设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 5807|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

[分享] 好书推荐:《HR精英进阶之道》

[复制链接]

640

主题

228

听众

47万

积分

管理员

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 148 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-9-20
最后登录
2021-10-27
积分
472166
精华
5
主题
640
帖子
8545
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2019-8-21 13:33:44 |只看该作者 |倒序浏览
  【书籍由来】8 y/ i) z2 `  I* A! j
& H6 T. m# U. |" v1 u6 [0 ?
  对任何一家企业来说,人都是最重要的。
6 k2 [" u" ^% z* d: \
. I, f' J$ H2 ~) Y8 F6 e  那么管人的人呢,重要性当是不言而喻。
2 U% d: n, G7 j6 d
( u$ B2 Q1 `! O0 V  对管人的人来说,怎么要求、怎么提升、怎么修炼我认为都不算过分。
6 n- y8 `8 O: y, `7 g) i  V9 l9 U/ h: e
  职场中,HR就是这么一群管人的人,他们需要不断地修炼、持续地提升。: V* x9 E; [8 B1 l3 \% u" `
  G# Q0 N$ ?/ R3 k; u0 T
  在筹划本书之前,曾反复阅读过彼得·圣吉的《第五项修炼》,基于HR常见的六个职能模块,总思考着可否写一本《HR的六项修炼》向大师致敬。是的,本书的原名是《HR的六项修炼》。
  r% Y9 |; @: D( d1 l8 V0 t9 w" N, I% j* t1 w/ u
  相信大家能够理解《第五项修炼》的全书实际可以浓缩为五个字:学习型组织。. T# m4 b' p5 `; T" F9 g

& ?0 D8 ~. l' c* m  而读者读完本书之后,也会有一个共同的体会:人力资源经营在其中反复被提及、出现。
1 g5 f" u# g6 r6 j' F2 f* B: s
+ f% C. v9 q1 f; U; p. C  对,全书其实就浓缩为六个字:人力资源经营!7 ^$ X6 z* u" l) B; A

) u8 ~: o' A0 L8 h  e0 a1 @  如果,广大的HR从业者借助人力资源经营的思维,快速地提升自已的HRBP能力;提高HR工作对企业业务的粘性;打造人力资源部门为企业的核心部门;企业的经营者借助人力资源经营的思维,提出人力资源工作的更高标准与更高要求。我想,这本书的价值就足够了,这就是我写作本书的出发点。2 ?; ~7 F. @* g: @6 m/ S* \

1 k, s+ Q- p' W8 g5 h9 |! z  【书籍整体框架】
' i! S  X: n( ?5 }4 f
" ?# x5 W* |1 J/ G2 Q* V5 ]  一个HR,六大模块的修炼史其实就是他的成长史、奋斗史。) [+ x# o' i7 B0 Q# y* L6 e/ P8 J

4 q  Z0 ~. E, A) i  作为一本定位实操与提升的书,既要有助于读者的成长与启迪,更要接地气,放实招。从结构上看,全书共分为三个部分。
7 J* M" J2 H* ~, x
9 V: i% f+ @1 e4 n' q* R, a  第一个部分,是写给同行朋友的。与同行的朋友分享我在人力资源成长之路上三点最大的感悟。" x0 @+ e- ^- ?

