设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 905|回复: 1

[分享] 好书推荐:《HR精英进阶之道》

[复制链接]

639

主题

223

听众

47万

积分

管理员

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 148 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-9-20
最后登录
2019-9-20
积分
470349
精华
5
主题
639
帖子
8502
发表于 2019-8-21 13:33:44 |显示全部楼层
  【书籍由来】, O5 }4 c; m& ?6 ~* V/ \
2 h: n( u% |# Y3 A3 C8 O: |
  对任何一家企业来说,人都是最重要的。
+ ~! @5 M; G3 g9 y9 a  e: s0 S7 G
) D) Z1 S2 T$ G! o* A- C  那么管人的人呢,重要性当是不言而喻。! Y1 u9 f& H+ v, c

7 |$ O) h" G% A* Q8 _  对管人的人来说,怎么要求、怎么提升、怎么修炼我认为都不算过分。
, M+ h$ u1 m5 C, h2 t, t) e8 c% w6 P% f" N
  职场中,HR就是这么一群管人的人,他们需要不断地修炼、持续地提升。
! |( ]8 u: Z$ }- }' P% z0 ^* A# o' _+ o
  在筹划本书之前,曾反复阅读过彼得·圣吉的《第五项修炼》,基于HR常见的六个职能模块,总思考着可否写一本《HR的六项修炼》向大师致敬。是的,本书的原名是《HR的六项修炼》。
& e6 S3 M- t' b9 U7 F* C1 T* i5 g
  相信大家能够理解《第五项修炼》的全书实际可以浓缩为五个字:学习型组织。, e' X! F3 @( e: J

* r  j: A  [" C9 N& v  而读者读完本书之后,也会有一个共同的体会:人力资源经营在其中反复被提及、出现。' J  H6 e& d' w/ w4 W. `* ~

* R9 ~' ]8 k+ ?  A  对,全书其实就浓缩为六个字:人力资源经营!6 L3 I2 P* K: V0 J) t8 \
9 L2 i- g. N4 R& l
  如果,广大的HR从业者借助人力资源经营的思维,快速地提升自已的HRBP能力;提高HR工作对企业业务的粘性;打造人力资源部门为企业的核心部门;企业的经营者借助人力资源经营的思维,提出人力资源工作的更高标准与更高要求。我想,这本书的价值就足够了,这就是我写作本书的出发点。
$ z9 t0 ?3 ^& \2 I/ h: `+ q4 y, ~/ I$ d* k3 H
  【书籍整体框架】* _. z2 s# p6 O# z

3 Q% K4 K$ ~$ n7 n; B! P7 l  一个HR,六大模块的修炼史其实就是他的成长史、奋斗史。
9 R- E$ |' m& u- f9 w+ a( p9 U. N9 ]# B( |1 D& H- ~. c! z
  作为一本定位实操与提升的书,既要有助于读者的成长与启迪,更要接地气,放实招。从结构上看,全书共分为三个部分。
8 q) {) \1 n3 q) l& o; W7 G. s! x9 j0 s
  第一个部分,是写给同行朋友的。与同行的朋友分享我在人力资源成长之路上三点最大的感悟。: V4 l4 H/ E! \* O6 A/ i; h' u

4 v0 D8 ~4 r: R# ]7 j  第二部分是本书的主体,分别从人力资源各个模块着手,通过再现工作中常见的实例场景、各个模块的实操重点、各个模块的去梯言、各个模块的操作实例、各个模块的关键点等五个维度深度挖掘、解析。' E5 N* a" f% e: H3 O0 w* q3 Y

  M4 s7 `* B4 ]* b  尴尬了。尴尬了,通常是一组同事间的日常对白,场景尴尬,问题尖锐。工作的尴尬,其实就是工作中的问题,HR们无法回避,无法推脱,在会心一笑的同时,也会想想应如何避免,如何改善,让类似的尴尬不再发生。4 ~$ H1 ^( |5 ]4 r+ F( e# I

