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[分享] 好书推荐:《HR精英进阶之道》

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楼主
发表于 2019-8-21 13:33:44 |只看该作者 |倒序浏览
  【书籍由来】
; u) B4 ]) V1 h, S, ^0 @- Q, U
9 a4 E. P6 G" l0 r8 x  对任何一家企业来说,人都是最重要的。
  X1 f+ n! e" g! \0 \) b+ g( k$ F( L7 {
  那么管人的人呢,重要性当是不言而喻。4 V$ s' f3 Z3 S4 `: k5 Q3 ]
% j+ B0 C: V# @7 L1 S: ^: |
  对管人的人来说,怎么要求、怎么提升、怎么修炼我认为都不算过分。
3 i5 ^& _% A. Z2 E: }  ]1 k4 q0 t' E. h; k
  职场中,HR就是这么一群管人的人,他们需要不断地修炼、持续地提升。
2 M% w4 J# Q% k( _5 W4 s7 I" v6 q- s
7 _7 Q  O4 S" Q0 B' f0 E  在筹划本书之前,曾反复阅读过彼得·圣吉的《第五项修炼》,基于HR常见的六个职能模块,总思考着可否写一本《HR的六项修炼》向大师致敬。是的,本书的原名是《HR的六项修炼》。  t, j& `4 R) m+ G4 u& b  f
) I# q/ k, X" l
  相信大家能够理解《第五项修炼》的全书实际可以浓缩为五个字:学习型组织。4 T, n" T. k3 C" i0 ~
' w! U) f8 T, I) B! K
  而读者读完本书之后,也会有一个共同的体会:人力资源经营在其中反复被提及、出现。
) W: N& J& d# `) D) C; k3 Q7 u1 I) C2 B- q
  对,全书其实就浓缩为六个字:人力资源经营!/ ]3 `/ g, p6 q  Y) {0 E
5 g3 t; Q4 b2 f2 ]0 q6 F
  如果,广大的HR从业者借助人力资源经营的思维,快速地提升自已的HRBP能力;提高HR工作对企业业务的粘性;打造人力资源部门为企业的核心部门;企业的经营者借助人力资源经营的思维,提出人力资源工作的更高标准与更高要求。我想,这本书的价值就足够了,这就是我写作本书的出发点。
0 M, L: r+ F. W& p* A  r& b" S/ [  O5 j( O2 K0 o
  【书籍整体框架】
- x3 S  j! I+ Z2 e2 g' \5 q% G! x( q1 U* X! \2 s. q$ I( n* O
  一个HR,六大模块的修炼史其实就是他的成长史、奋斗史。( J  j% L! m, R0 n

5 |+ K# d1 ?8 r2 `- }  t  作为一本定位实操与提升的书,既要有助于读者的成长与启迪,更要接地气,放实招。从结构上看,全书共分为三个部分。
8 G* I7 ?% I* h8 O
6 l  V' j/ a' u; c  第一个部分,是写给同行朋友的。与同行的朋友分享我在人力资源成长之路上三点最大的感悟。3 [% i" `% h8 v' A# |; T/ o9 q
, E" M9 m2 C$ w# f9 {. b# o1 G/ [
