设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 3385|回复: 1

[分享] 好书推荐:《HR精英进阶之道》

[复制链接]

640

主题

223

听众

47万

积分

管理员

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 148 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-9-20
最后登录
2020-7-16
积分
471127
精华
5
主题
640
帖子
8540
发表于 2019-8-21 13:33:44 |显示全部楼层
  【书籍由来】
7 B3 }/ S8 ]. f+ p: U! V6 C0 Q4 a) Z3 L; x
  对任何一家企业来说,人都是最重要的。% `3 L0 I3 f6 \! ?. e; r, I' U

/ q$ l, t" R+ @5 \5 f2 |  那么管人的人呢,重要性当是不言而喻。8 O* ~8 C% Z# i9 A, ?6 I

3 c* B; ]- F; K' U% y  对管人的人来说,怎么要求、怎么提升、怎么修炼我认为都不算过分。8 E. o4 R: L7 k

# ~( R% V  w8 N2 o, @$ \" R  职场中,HR就是这么一群管人的人,他们需要不断地修炼、持续地提升。5 ^3 a3 W* T8 j/ Q6 j0 Z

" D) f5 }% m" k  在筹划本书之前,曾反复阅读过彼得·圣吉的《第五项修炼》,基于HR常见的六个职能模块,总思考着可否写一本《HR的六项修炼》向大师致敬。是的,本书的原名是《HR的六项修炼》。7 R( T# \: M3 Z, W$ M6 z
1 f  P# X/ M4 V( n) @# H
  相信大家能够理解《第五项修炼》的全书实际可以浓缩为五个字:学习型组织。
& K& M4 Z% `2 V; y- ~8 H$ o( I: ^/ K: i* g8 |. I
  而读者读完本书之后,也会有一个共同的体会:人力资源经营在其中反复被提及、出现。
0 F& P5 \/ S3 F, f
5 Y7 g' y3 ~# ^6 d, Z; H( `  对,全书其实就浓缩为六个字:人力资源经营!! M3 V$ u  m5 y) T" _! g
+ ]  ~+ Q* R) u1 g7 z4 F
  如果,广大的HR从业者借助人力资源经营的思维,快速地提升自已的HRBP能力;提高HR工作对企业业务的粘性;打造人力资源部门为企业的核心部门;企业的经营者借助人力资源经营的思维,提出人力资源工作的更高标准与更高要求。我想,这本书的价值就足够了,这就是我写作本书的出发点。
- b9 f" z8 [; Q% b0 D( ]/ p% H( o" j( y# k' A( a
  【书籍整体框架】
- s* @# \% l8 K( K3 U/ ?/ [( u
" @% }! g0 N; x5 n  一个HR,六大模块的修炼史其实就是他的成长史、奋斗史。
+ N4 V. Y7 M* p9 ~% k9 Q# [: J. u
# i- a7 T6 i# h9 ~' X1 M$ k! [  作为一本定位实操与提升的书,既要有助于读者的成长与启迪,更要接地气,放实招。从结构上看,全书共分为三个部分。: G& [' S% X) r5 a+ |0 J2 w+ m) K
+ t% ^6 ~8 R' W2 L$ `  q
  第一个部分,是写给同行朋友的。与同行的朋友分享我在人力资源成长之路上三点最大的感悟。: Q/ f% h9 t- ^- S
' h6 O+ ]5 E+ ]/ H
  第二部分是本书的主体,分别从人力资源各个模块着手,通过再现工作中常见的实例场景、各个模块的实操重点、各个模块的去梯言、各个模块的操作实例、各个模块的关键点等五个维度深度挖掘、解析。
  a4 [3 ?( B" h* F2 ~1 r4 F( t. E; h+ r
  尴尬了。尴尬了,通常是一组同事间的日常对白,场景尴尬,问题尖锐。工作的尴尬,其实就是工作中的问题,HR们无法回避,无法推脱,在会心一笑的同时,也会想想应如何避免,如何改善,让类似的尴尬不再发生。) D) I8 B& s3 V9 t+ B) z5 u/ r
% R6 v; j- F: d% |
  思维导图。每个模块均采用了思维导图的图形模式,将复杂的模块内容,用简易的文档图结构化地呈现,每个导图均有核心流程、关键要项、应用表格等重点内容,简明易懂,清淅明了。
8 l% Q4 ~' B  O" F9 l/ f5 c& S9 w
( i& M% W  r: W% U8 j7 j: q  去梯言。去梯言出自《南史·蔡兴宗传》:“兴宗说沈庆之曰:‘仆荷眷深重,故吐去梯之言’”后人用去梯言,表示话语重要,私密,轻易不与人说的要点与核心,俗称的划重点。每个模块的去梯言,就是每个模块高效运行的成功关键。用麦肯锡的方法论来说,去梯言就是KSF,关键成功要素。
( t6 v8 p) t8 Q6 W: c0 J0 g: a& T2 m" V, p# W* h
  拿实例,给工具。将一些典型企业在用的、靠谱的实用工具,如制度、方案等拿出来给HR同仁们学习的参考、借鉴,当然一些涉密部分进行了适当的处理。
1 [, U8 A/ v+ G. g) k8 ]( M- r+ {$ p) ?4 w% c' S
  第三部分,则是2017年8月18日,笔者应三茅人才网之邀为2017年度人力资源日写的一篇专稿,因在三茅人才网平台上发布之后,点击者甚众,特保留下来。采用情景再现对话式的笔触再现了我的成长,致敬我人力资源的前20年,这部分一半是写给HR同仁的,一半则是写给自己本人的。与其说是分享,不如说是共勉。" J5 O3 P7 A  C! n  J6 Z. _4 H

