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[分享] 好书推荐:《HR精英进阶之道》

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楼主
发表于 2019-8-21 13:33:44 |只看该作者 |倒序浏览
  【书籍由来】
$ d0 B7 R: J* H9 J; b# X
1 w7 S/ Y, O2 L" |/ N: |4 y# M  对任何一家企业来说,人都是最重要的。2 L8 p; S; I2 B6 n0 m8 W5 r  e2 I
. K3 a( A2 P1 j' ?; S" ^
  那么管人的人呢,重要性当是不言而喻。/ W! |/ d' {7 \& L3 h$ G6 G9 q

) S, l' L# `; h- i  对管人的人来说,怎么要求、怎么提升、怎么修炼我认为都不算过分。: o4 ^' S; U. E

/ I8 `; v! @( h  n" S7 i  职场中,HR就是这么一群管人的人,他们需要不断地修炼、持续地提升。
% n- J2 E( j" M& d5 u* X' B* p
) y& R0 t; a- i: b0 l4 A  在筹划本书之前,曾反复阅读过彼得·圣吉的《第五项修炼》,基于HR常见的六个职能模块,总思考着可否写一本《HR的六项修炼》向大师致敬。是的,本书的原名是《HR的六项修炼》。
3 i! T1 n* ^/ M- K
2 ^' @/ j1 s; O# @  相信大家能够理解《第五项修炼》的全书实际可以浓缩为五个字:学习型组织。& P+ C( g$ Y1 Q7 q
7 H- _9 ~/ g1 p; v8 I
  而读者读完本书之后,也会有一个共同的体会:人力资源经营在其中反复被提及、出现。4 [/ S; O( t9 N0 w

$ h. b$ [0 ]) P  对,全书其实就浓缩为六个字:人力资源经营!
" Y! a# X' m( P4 a3 q$ J5 h0 L4 O- r
  如果,广大的HR从业者借助人力资源经营的思维,快速地提升自已的HRBP能力;提高HR工作对企业业务的粘性;打造人力资源部门为企业的核心部门;企业的经营者借助人力资源经营的思维,提出人力资源工作的更高标准与更高要求。我想,这本书的价值就足够了,这就是我写作本书的出发点。
+ v8 q( N4 H2 {2 W) H( V# A+ u( D" [
! o- C4 q  O8 N) T) G  【书籍整体框架】
6 J; o. C# e. C' H
/ n4 ~8 X* ^9 @) g1 ~  一个HR,六大模块的修炼史其实就是他的成长史、奋斗史。
) i# B( s; V9 |! p' a  o- _
7 i3 g& R& u6 _/ g2 L! r3 t  作为一本定位实操与提升的书,既要有助于读者的成长与启迪,更要接地气,放实招。从结构上看,全书共分为三个部分。8 m3 `# x% ~7 z0 p. ~- }  Y- r5 n
7 ], i9 a9 p$ s. x* H7 X
  第一个部分,是写给同行朋友的。与同行的朋友分享我在人力资源成长之路上三点最大的感悟。
" d# x7 U- I  T7 [- O
7 L% @, @; D' O6 A/ Z5 u2 _  第二部分是本书的主体,分别从人力资源各个模块着手,通过再现工作中常见的实例场景、各个模块的实操重点、各个模块的去梯言、各个模块的操作实例、各个模块的关键点等五个维度深度挖掘、解析。% W% X3 s# `5 m

% F9 f8 S' Z' K: t6 T, i! P1 Q8 k( d  尴尬了。尴尬了,通常是一组同事间的日常对白,场景尴尬,问题尖锐。工作的尴尬,其实就是工作中的问题,HR们无法回避,无法推脱,在会心一笑的同时,也会想想应如何避免,如何改善,让类似的尴尬不再发生。: j( h$ P  z8 l1 `( `- B5 y) Z
) I0 ~# p9 l* j/ e
  思维导图。每个模块均采用了思维导图的图形模式,将复杂的模块内容,用简易的文档图结构化地呈现,每个导图均有核心流程、关键要项、应用表格等重点内容,简明易懂,清淅明了。
* u7 _& Y+ F; n1 n0 @. |. Z$ y3 A& j" A, r2 u1 T: [
  去梯言。去梯言出自《南史·蔡兴宗传》:“兴宗说沈庆之曰:‘仆荷眷深重,故吐去梯之言’”后人用去梯言,表示话语重要,私密,轻易不与人说的要点与核心,俗称的划重点。每个模块的去梯言,就是每个模块高效运行的成功关键。用麦肯锡的方法论来说,去梯言就是KSF,关键成功要素。" o, V7 g* _% s( |: Y  H