9 n& |4 _" Y* S  第二部分是本书的主体,分别从人力资源各个模块着手,通过再现工作中常见的实例场景、各个模块的实操重点、各个模块的去梯言、各个模块的操作实例、各个模块的关键点等五个维度深度挖掘、解析。
) i/ |3 V' l1 {, p3 X( W
# j! v2 T- x, H  尴尬了。尴尬了,通常是一组同事间的日常对白,场景尴尬,问题尖锐。工作的尴尬,其实就是工作中的问题,HR们无法回避,无法推脱,在会心一笑的同时,也会想想应如何避免,如何改善,让类似的尴尬不再发生。
2 N$ L- U! n3 T; f* @9 h0 s0 h% `+ b7 v( s" h; q- e! f/ _* r
  思维导图。每个模块均采用了思维导图的图形模式,将复杂的模块内容,用简易的文档图结构化地呈现,每个导图均有核心流程、关键要项、应用表格等重点内容,简明易懂,清淅明了。
& c8 n6 r7 Q" }& z; Q; _
3 H6 }. _9 {& f  u" n4 k3 I% i+ H  去梯言。去梯言出自《南史·蔡兴宗传》:“兴宗说沈庆之曰:‘仆荷眷深重,故吐去梯之言’”后人用去梯言,表示话语重要,私密,轻易不与人说的要点与核心,俗称的划重点。每个模块的去梯言,就是每个模块高效运行的成功关键。用麦肯锡的方法论来说,去梯言就是KSF,关键成功要素。) A+ N- n. `7 c/ l6 Z$ {  G# l8 z
! T* Q0 S% _5 w" m6 Y5 ^
  拿实例,给工具。将一些典型企业在用的、靠谱的实用工具,如制度、方案等拿出来给HR同仁们学习的参考、借鉴,当然一些涉密部分进行了适当的处理。
/ u  K0 e8 b+ n- r0 R0 d0 A
9 G& \+ n& I( v5 r% l4 Y  第三部分,则是2017年8月18日,笔者应三茅人才网之邀为2017年度人力资源日写的一篇专稿,因在三茅人才网平台上发布之后,点击者甚众,特保留下来。采用情景再现对话式的笔触再现了我的成长,致敬我人力资源的前20年,这部分一半是写给HR同仁的,一半则是写给自己本人的。与其说是分享,不如说是共勉。4 _; N( I# Y* L& b% I: ~
( ]# a* t; G' Z. w' j: |$ g& N
  中人网是广大HR从业者用于专业交流、职业成长,且颇具亲和力的公共平台,也是我写作的引路人,感谢董事长兼CEO何国玉女士的力荐,让我暖心之至、信心满满。
4 x$ P0 Y. g& \: r6 _- [
# t( v5 \+ k5 T6 g: Q3 C/ F  中国HRD俱乐部是一个情怀独具的HRD自发组织,八年来唯公益、守情怀,影响深远,受益者众。感谢发起人海尔集团全球人才平台总监蔡元启先生的倾力作序。
6 i8 }0 b% Q+ D( h! J# {
: f' @2 {- k% [/ t  【书籍精彩观点分享】/ a# g5 {2 g3 x6 y2 v' p+ ]

; X. E) Y8 C1 l0 ^- O0 x  招聘,已然成了招聘人员的一件苦差事。
+ _6 c' I" X/ ~  被候选人放鸽子,招聘人员对此早已习以为常,甚至都懒得去埋怨。) I+ |! O  f2 M- P6 v
  这是一个人不缺工作,而工作缺人的时代!
+ E, C5 L" w0 V9 D! h  所谓:将来,才有将来!1 |# R- R# o: H6 U, D, T1 I5 @! m4 K
  为赢得人才的战争,企业只能使出浑身解数,全力出击。& k2 E6 O0 A* e7 m: @$ u' N

, u2 s  {0 `5 j, P  员工的能力建设是任何一家企业不可轻视的,员工的能力决定了企业的实力。实践表明:企业所有的烦恼与浪费均来自于企业员工的能力不足。! A9 d/ o5 O  D, v3 P
  培训,对于企业来说,是成本,是花费,既要招聘人员还要拔付费用;对于员工来说,也要付出成本,至少是时间的成本。培训,既不太讨企业老板的欢迎,也不怎么受员工的待见。但不管是出于喜欢,还是出于不喜欢,培训都得进行。3 n* Y. h. V- `8 ?7 {, I
  培训很贵,可别浪费。3 S  ]9 u  Q% g# R3 {& }
  如何破?借用业内标杆企业华为的做法就要:训战结合、案例说话、场景表达。
7 s, ]  [, q. U/ y  G! g+ H
, B* a0 B+ P& y: o- g/ @9 j+ e: m  薪酬无小事。
$ K& u9 O) L# G1 A& L) H5 ^  薪酬制度的本质是企业的分配制度,关乎员工切身利益,更关乎企业的未来发展。
2 h: `1 e+ I+ P9 Z/ `% ^) F1 E  发多了,企业受不了;发少了,员工受不了。
9 \0 O- u' |) G4 g  企业按价值分配、按价值付薪酬是对劳动者成果的基本尊重,要解决薪酬管理中的公平性问题,企业就得按价值分配薪酬。2 X  H4 W* s* y( C* a( F7 s' M
  薪酬管理有七个雷区,HR当应避免。- p' h2 V% L! z( K

