如何进行培训效果分享？

qinxy2006

上周安排两人去培训“班组长素质提升训练课程”，也确实是各班组的组长，后来培训班的老师打电话反馈，说两天的课程一个人只去了半天，另一个去了一天半，这对我们打击太大了，对你们公司来说也是一种资源浪费，让这种人参加还不如把这个机会留给别人。。。一听这话我的脑子嗡嗡嗡的要炸开了，第一反应是，太不负责任了，公司派他们去，是想他们在班组长的岗位上又更好的提升，结果。。。培训通知他们时，就有开玩笑说，培训给不给加班费，我说培训是对你俩的福利，现在看来，那不是开玩笑，是真的想要加班费。 现在有几个问题想请各位帮忙分析一下
; A+ @! y3 j+ {1、原定的是他们参加培训后要回来给相关人员进行培训分享，这连听都没听完，怎么分享？他俩不知道“我知道他俩没参加完培训”的事情，我是不是可以装作不知道，就把培训分享的任务硬性安排下去，逼迫他们完成？
2、私底下我跟这俩人关系还算可以，从私人角度讲，这么不给我面子！如果领导问起培训效果，我该怎么回答？如实告诉领导他们没参加完？他俩会以为我打小报告了！
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我爱书

第一，就事件本身而言，这种事情不罕见。
! j$ f2 M6 d& e! u就楼主的做法而言，我非常赞同，我们也采取这种方式，由参加培训者分享培训内容和学习心得。但是不知道事前有没有将培训结束后的分享这个环节与受训者沟通，我想，如果做了沟通，出现缺课的概率会大大降低甚至为零。
: O3 u2 Y) o5 F* Z* m6 K4 `个人对此事的处理意见是：
1.提示受训者，会和培训班讲师沟通，让2人主动承认缺课，并自学完培训内容。
: _' J( H: J8 `4 N9 s. K4 b  o2.装作不知道这件事，按计划执行分享计划。
毕竟，素质提升这种培训，效果很难马上得以呈现。因此，即便领导问起来，也没有关系。作为基层和高层的“中间人”，也是要发挥缓冲器的作用的。
: W8 O+ W$ w. P5 p. W$ M( }第二，从这件事引申出以下问题，这些都会影响培训效果：
（1）外派培训流程是否明确，管理规定是否清晰；
（2）培训人选如何确定，如何选拔；
' y) d8 l% M# f! Y7 b（3）员工，甚至是中高层管理者，对培训的认识是怎么样的？培训真的是福利吗？
/ x- X( t/ u( {5 F0 p1 i7 T+ [第三，从案例中可以推断这次培训应该占用了员工的休息时间，那么，在休息时间安排员工参加培训能否计为加班？如果公司安排员工参加培训，员工不同意怎么办？

qinxy2006

我爱书 发表于 2014-4-30 10:26
第一，就事件本身而言，这种事情不罕见。
就楼主的做法而言，我非常赞同，我们也采取这种方式，由参加培训 ...

6 O4 d' E+ m6 I1 G非常感谢你的回复
1、培训前已经告知员工会有培训分享，
" q9 h& P  @4 l& O/ @: n0 y2、后期我分析了缺课的原因：培训占用了休息时间，且公司认为是福利不计为加班，再加上培训老师的课程没有吸引力。。。也思考了培训人员的选拔问题，本次培训共派了两组人员，一组领导，一组员工，当时如果领导和员工搭配，可能就不会出现缺课的情况了
  c7 i* j9 o8 N# B8 ^" a+ v3、培训是福利，也确实是公司逼着去的，员工不同意 怎么办？说明员工认为该方面的能力我已具备，不需要再去学习，那就 直接安排他给其他员工进行培训。如果就是不想去培训，那只能说明该员工不思进取，没有培训的必要了
/ ]# d! d0 |9 s3 I; w  Q; i4 j, [请多指教