* E, v* ]2 j' ?' g; p  中人网是广大HR从业者用于专业交流、职业成长,且颇具亲和力的公共平台,也是我写作的引路人,感谢董事长兼CEO何国玉女士的力荐,让我暖心之至、信心满满。$ V1 D4 `* V/ e/ X
& t0 L, g' s) Q- y, U% ^! \! M
  中国HRD俱乐部是一个情怀独具的HRD自发组织,八年来唯公益、守情怀,影响深远,受益者众。感谢发起人海尔集团全球人才平台总监蔡元启先生的倾力作序。; k& Z  g- r# H- ]" |- H
0 e/ l- l, }3 d# Q. y
  【书籍精彩观点分享】% D" \: j. [. @! X1 j
: C  J6 J) R4 Y3 a
  招聘,已然成了招聘人员的一件苦差事。. h. S6 U# L8 E; U8 W3 G: P4 n" e
  被候选人放鸽子,招聘人员对此早已习以为常,甚至都懒得去埋怨。
3 d7 x7 n, \" I# i+ ~1 P  这是一个人不缺工作,而工作缺人的时代!
% D& @, m9 _9 U7 J) m  所谓:将来,才有将来!
! [' c3 d* l- B2 J5 _  为赢得人才的战争,企业只能使出浑身解数,全力出击。2 _* l. D  x, @( Q; t/ ^* g
( U6 i8 ~) |- V" `
  员工的能力建设是任何一家企业不可轻视的,员工的能力决定了企业的实力。实践表明:企业所有的烦恼与浪费均来自于企业员工的能力不足。
7 ?5 O6 b4 l1 Q' h  d% R. c7 _& z  培训,对于企业来说,是成本,是花费,既要招聘人员还要拔付费用;对于员工来说,也要付出成本,至少是时间的成本。培训,既不太讨企业老板的欢迎,也不怎么受员工的待见。但不管是出于喜欢,还是出于不喜欢,培训都得进行。
+ p' C6 u* O3 T8 C7 K  培训很贵,可别浪费。4 W; i, [9 G% X0 {' W8 D$ A
  如何破?借用业内标杆企业华为的做法就要:训战结合、案例说话、场景表达。/ d+ C: a( @: i# x, M0 p3 [' I