4 N, v$ e2 L7 y, ]4 C: l: M/ a  员工是企业价值的创造者,但,也有可能是企业麻烦的制造者。5 @) x7 C! t' u4 A
  在这个不稳定、易变、模糊、不确定的VUCA时代,在这个基于移动互联的云时代,企业在呈指数级增长、裂变式发展,员工相较于以往,创造的价值会更大、更快,同时对企业的要求也更多。员工离开时,就会在心底里对企业说:感恩的心,感谢有你。
: k$ {. C0 z2 R8 P2 j  员工管理有八个警钟,希望警钟长鸣。
4 V6 P; t4 i# e2 [6 h
( @2 s/ M  \2 Q3 i; o  企业绩效管理摆脱不了二张皮的现实囧境。
; p* f7 {7 a9 o: c7 F7 W" y  以罚款为目的的绩效管理肯定是耍流氓,而没有实现上下同欲、力出一孔的绩效管理自然也是在开玩笑。
3 k$ w# j& a4 A  作为华为人力资源三大利器之一的高绩效管理工具PBC(个人绩效承诺卡),就绝对不是在开玩笑。
8 f5 |; M2 T5 \6 p- V  师承IBM的绩效管理工具PBC,通过员工的业绩承诺,实现了组织绩效目标与个人绩效目标的传承与统一,达到了上下同欲、力出一孔,成就了华为瞩目全球的业绩标杆。
! l1 f) K* C" n4 J0 f$ {; A$ I9 \% h+ ^  关于华为PBC的十二个叮嘱全程不揭秘,只解说。
& n5 v% ?9 t' `" f' H9 ]
# i! w; s/ R- P! m1 W- Z- k  商战中,取胜的关键是知己知彼,知己知彼的关键是知已。! ^8 @- Z* o+ M4 v+ u" D* m' v- m
  知彼则是熟悉企业所在的市场、了解同行,知道所在行业的特点与特性,并参照行业的标杆企业,快速学习、自我成长,为已所用。0 H& i1 J2 F9 b& Q
  知己知彼,是基于人力资源经营HR的基本修养。2 Z: t  T' O2 h) S) @/ H6 Z
  掌握了华为HR人人熟知的BLM业务领先模型,就基本算得上知己知彼了。+ m* h" t7 a. M% J

+ m# y, P5 ~3 y5 E" ~% t  《HR精英进阶之道:人力资源管理者的自我修炼》当当、京东等各大网店有售。  https://item.jd.com/12580250.html8 O/ M- O3 ^6 E
/ ?+ b5 b% X8 c( Y
  【作者简介】
3 y" R3 }+ p6 j4 P$ t$ u( t) u/ x% X7 ~) D8 `( y
  杨长清 ,中南大学MBA、中南大学硕士生导师、中南大学校友职业导师,湖南省政府参事室特聘专家,三茅人才网百人专家团成员、专栏作家。主要从事企业人才管理,长期从事企业高端招聘、定向寻聘、企业猎头,擅长绩效管理,曾与麦肯锡团队合作。出版专着《招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手》、《云管理:互联网时代的人才管理变革》、《HR精英进阶之道(人力资源管理者的自我修炼)》 为中国人力资源研究会理事、中国HRD俱乐部湖南分会理事、中人网HR3000强成员。- g+ b- g2 V: v$ b

3

主题

18

听众

6742

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 386 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2007-3-7
最后登录
2020-1-17
积分
6742
精华
0
主题
3
帖子
472
沙发
发表于 2019-8-22 09:13:04 |只看该作者
买来读一读
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册