: v) O% t9 ]4 o$ C" `" z  思维导图。每个模块均采用了思维导图的图形模式,将复杂的模块内容,用简易的文档图结构化地呈现,每个导图均有核心流程、关键要项、应用表格等重点内容,简明易懂,清淅明了。, y( z0 V+ j! _: W* w9 k* _# J
( V4 O6 T$ a5 [# b* `" p$ S+ a9 @
  去梯言。去梯言出自《南史·蔡兴宗传》:“兴宗说沈庆之曰:‘仆荷眷深重,故吐去梯之言’”后人用去梯言,表示话语重要,私密,轻易不与人说的要点与核心,俗称的划重点。每个模块的去梯言,就是每个模块高效运行的成功关键。用麦肯锡的方法论来说,去梯言就是KSF,关键成功要素。
# e0 ~# N* T1 @- k0 M( W8 m8 W$ c
. A4 U  F, a" b& ^& p+ U  拿实例,给工具。将一些典型企业在用的、靠谱的实用工具,如制度、方案等拿出来给HR同仁们学习的参考、借鉴,当然一些涉密部分进行了适当的处理。: j6 v/ a& w) {3 Q1 S8 O, }0 L0 q

6 F9 T- W, U" L# \& e  第三部分,则是2017年8月18日,笔者应三茅人才网之邀为2017年度人力资源日写的一篇专稿,因在三茅人才网平台上发布之后,点击者甚众,特保留下来。采用情景再现对话式的笔触再现了我的成长,致敬我人力资源的前20年,这部分一半是写给HR同仁的,一半则是写给自己本人的。与其说是分享,不如说是共勉。
" |; N# a3 s4 A
8 U' c( _5 @) |$ f- R2 _) z1 P& \" _' Y3 K  中人网是广大HR从业者用于专业交流、职业成长,且颇具亲和力的公共平台,也是我写作的引路人,感谢董事长兼CEO何国玉女士的力荐,让我暖心之至、信心满满。
; M% L( c8 x3 u6 y9 r" }% Z9 J3 u4 M% h
  中国HRD俱乐部是一个情怀独具的HRD自发组织,八年来唯公益、守情怀,影响深远,受益者众。感谢发起人海尔集团全球人才平台总监蔡元启先生的倾力作序。
- h. u8 d8 E% @% M% M$ F" e0 K5 m' B' F6 E$ E% a. t
  【书籍精彩观点分享】5 a$ ^4 ^& L4 ?9 C0 o0 g
: s& x  `6 t- P) n/ _$ z: J
  招聘,已然成了招聘人员的一件苦差事。7 j) M2 k  }1 u. |
  被候选人放鸽子,招聘人员对此早已习以为常,甚至都懒得去埋怨。+ e7 Y- S1 O* B2 U) i
  这是一个人不缺工作,而工作缺人的时代!
' ^" {' F  [4 U: E: G  所谓:将来,才有将来!0 g5 M: X& \. n
  为赢得人才的战争,企业只能使出浑身解数,全力出击。
0 W$ K8 \1 L$ w0 h
- u% e4 [* I6 s- D* r& m  员工的能力建设是任何一家企业不可轻视的,员工的能力决定了企业的实力。实践表明:企业所有的烦恼与浪费均来自于企业员工的能力不足。
# V. a) ^6 J% T* U1 o  培训,对于企业来说,是成本,是花费,既要招聘人员还要拔付费用;对于员工来说,也要付出成本,至少是时间的成本。培训,既不太讨企业老板的欢迎,也不怎么受员工的待见。但不管是出于喜欢,还是出于不喜欢,培训都得进行。
3 C4 {1 M0 X+ E5 i7 V4 S* Y5 c. O  培训很贵,可别浪费。' T' f# z1 |$ N, R* n: l
  如何破?借用业内标杆企业华为的做法就要:训战结合、案例说话、场景表达。  r2 x+ U# W2 C! p( B; M! N
, {5 h# _/ l* f9 Q3 \5 r% o6 L
  薪酬无小事。0 N* G* u2 L8 k& K5 R1 d1 l# f
  薪酬制度的本质是企业的分配制度,关乎员工切身利益,更关乎企业的未来发展。
- m; Y4 N, G. `; @. q  发多了,企业受不了;发少了,员工受不了。
6 d" S4 r1 U! @0 c& D: F6 j# z$ S  企业按价值分配、按价值付薪酬是对劳动者成果的基本尊重,要解决薪酬管理中的公平性问题,企业就得按价值分配薪酬。
1 C7 c, |2 u9 K+ \% n# w1 j1 x% A  薪酬管理有七个雷区,HR当应避免。
" c: V( ^1 Y6 l: W7 Z; R3 b2 _" O8 b& T9 M: @; l2 |# b4 f
  员工是企业价值的创造者,但,也有可能是企业麻烦的制造者。6 v) \3 w8 g/ P( I! Y$ R0 G
  在这个不稳定、易变、模糊、不确定的VUCA时代,在这个基于移动互联的云时代,企业在呈指数级增长、裂变式发展,员工相较于以往,创造的价值会更大、更快,同时对企业的要求也更多。员工离开时,就会在心底里对企业说:感恩的心,感谢有你。/ ~9 p9 \: o  F/ o& p
  员工管理有八个警钟,希望警钟长鸣。2 ^1 x% Q; H2 I/ |, D' F