  第二部分是本书的主体,分别从人力资源各个模块着手,通过再现工作中常见的实例场景、各个模块的实操重点、各个模块的去梯言、各个模块的操作实例、各个模块的关键点等五个维度深度挖掘、解析。
1 X( w1 Z: W+ K/ x
, N: \5 v; u" y1 Y" _6 ~  尴尬了。尴尬了,通常是一组同事间的日常对白,场景尴尬,问题尖锐。工作的尴尬,其实就是工作中的问题,HR们无法回避,无法推脱,在会心一笑的同时,也会想想应如何避免,如何改善,让类似的尴尬不再发生。3 n5 v$ }$ W* E1 U% z( {7 w

  [/ }. z- T8 V0 S  思维导图。每个模块均采用了思维导图的图形模式,将复杂的模块内容,用简易的文档图结构化地呈现,每个导图均有核心流程、关键要项、应用表格等重点内容,简明易懂,清淅明了。
( H' |8 N- x" D2 C  X4 R
4 R+ r' h0 E9 s! s& B. p7 W  去梯言。去梯言出自《南史·蔡兴宗传》:“兴宗说沈庆之曰:‘仆荷眷深重,故吐去梯之言’”后人用去梯言,表示话语重要,私密,轻易不与人说的要点与核心,俗称的划重点。每个模块的去梯言,就是每个模块高效运行的成功关键。用麦肯锡的方法论来说,去梯言就是KSF,关键成功要素。
* U# ~: \& p. U9 A2 m# ?6 @8 j& o1 n( b6 y: z9 a! z' K+ _
  拿实例,给工具。将一些典型企业在用的、靠谱的实用工具,如制度、方案等拿出来给HR同仁们学习的参考、借鉴,当然一些涉密部分进行了适当的处理。
, F5 x& h1 p$ ^0 l! n& `; U3 u
8 Q" C% n4 x: N  第三部分,则是2017年8月18日,笔者应三茅人才网之邀为2017年度人力资源日写的一篇专稿,因在三茅人才网平台上发布之后,点击者甚众,特保留下来。采用情景再现对话式的笔触再现了我的成长,致敬我人力资源的前20年,这部分一半是写给HR同仁的,一半则是写给自己本人的。与其说是分享,不如说是共勉。
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; N' A5 e/ d+ u+ I- O3 F& ?. s; T  中人网是广大HR从业者用于专业交流、职业成长,且颇具亲和力的公共平台,也是我写作的引路人,感谢董事长兼CEO何国玉女士的力荐,让我暖心之至、信心满满。
9 E. [( i8 a- h4 Y
  U  j1 f! E0 @$ h1 h' F/ u  中国HRD俱乐部是一个情怀独具的HRD自发组织,八年来唯公益、守情怀,影响深远,受益者众。感谢发起人海尔集团全球人才平台总监蔡元启先生的倾力作序。4 \- M0 k: f8 L# ]3 e# s' |( B4 W

* W& D& `/ j/ w# \2 L# u  【书籍精彩观点分享】
- i& @* H, @' k% r) Y" j+ y3 I# c
  招聘,已然成了招聘人员的一件苦差事。- _( i8 g4 I8 e; _* h2 x6 ~
  被候选人放鸽子,招聘人员对此早已习以为常,甚至都懒得去埋怨。1 G% k" k2 E6 j6 r7 P( X1 E  C$ z
  这是一个人不缺工作,而工作缺人的时代!7 n' `8 }) L  w$ s0 N
  所谓:将来,才有将来!