) \" |. i3 S6 R1 I' C  拿实例,给工具。将一些典型企业在用的、靠谱的实用工具,如制度、方案等拿出来给HR同仁们学习的参考、借鉴,当然一些涉密部分进行了适当的处理。
5 L- w+ v. `3 i6 O8 W" R
+ R! a2 O: G8 V; S3 m1 }, U3 D% ~  第三部分,则是2017年8月18日,笔者应三茅人才网之邀为2017年度人力资源日写的一篇专稿,因在三茅人才网平台上发布之后,点击者甚众,特保留下来。采用情景再现对话式的笔触再现了我的成长,致敬我人力资源的前20年,这部分一半是写给HR同仁的,一半则是写给自己本人的。与其说是分享,不如说是共勉。2 Q- {% _" C0 y9 x' X9 l2 K; B
5 L- R  g8 w! a; @
  中人网是广大HR从业者用于专业交流、职业成长,且颇具亲和力的公共平台,也是我写作的引路人,感谢董事长兼CEO何国玉女士的力荐,让我暖心之至、信心满满。
. E+ Q5 q/ j/ c. A% T: _7 N9 q5 D2 o& d
  中国HRD俱乐部是一个情怀独具的HRD自发组织,八年来唯公益、守情怀,影响深远,受益者众。感谢发起人海尔集团全球人才平台总监蔡元启先生的倾力作序。
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  【书籍精彩观点分享】
4 X1 q3 j6 }/ H! _9 n2 }4 k' R& F  C, f
  招聘,已然成了招聘人员的一件苦差事。) n+ j5 j" [! c8 @# U
  被候选人放鸽子,招聘人员对此早已习以为常,甚至都懒得去埋怨。- z' s8 [; n" j, W
  这是一个人不缺工作,而工作缺人的时代!/ [4 N- N3 ]3 K0 h3 D6 q. N
  所谓:将来,才有将来!) a# H% M7 I8 [: C4 x: w! W( F5 O! `5 h
  为赢得人才的战争,企业只能使出浑身解数,全力出击。
0 j) b5 E6 c, m( t4 [& r* ?/ \" \7 r  H  m6 @8 _3 ]
  员工的能力建设是任何一家企业不可轻视的,员工的能力决定了企业的实力。实践表明:企业所有的烦恼与浪费均来自于企业员工的能力不足。; g" c# n% [9 Y+ e/ [, K
  培训,对于企业来说,是成本,是花费,既要招聘人员还要拔付费用;对于员工来说,也要付出成本,至少是时间的成本。培训,既不太讨企业老板的欢迎,也不怎么受员工的待见。但不管是出于喜欢,还是出于不喜欢,培训都得进行。
1 B! t2 |0 h+ I  培训很贵,可别浪费。8 }6 V- O' h, B- e+ ]9 O  Y
  如何破?借用业内标杆企业华为的做法就要:训战结合、案例说话、场景表达。
- z! z$ W1 u/ s1 `( w/ ^! _3 n3 o' ]; n3 c( o0 H9 [
  薪酬无小事。
' j/ y+ X' v, I+ V6 _0 j  薪酬制度的本质是企业的分配制度,关乎员工切身利益,更关乎企业的未来发展。
1 z' l8 `# Q% g: t0 X  发多了,企业受不了;发少了,员工受不了。
% S8 n/ ]" q) s- g2 W6 l  企业按价值分配、按价值付薪酬是对劳动者成果的基本尊重,要解决薪酬管理中的公平性问题,企业就得按价值分配薪酬。
' [" W8 _- w- H- B& X0 N  薪酬管理有七个雷区,HR当应避免。0 a/ @; U) u, j6 m$ L9 m
, n, z9 i9 s2 W. F, m
  员工是企业价值的创造者,但,也有可能是企业麻烦的制造者。; o9 |9 S7 d& |6 a( W& t
  在这个不稳定、易变、模糊、不确定的VUCA时代,在这个基于移动互联的云时代,企业在呈指数级增长、裂变式发展,员工相较于以往,创造的价值会更大、更快,同时对企业的要求也更多。员工离开时,就会在心底里对企业说:感恩的心,感谢有你。
3 d# u5 G  \: F8 _  员工管理有八个警钟,希望警钟长鸣。  z/ G" {, H; f9 w8 M- |

1 R) d: _- T3 `$ S6 H  T  企业绩效管理摆脱不了二张皮的现实囧境。
) C. ]# J# \+ l) |7 l6 @  以罚款为目的的绩效管理肯定是耍流氓,而没有实现上下同欲、力出一孔的绩效管理自然也是在开玩笑。- n: u' C! B+ {. k8 E) u
  作为华为人力资源三大利器之一的高绩效管理工具PBC(个人绩效承诺卡),就绝对不是在开玩笑。" k& D4 L+ r/ ~. E! a
  师承IBM的绩效管理工具PBC,通过员工的业绩承诺,实现了组织绩效目标与个人绩效目标的传承与统一,达到了上下同欲、力出一孔,成就了华为瞩目全球的业绩标杆。
8 \5 c* `  @3 Z8 p  W  关于华为PBC的十二个叮嘱全程不揭秘,只解说。
. T1 ?! ]! D7 |0 Y
9 r/ }8 B: z" @$ j( O  商战中,取胜的关键是知己知彼,知己知彼的关键是知已。
% j% {) T! y' j! t4 {7 {" }  知彼则是熟悉企业所在的市场、了解同行,知道所在行业的特点与特性,并参照行业的标杆企业,快速学习、自我成长,为已所用。& ]; F0 m* [! M
  知己知彼,是基于人力资源经营HR的基本修养。1 q- g. \; D$ W0 t* S# S) @4 h
  掌握了华为HR人人熟知的BLM业务领先模型,就基本算得上知己知彼了。6 s0 l9 F5 {6 x* f! o: X6 C
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  《HR精英进阶之道:人力资源管理者的自我修炼》当当、京东等各大网店有售。  https://item.jd.com/12580250.html& L: g& T4 @: r- C

: C# D2 b4 m5 ~, R0 z6 m  K3 z  【作者简介】
' e' N0 Z2 c+ x5 P% d4 ~6 K+ ]  X. v# ~, ]: X4 P
  杨长清 ,中南大学MBA、中南大学硕士生导师、中南大学校友职业导师,湖南省政府参事室特聘专家,三茅人才网百人专家团成员、专栏作家。主要从事企业人才管理,长期从事企业高端招聘、定向寻聘、企业猎头,擅长绩效管理,曾与麦肯锡团队合作。出版专着《招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手》、《云管理:互联网时代的人才管理变革》、《HR精英进阶之道(人力资源管理者的自我修炼)》 为中国人力资源研究会理事、中国HRD俱乐部湖南分会理事、中人网HR3000强成员。
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