 E 上区间标准值点—下区间标准值点
. e/ r" E% }& C, u 例1：
% n$ f$ x1 ]+ X, d 指标得分标准资料来源
# T, I" E" I O/ Q+ D: o 54321
" j: J: [. v, {2 R7 e4 e! u 当月销售收入1500万元1300万元1100万元900万元700万元财务部
- P3 r0 Q5 z% I3 s1 {) j 销售部门当月销售收入1250万元，则其得分的计算方式为：
L; K' k% A* z, [1 S3 v 1300—12505 v8 \" q0 h( h0 E& R2 b
应得分数=4—————————=3.8
# S: e. z1 p$ A' x9 o 1300—1100- |6 `: M' b& ` \9 a, I: b# S, k
例2：
" J, \ Z7 g; R4 `! H 指标得分标准资料来源
2 `$ m# c6 H) `8 J; h* r 54321* t6 g1 h7 ]2 K+ v7 `, T* s9 o
人力资源规划规划超前，极好的辅助经营活动开展规划合理，完全满足经营活动要求规划基本合理，基本满足经营活动要求规划存在问题，不能满足经营活动要求规划发生偏差，妨碍经营活动开展人力资源部7 o" ?7 k9 ~7 N- b! N
人力资源规划工作成果介于5分和4分之间，则该指标当期考评得分为4.1~4.9分（保留一位小数）。
1 c' F5 K1 ?4 s/ d0 Q8 t6 n8 R 2.5.2出勤考核: H% M8 b6 K5 X9 a4 H- y. B' `# H
公司月份出勤情况依据（）所设条件予以考核和计算：
! U( {, K. g I% Q9 O/ J7 v （1）全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，纪律性项可不扣分；" X4 D9 r" _+ G! b' ^3 l6 c
（2）全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请事病假记录仅一次，纪律性项可不扣分；- W5 N& U8 ?+ Z3 _" x
（3）全月迟到两次以内，请事病假一次以内，自第三次迟到或第二次请事病假，按纪律性项扣三分之一分，至全额扣除为止；* Z$ Q" ` u6 P; c p/ E
（4）全月凡有早退或旷工（全月迟到超过六次也以旷工论），纪律性项不予给分。
( J8 v. X. S4 A8 Z4 y! \ 2.6考核得分计算方法
: H5 @& `* L4 U0 l6 d) f+ b, k （1）月度考核得分即为当月考评分数。5 z1 R9 H* }8 f. ^
（2）阶段考核得分计算：
; z( T2 k* `5 j. M 阶段考核得分＝本考核阶段内各月度考核得分的平均分系数
+ f9 N' e3 z! z' G; C 1 阶段考核评分≥3.5；
3 G0 v: A- t% Q" U' K# H- F 系数＝ 0.5 1<阶段考核评分<3.5；; {% G {. \: u5 s" ~7 {
0 阶段考核评分≤1；或者出现月度考核得分≤1。$ f* l7 U* V! z' D5 ^/ a
例：“十.一”阶段考核得分计算：+ ^0 E2 y# g6 z9 q
设其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分为4分。2 L5 y3 w% [& A# B+ w% l
如阶段考核评分为3.5分，则阶段考核得分为4分1＝4分；0 S: l. d& M( P" E
如阶段考核评分为2分，则阶段考核得分为4分0.5＝2分；
& G ]: z" s8 l5 }- X+ m8 ]! N L5 G5 e 如阶段考核评分为1分，则阶段考核得分为4分0＝0分；: r7 D" I* Q- D0 v
（3）年终考核得分计算
& C6 D* ?; z1 M U' }. f' D0 f1 _ 年终考核得分＝本年度内各月度及阶段考核得分的平均分系数
% s$ A5 c4 h7 L7 B% \% j9 d6 B 1 年终考核评分≥3.5；+ _+ _7 Z1 }& f! P
系数＝ 0.5 1<年终考核评分<3.5；
) E: L( f8 x Z) s 0 年终考核评分≤1；或者出现月度或阶段考核得分≤1。
+ @) V4 j8 Y- _2 U# z1 U& W) R, { 2.7考核列等
( @) ~( Y" v% O9 V, l （1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）为a等& Y; S# w! P8 K- B0 l
（2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）为b等" u- f' h s7 t5 u8 k7 l
（3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）为c等
( b7 Z1 ~; k* H. q; {; ^ （4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）为d等* k4 v( Z6 }4 B* p7 p+ C7 T
（5）考核得分0～1.0分为e等
* i7 y4 a* Q1 V* ] 2.8年终考核列等限制及调薪方式+ |& v* x A' {0 K- {
（1）员工考核列等比例及调薪方式原则上为：3 {0 Q) j, z3 [- i3 I
a等10％，升3级；) O" @* Z/ K* K
b等25％，升2级；
% E' [9 K, H0 @2 S( \$ z- n c等40％，升1级；
$ {4 e# W# u: u d等20％，不升级；
: e5 P: k7 E9 Z+ p e等5％，降一级并调整岗位或解除劳动合同。+ j/ J( R! u& L1 o
（2）经理（含经理）以下干部考核列等比例及调薪方式原则上为：：
9 P& j7 K6 ~+ J% X a等3％，升2级；
; C- L3 |- F( A b等7％，升1级。
# s9 s9 Y. R4 n+ F( Q （3）经理以上人员由办公会议讨论，总经理提议，董事长审批。
, w. K" ?9 e4 f# E 3．其它事项
2 A7 ]8 c0 ?& Z9 Y7 o) W0 ~; Y （1）新进人员试用期满后，由所在部门填报《试用期满考核表》，送人力资源部作为聘任工作依据。
2 g, s" y: Q' |* l3 t \ （2）员工考核由人力资源部督导复查，以期公平。 |
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发表于 2014-4-23 13:23:29
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