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第一，就事件本身而言，这种事情不罕见。0 Q9 n J$ B% c4 d8 o! N
就楼主的做法而言，我非常赞同，我们也采取这种方式，由参加培训者分享培训内容和学习心得。但是不知道事前有没有将培训结束后的分享这个环节与受训者沟通，我想，如果做了沟通，出现缺课的概率会大大降低甚至为零。
2 F. r1 L) ?& d# u3 g个人对此事的处理意见是：+ m) J8 g$ ^+ y
1.提示受训者，会和培训班讲师沟通，让2人主动承认缺课，并自学完培训内容。1 h5 h! @" d6 X) K0 M- x: J
2.装作不知道这件事，按计划执行分享计划。1 y0 V7 E) ], }5 I+ w
毕竟，素质提升这种培训，效果很难马上得以呈现。因此，即便领导问起来，也没有关系。作为基层和高层的“中间人”，也是要发挥缓冲器的作用的。' B) I% z+ p: K) R- V& {
第二，从这件事引申出以下问题，这些都会影响培训效果：
. O {2 F& e" s' ~9 W6 t# W（1）外派培训流程是否明确，管理规定是否清晰；; ?& n5 D; K. S7 @8 w. @* e
（2）培训人选如何确定，如何选拔；' E7 D+ \/ G4 d. ^2 @* o B
（3）员工，甚至是中高层管理者，对培训的认识是怎么样的？培训真的是福利吗？
* [( D3 p" K! S/ I! A, Y# @3 z第三，从案例中可以推断这次培训应该占用了员工的休息时间，那么，在休息时间安排员工参加培训能否计为加班？如果公司安排员工参加培训，员工不同意怎么办？% } B# y) O) p+ [* S% {# u3 X- _
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发表于 2014-4-29 08:52:11
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