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91job导读:据《世界经理文摘》报道,对37个产业、189家公司的209位表现最优异的管理者进行调查后发现,95%的受访者认为他们的业务风格是关系导向,而不是交易导向。
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6 J5 S9 @1 x8 r2 s7 U' m$ b. } 研究结果显示,业务员的经验、性别、年纪不是影响成功的要素,以下九项才是超级业务员的重要特质:$ M) l) v- F* }4 R
& Z: W, M8 S* f9 v9 C7 J( Q 一,自信。这里指的不是傲慢,而是一种健康的力量,能够从被拒绝或失败之中迅速恢复的能力。成功的管理者能够有这种自信,是因为他们了解到,被拒绝或者失败是整个游戏中重要的一部分,因此不会被吓住。
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8 p8 A& q0 H* D; v! V; C) }4 N4 D4 g 二,紧迫感。成功者眼中常会有一种光芒,是一种非完成目标不可的斗志。因为他们知道,如果你在顾客需要的时候,没有尽全力成交,必然是有竞争者乘虚而入。0 o* W4 L) u* K% ~2 U( G" }
+ O% Q& H, K# u; W8 _ 三,坚定。必须有坚定的个性,能够引导整个谈判流程,很有信心地传达想要表达的重要观点。然而,"坚定"和"锋芒毕露"不一样。因为锋芒毕露会产生负面效果,让顾客退缩,而掉头离去。
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( ?0 x7 |, t0 r7 I1 D 四,愿意承担风险。今天的业务员不能只接订单,却奢求成功。你要学会冒一点风险,有时候可能会因此吃一点亏。但正因为你不知道什么时候是对,什么时候是错,所以机会也会更大。
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五,喜好社交。人际关系是业务的关键。好的业务员非常友善、外向,但这和油嘴滑舌不一样。他们不是只为了想完成交易,而是真的对顾客非常感兴趣。7 K9 u, [' a: M# S
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六,理解抽象概念。今天的销售越来越复杂,你要销售给顾客的,往往不只是一项产品或服务,而是一种概念。因此,具备理解抽象概念的技巧,可以协助你更容易完成销售使命。因为真正要销售的,也许是一种无形的服务,也许就是一种抽象的概念。/ C n5 D+ @0 ]4 G/ K! ]9 g" ~
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七,适度的警觉和怀疑。不要吃惊,好的业务员的确必须有些疑心、缺乏安全感。他们在销售流程中,会保持适度的警觉和质疑。他们不会在业务还没有成交时,就先跑去吃一顿大餐,或者用即将到手的佣金去买房子。/ f0 z0 q6 j2 E% K4 ~
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八,富于创意。业务工作越是复杂,就越需要创意。如果你卖的是新产品或服务,更需要这种特质。善用创意,才可以让你从竞争中脱颖而出。
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九,同情心。这是一种为别人设身处地着想的能力。如果你要卖给顾客一项东西,就必须真正地感受他的需求,然后设法用你的产品来满足。
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