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第一，就事件本身而言，这种事情不罕见。4 c h7 p& P2 w
就楼主的做法而言，我非常赞同，我们也采取这种方式，由参加培训者分享培训内容和学习心得。但是不知道事前有没有将培训结束后的分享这个环节与受训者沟通，我想，如果做了沟通，出现缺课的概率会大大降低甚至为零。& z- N9 e* Y3 m! s* C* c/ h: o
个人对此事的处理意见是：
& o9 y, e6 N1 L5 V; v1.提示受训者，会和培训班讲师沟通，让2人主动承认缺课，并自学完培训内容。
7 I/ J+ \& t5 ?* |2.装作不知道这件事，按计划执行分享计划。, S' V( b. h. C2 C# T0 k ]
毕竟，素质提升这种培训，效果很难马上得以呈现。因此，即便领导问起来，也没有关系。作为基层和高层的“中间人”，也是要发挥缓冲器的作用的。; @/ ]* ]- S) o# F. r
第二，从这件事引申出以下问题，这些都会影响培训效果：4 Y, `$ l" p- O
（1）外派培训流程是否明确，管理规定是否清晰；
; Z, W8 a" {+ i& u2 S. o（2）培训人选如何确定，如何选拔；# X. I1 b! i2 D- B3 ^$ K
（3）员工，甚至是中高层管理者，对培训的认识是怎么样的？培训真的是福利吗？, ?' ^% _, H1 R/ W' e x& d: e y
第三，从案例中可以推断这次培训应该占用了员工的休息时间，那么，在休息时间安排员工参加培训能否计为加班？如果公司安排员工参加培训，员工不同意怎么办？
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发表于 2014-4-29 08:52:11
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