- 最后登录
- 2014-10-13
- 注册时间
- 2013-7-6
- 威望
- 79
- 金钱
- 9889
- 贡献
- 3207
- 阅读权限
- 150
- 积分
- 13175
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 2706
- 主题
- 1126
- 精华
- 0
- 好友
- 1
   
签到天数: 141 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
- 2013-7-6
- 最后登录
- 2014-10-13
- 积分
- 13175
- 精华
- 0
- 主题
- 1126
- 帖子
- 2706
|
91job导读:据《世界经理文摘》报道,对37个产业、189家公司的209位表现最优异的管理者进行调查后发现,95%的受访者认为他们的业务风格是关系导向,而不是交易导向。
% g# E! |; V3 y! k9 i2 ^ ~+ ~+ j3 f
研究结果显示,业务员的经验、性别、年纪不是影响成功的要素,以下九项才是超级业务员的重要特质:
! {4 K0 @* X7 Y8 k- }6 |+ K/ q" |! M9 J- |) q* K: Y
一,自信。这里指的不是傲慢,而是一种健康的力量,能够从被拒绝或失败之中迅速恢复的能力。成功的管理者能够有这种自信,是因为他们了解到,被拒绝或者失败是整个游戏中重要的一部分,因此不会被吓住。
1 m1 y# H# ]: m0 ~- u5 H3 s+ b$ c$ s
二,紧迫感。成功者眼中常会有一种光芒,是一种非完成目标不可的斗志。因为他们知道,如果你在顾客需要的时候,没有尽全力成交,必然是有竞争者乘虚而入。
* B' N. I5 V% H( _" l2 V4 G' s5 j7 g0 |" E0 y: b/ M9 U+ v/ r
三,坚定。必须有坚定的个性,能够引导整个谈判流程,很有信心地传达想要表达的重要观点。然而,"坚定"和"锋芒毕露"不一样。因为锋芒毕露会产生负面效果,让顾客退缩,而掉头离去。
! {* R+ }" _0 b: Q% T
4 [/ }$ s9 u1 y4 Y 四,愿意承担风险。今天的业务员不能只接订单,却奢求成功。你要学会冒一点风险,有时候可能会因此吃一点亏。但正因为你不知道什么时候是对,什么时候是错,所以机会也会更大。. {7 M6 ?) c7 e# N6 q
9 e& l* M Q8 {% N& [ a
五,喜好社交。人际关系是业务的关键。好的业务员非常友善、外向,但这和油嘴滑舌不一样。他们不是只为了想完成交易,而是真的对顾客非常感兴趣。
: n# {) G1 h+ x8 f+ y- r K& S) b' i$ ?) C
六,理解抽象概念。今天的销售越来越复杂,你要销售给顾客的,往往不只是一项产品或服务,而是一种概念。因此,具备理解抽象概念的技巧,可以协助你更容易完成销售使命。因为真正要销售的,也许是一种无形的服务,也许就是一种抽象的概念。- v( P) M6 }: a5 D
! J# W. b( t- q# @! ^ 七,适度的警觉和怀疑。不要吃惊,好的业务员的确必须有些疑心、缺乏安全感。他们在销售流程中,会保持适度的警觉和质疑。他们不会在业务还没有成交时,就先跑去吃一顿大餐,或者用即将到手的佣金去买房子。' t- z! [+ i3 @1 T' E G% V+ g" q
- P2 q: L! {; J6 G1 s
八,富于创意。业务工作越是复杂,就越需要创意。如果你卖的是新产品或服务,更需要这种特质。善用创意,才可以让你从竞争中脱颖而出。( v; k! ^" O4 ?" j! z* x
, G7 p6 R0 \) G5 Y9 i# v' A- H& q: o
九,同情心。这是一种为别人设身处地着想的能力。如果你要卖给顾客一项东西,就必须真正地感受他的需求,然后设法用你的产品来满足。
0 j: T, g) u9 v/ G" Q9 u9 ~ R
1 f, r" U& B2 y8 l9 Z; M |
|