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[讨论] 关于薪酬分位的意义？

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电梯直达

楼主

发表于 2014-10-17 12:01:21 |只看该作者 |倒序浏览

最近面试，被问到你对薪酬分位怎么看？
我的回答思路是这样的：
1、最基本的意思是公司薪酬定位，70%的分位意味着高于市场70%的企业，从而反映出公司薪酬的竞争性。
2、对人力资源规划的影响，分位线不一定对所有岗位采取统一标准，可以结合公司业务、市场水平和人才需求，分层制定，有利于对薪酬成本进行合理配置和控制。
3、薪酬体系设计的基础，薪酬设计起点就要对公司在市场中做定位，从而结合目前薪酬曲线、薪酬原则、薪酬成本以及市场各分位线的对比结果，制定适合企业的薪酬政策。
4、薪酬分位对招聘工作的影响，薪酬的竞争性同时也决定了在市场上招聘的砝码之一，对锁定合适的候选人有指导意义。
5、对后期薪酬调整的空间有所影响。

回答完毕后，对方对此不予肯定，说看法片面。
望各位解答！

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银牛查看楼层

楼主对薪酬分位的理解在理论上基本全面，但对方一定想问作为一个公司的HR，应该在公司内部具体怎么做？社会上到处都有薪酬调查报告，求职人总是想看看公司薪酬定位在什么分位上，是否有优势。但作为企业，不是每个企业都有那么大的实力将所有岗位的薪酬定在高分位上，那么我们应该在这样竞争的环境中，怎么确定我们的薪酬定位而不至于让公司成本太高，也能聘请到合适的人才或保留关键人才不至于流失。这是一个企业HR需要考虑的 ...

hxf731 查看楼层

1、基本的意思是公司薪酬定位，70%的分位意味着高于市场70%的企业，从而反映出公司薪酬的竞争性。－－－－这点我认为不能仅用百分比来表述，应该针对核心岗位和关键性的岗位，否则范围太大，给公司会带来成本上的压力

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笑笑豆

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沙发

发表于 2014-10-17 16:15:03 |只看该作者

讲的很全面.请教一下,您所讲的薪酬范畴在于内部薪酬,是么.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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frank_hughes

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发表于 2014-10-17 16:29:33 |只看该作者 |楼主

笑笑豆发表于 2014-10-17 16:15
讲的很全面.请教一下,您所讲的薪酬范畴在于内部薪酬,是么.

总体来讲，薪酬的“内部公平性，外部竞争性”，这是个大原则，但是，至于怎么操作，是否能够按照这个原则来执行，还得结合公司实际情况，行业，业务拓展，盈利状况，人才定位，尤其是老板的用人思路和文化，作为hr我们只能全方位去进行思考和分析，阐述利弊关系及薪酬政策对企业发展的影响，但最终拍板是老板。

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笑笑豆

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地板

发表于 2014-10-17 16:54:00 |只看该作者

frank_hughes 发表于 2014-10-17 16:29
总体来讲，薪酬的“内部公平性，外部竞争性”，这是个大原则，但是，至于怎么操作，是否能够按照这个原则 ...

多谢指教

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笑笑豆

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5楼

发表于 2014-10-17 17:16:40 |只看该作者

总的来讲,个人认为薪酬分位的作用如你上所述.而我们是否可说,薪酬分位的意义在于,基于对各类用工关系人员的公平回报及有效激励.

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超逸绝尘

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6楼

发表于 2014-10-17 17:24:11 |只看该作者

这方面我不大懂，多看看大家讨论，认真补充知识。

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frank_hughes

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7楼

发表于 2014-10-17 17:25:43 |只看该作者 |楼主

笑笑豆发表于 2014-10-17 17:16
总的来讲,个人认为薪酬分位的作用如你上所述.而我们是否可说,薪酬分位的意义在于,基于对各类用工关系人员的 ...

你的理解没有问题，但只是从公平角度进行考虑，我们整天说公平公平，其实哪有绝对公平，只是相对公平而已咯。
除了公平，基于市场环境和企业盈利模式的考虑是很重要的，市场环境决定企业的资源配置，盈利模式决定企业的生存。
当然，我也在思考这个问题，单单对于薪酬分位这一点考虑是不够的，更多还是要从大的方向进行考虑哈。

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spcchenyue	+ 8	认同相对公平的观点。

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frank_hughes

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8楼

发表于 2014-10-17 17:28:56 |只看该作者 |楼主

超逸绝尘发表于 2014-10-17 17:24
这方面我不大懂，多看看大家讨论，认真补充知识。

我也是需要学习，相互交流哈

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银牛

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9楼

发表于 2014-10-17 18:00:15 |只看该作者

楼主对薪酬分位的理解在理论上基本全面，但对方一定想问作为一个公司的HR，应该在公司内部具体怎么做？
社会上到处都有薪酬调查报告，求职人总是想看看公司薪酬定位在什么分位上，是否有优势。但作为企业，不是每个企业都有那么大的实力将所有岗位的薪酬定在高分位上，那么我们应该在这样竞争的环境中，怎么确定我们的薪酬定位而不至于让公司成本太高，也能聘请到合适的人才或保留关键人才不至于流失。这是一个企业HR需要考虑的，社会上的数次有时候是标杆，有时候是利剑，让企业难为。
企业薪酬定位与企业的行业背景、在行业中的定位、企业用人标准、岗位设置等等有关，不是仅看薪酬分位就能确定的。