* h, ?- ?$ {. n1 Z+ Q" u7 D9 K  为赢得人才的战争,企业只能使出浑身解数,全力出击。
! [, A: s, `: C, j3 F; t3 [" x+ o) B
  员工的能力建设是任何一家企业不可轻视的,员工的能力决定了企业的实力。实践表明:企业所有的烦恼与浪费均来自于企业员工的能力不足。
3 w  u# \1 w1 c' Z  培训,对于企业来说,是成本,是花费,既要招聘人员还要拔付费用;对于员工来说,也要付出成本,至少是时间的成本。培训,既不太讨企业老板的欢迎,也不怎么受员工的待见。但不管是出于喜欢,还是出于不喜欢,培训都得进行。: ~3 u. l- R2 y  C+ P/ i5 B6 p
  培训很贵,可别浪费。$ [% P* ]% v/ X( \' u
  如何破?借用业内标杆企业华为的做法就要:训战结合、案例说话、场景表达。
6 a1 o, m; V( Z/ y2 t7 x7 [
( Y. o: H' t  R  薪酬无小事。3 [& h( o& f5 r) G- f+ R+ _
  薪酬制度的本质是企业的分配制度,关乎员工切身利益,更关乎企业的未来发展。
+ ~* @$ C8 U  @* t  发多了,企业受不了;发少了,员工受不了。
2 @% y2 E* {. e  企业按价值分配、按价值付薪酬是对劳动者成果的基本尊重,要解决薪酬管理中的公平性问题,企业就得按价值分配薪酬。9 J9 r8 A1 ?9 D8 s% t
  薪酬管理有七个雷区,HR当应避免。
8 @6 S* x/ R" s
, ^3 _+ @3 z- ?7 @5 }* O  员工是企业价值的创造者,但,也有可能是企业麻烦的制造者。
  U2 B2 U+ n' q8 k/ Z4 a; y  在这个不稳定、易变、模糊、不确定的VUCA时代,在这个基于移动互联的云时代,企业在呈指数级增长、裂变式发展,员工相较于以往,创造的价值会更大、更快,同时对企业的要求也更多。员工离开时,就会在心底里对企业说:感恩的心,感谢有你。
; J0 z* q3 t' \) G1 A4 t8 Q  员工管理有八个警钟,希望警钟长鸣。' O9 B4 R5 ]8 ~: ~) y  y# J
, i# |+ L$ ]; Q( C7 `! I: {/ z" m
  企业绩效管理摆脱不了二张皮的现实囧境。
& m0 S; D, _/ S0 V  以罚款为目的的绩效管理肯定是耍流氓,而没有实现上下同欲、力出一孔的绩效管理自然也是在开玩笑。
  M0 E) W$ o; q/ t7 T+ [& R  作为华为人力资源三大利器之一的高绩效管理工具PBC(个人绩效承诺卡),就绝对不是在开玩笑。
5 v3 D9 Q. n2 s- ^# G  师承IBM的绩效管理工具PBC,通过员工的业绩承诺,实现了组织绩效目标与个人绩效目标的传承与统一,达到了上下同欲、力出一孔,成就了华为瞩目全球的业绩标杆。/ x9 e6 w5 S' z: b5 \4 D6 w
  关于华为PBC的十二个叮嘱全程不揭秘,只解说。% h6 F& Q) Y3 K: I
: H7 g5 M2 H' \/ ~8 t6 s3 E# w% p1 J- P
  商战中,取胜的关键是知己知彼,知己知彼的关键是知已。
7 o0 L( J6 ~) {+ _5 ]5 \  知彼则是熟悉企业所在的市场、了解同行,知道所在行业的特点与特性,并参照行业的标杆企业,快速学习、自我成长,为已所用。" j1 O* X* T7 c+ M  B
  知己知彼,是基于人力资源经营HR的基本修养。
! _# @3 N: n" H7 \& c  掌握了华为HR人人熟知的BLM业务领先模型,就基本算得上知己知彼了。
8 ^( V- A1 Y5 x  J4 G, \& Q/ ^' T4 z
  《HR精英进阶之道:人力资源管理者的自我修炼》当当、京东等各大网店有售。  https://item.jd.com/12580250.html; H5 F: d7 K- u( }3 b- i
3 e  K) [9 ]* V! \* Q: H/ Q" d
  【作者简介】
+ `. m" T7 R( p7 V( a
6 q3 N" _7 h/ |% ~0 ~' [  杨长清 ,中南大学MBA、中南大学硕士生导师、中南大学校友职业导师,湖南省政府参事室特聘专家,三茅人才网百人专家团成员、专栏作家。主要从事企业人才管理,长期从事企业高端招聘、定向寻聘、企业猎头,擅长绩效管理,曾与麦肯锡团队合作。出版专着《招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手》、《云管理:互联网时代的人才管理变革》、《HR精英进阶之道(人力资源管理者的自我修炼)》 为中国人力资源研究会理事、中国HRD俱乐部湖南分会理事、中人网HR3000强成员。
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