4 _: |6 `, Q  T6 G: ~: _3 y  企业绩效管理摆脱不了二张皮的现实囧境。
+ q7 g/ L# E. ]2 K2 J9 d$ S  以罚款为目的的绩效管理肯定是耍流氓,而没有实现上下同欲、力出一孔的绩效管理自然也是在开玩笑。8 O1 b( N7 W) d6 k- f
  作为华为人力资源三大利器之一的高绩效管理工具PBC(个人绩效承诺卡),就绝对不是在开玩笑。5 k% u# |2 ^, R- W* v7 N
  师承IBM的绩效管理工具PBC,通过员工的业绩承诺,实现了组织绩效目标与个人绩效目标的传承与统一,达到了上下同欲、力出一孔,成就了华为瞩目全球的业绩标杆。
% o1 E& E, v% {/ P  y( c  关于华为PBC的十二个叮嘱全程不揭秘,只解说。
; o$ z/ L; X$ r* Y
% ~6 m+ v! A" r. H5 h) s  商战中,取胜的关键是知己知彼,知己知彼的关键是知已。9 n) [/ G1 j3 }, x5 d
  知彼则是熟悉企业所在的市场、了解同行,知道所在行业的特点与特性,并参照行业的标杆企业,快速学习、自我成长,为已所用。* U5 x1 L& J* a
  知己知彼,是基于人力资源经营HR的基本修养。
4 s: n8 k. M6 p5 V& b  掌握了华为HR人人熟知的BLM业务领先模型,就基本算得上知己知彼了。( D* B. D8 ]4 W
& R9 y) ]4 X0 w+ D
  《HR精英进阶之道:人力资源管理者的自我修炼》当当、京东等各大网店有售。  https://item.jd.com/12580250.html
2 Z& Q% F: C8 q& {
6 Q3 R. F. \7 Q8 \$ O1 G  【作者简介】
3 y3 J: a/ Z! W9 z2 l
5 |/ C1 _' Y7 m7 G' ]: g5 d  杨长清 ,中南大学MBA、中南大学硕士生导师、中南大学校友职业导师,湖南省政府参事室特聘专家,三茅人才网百人专家团成员、专栏作家。主要从事企业人才管理,长期从事企业高端招聘、定向寻聘、企业猎头,擅长绩效管理,曾与麦肯锡团队合作。出版专着《招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手》、《云管理:互联网时代的人才管理变革》、《HR精英进阶之道(人力资源管理者的自我修炼)》 为中国人力资源研究会理事、中国HRD俱乐部湖南分会理事、中人网HR3000强成员。
! G; j9 E7 R5 G# v9 t

3

主题

10

听众

5731

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 305 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2007-3-7
最后登录
2019-9-20
积分
5731
精华
0
主题
3
帖子
390
发表于 2019-8-22 09:13:04 |显示全部楼层
买来读一读
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册