8 V: j; e( Y8 i  薪酬无小事。
. |+ e1 C+ A: d: P7 g' N  薪酬制度的本质是企业的分配制度,关乎员工切身利益,更关乎企业的未来发展。
# v: Z7 c4 Z& o- n& R* Z  发多了,企业受不了;发少了,员工受不了。
7 F" a! d, [0 t; ~0 L  企业按价值分配、按价值付薪酬是对劳动者成果的基本尊重,要解决薪酬管理中的公平性问题,企业就得按价值分配薪酬。
. f) q( P3 t6 N2 Q1 ]3 c. ]  r  薪酬管理有七个雷区,HR当应避免。
  t* @+ J4 c( H1 `: _6 k0 \. P( D$ Q0 r6 Y7 g( x1 v( A: [4 j
  员工是企业价值的创造者,但,也有可能是企业麻烦的制造者。8 B; R& Z+ Y* H  o
  在这个不稳定、易变、模糊、不确定的VUCA时代,在这个基于移动互联的云时代,企业在呈指数级增长、裂变式发展,员工相较于以往,创造的价值会更大、更快,同时对企业的要求也更多。员工离开时,就会在心底里对企业说:感恩的心,感谢有你。$ x3 e& Q. T" A% M
  员工管理有八个警钟,希望警钟长鸣。9 {, }' x( M5 ~2 O6 l
1 X( t# Y) q5 E* G/ z% J; M
  企业绩效管理摆脱不了二张皮的现实囧境。& w+ u: n4 T/ s& |
  以罚款为目的的绩效管理肯定是耍流氓,而没有实现上下同欲、力出一孔的绩效管理自然也是在开玩笑。
9 x4 Q3 B: p1 M5 k+ S- P' @3 n6 A  作为华为人力资源三大利器之一的高绩效管理工具PBC(个人绩效承诺卡),就绝对不是在开玩笑。
8 q2 }% Q# B8 D+ ]7 `  师承IBM的绩效管理工具PBC,通过员工的业绩承诺,实现了组织绩效目标与个人绩效目标的传承与统一,达到了上下同欲、力出一孔,成就了华为瞩目全球的业绩标杆。; d" ^& X! e) b) n* m3 P
  关于华为PBC的十二个叮嘱全程不揭秘,只解说。' V2 Y+ P' {0 Y' N2 O
, U2 q7 d3 N3 ]* \* A4 A2 l  D
  商战中,取胜的关键是知己知彼,知己知彼的关键是知已。% K6 h1 Q1 C. v3 a; ]; B# h
  知彼则是熟悉企业所在的市场、了解同行,知道所在行业的特点与特性,并参照行业的标杆企业,快速学习、自我成长,为已所用。, f* ~: J% L* q: n
  知己知彼,是基于人力资源经营HR的基本修养。
# n+ u; h3 _! K( v  掌握了华为HR人人熟知的BLM业务领先模型,就基本算得上知己知彼了。
) d- C, h* K4 C) q3 g2 v0 M- x) h: j( ^& `% |
  《HR精英进阶之道:人力资源管理者的自我修炼》当当、京东等各大网店有售。  https://item.jd.com/12580250.html
/ x" Q+ Y  j' u8 Z- K
+ L9 @% z1 J+ x) P5 {% B  【作者简介】6 G4 A& n* Y* ~% X+ m( w
$ r; F# x8 N% B- ?3 ]
  杨长清 ,中南大学MBA、中南大学硕士生导师、中南大学校友职业导师,湖南省政府参事室特聘专家,三茅人才网百人专家团成员、专栏作家。主要从事企业人才管理,长期从事企业高端招聘、定向寻聘、企业猎头,擅长绩效管理,曾与麦肯锡团队合作。出版专着《招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手》、《云管理:互联网时代的人才管理变革》、《HR精英进阶之道(人力资源管理者的自我修炼)》 为中国人力资源研究会理事、中国HRD俱乐部湖南分会理事、中人网HR3000强成员。8 e4 o) X% A( x. X5 y/ o' U

3

主题

18

听众

6742

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 386 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2007-3-7
最后登录
2020-1-17
积分
6742
精华
0
主题
3
帖子
472
发表于 2019-8-22 09:13:04 |显示全部楼层
买来读一读
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册