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[分享] 好书推荐:《HR精英进阶之道》

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发表于 2019-8-21 13:33:44 |显示全部楼层
  【书籍由来】; I7 A! ^' P" b0 s; R
2 Y" Y" Y+ E% u8 a' \( m
  对任何一家企业来说,人都是最重要的。
! i" r4 b: @/ l+ m7 H
8 {9 N, |1 S( d' t" l/ w& w  那么管人的人呢,重要性当是不言而喻。
4 P8 j5 u4 ^( c! ^. ~1 D: ^2 G/ r0 {4 V
  对管人的人来说,怎么要求、怎么提升、怎么修炼我认为都不算过分。) \% Z& B/ m4 U' K
6 |) O) m) ]( Q+ k& {
  职场中,HR就是这么一群管人的人,他们需要不断地修炼、持续地提升。
3 T* f/ O* Z/ `
7 D) @* Q7 t& u4 }, _( k4 O  在筹划本书之前,曾反复阅读过彼得·圣吉的《第五项修炼》,基于HR常见的六个职能模块,总思考着可否写一本《HR的六项修炼》向大师致敬。是的,本书的原名是《HR的六项修炼》。( s  [3 m( Q' `
. l3 z' w& l/ {0 ?
  相信大家能够理解《第五项修炼》的全书实际可以浓缩为五个字:学习型组织。
" `. t8 C6 E( S3 ~* M' W  t3 N
  q0 a5 }: @, _3 P3 R) H, r! h# Q  而读者读完本书之后,也会有一个共同的体会:人力资源经营在其中反复被提及、出现。
- t' V/ s+ G1 Z' K; y7 ?. D8 b! x( V1 f+ ?. P/ @8 C; N3 t
  对,全书其实就浓缩为六个字:人力资源经营!5 \6 ?- i: Q. @2 l9 @+ P/ Z
' K' I; a: ]3 x  K8 ?" K# K4 a
  如果,广大的HR从业者借助人力资源经营的思维,快速地提升自已的HRBP能力;提高HR工作对企业业务的粘性;打造人力资源部门为企业的核心部门;企业的经营者借助人力资源经营的思维,提出人力资源工作的更高标准与更高要求。我想,这本书的价值就足够了,这就是我写作本书的出发点。' ?$ j5 M& E: E) ~

2 e" V) H: c' p4 I7 d: J  【书籍整体框架】
% u5 [" a$ G4 J, }* ?2 E, }: ?
% K8 Z3 `9 |, \* z  一个HR,六大模块的修炼史其实就是他的成长史、奋斗史。
$ e7 L$ |3 ]8 U$ W& v5 K+ D
5 L9 Q6 f/ {& V0 D  作为一本定位实操与提升的书,既要有助于读者的成长与启迪,更要接地气,放实招。从结构上看,全书共分为三个部分。6 Q- h5 d& c& M
% I; i8 B0 }8 X9 ]- A  E8 E$ B
  第一个部分,是写给同行朋友的。与同行的朋友分享我在人力资源成长之路上三点最大的感悟。
3 k3 A8 D$ d# D9 i- u( g0 R/ e8 O/ F; ?+ Y- |
  第二部分是本书的主体,分别从人力资源各个模块着手,通过再现工作中常见的实例场景、各个模块的实操重点、各个模块的去梯言、各个模块的操作实例、各个模块的关键点等五个维度深度挖掘、解析。
/ z+ [% z; J' W  P* L6 x
; W4 J0 }$ z" D: v# h  尴尬了。尴尬了,通常是一组同事间的日常对白,场景尴尬,问题尖锐。工作的尴尬,其实就是工作中的问题,HR们无法回避,无法推脱,在会心一笑的同时,也会想想应如何避免,如何改善,让类似的尴尬不再发生。
+ b. v1 D  S3 s& h. T' J4 D; g
4 F' p* S3 v# d+ Y  思维导图。每个模块均采用了思维导图的图形模式,将复杂的模块内容,用简易的文档图结构化地呈现,每个导图均有核心流程、关键要项、应用表格等重点内容,简明易懂,清淅明了。
* l3 c% g- v+ j' ~4 `% p+ g6 X- o: |3 M) |$ }
  去梯言。去梯言出自《南史·蔡兴宗传》:“兴宗说沈庆之曰:‘仆荷眷深重,故吐去梯之言’”后人用去梯言,表示话语重要,私密,轻易不与人说的要点与核心,俗称的划重点。每个模块的去梯言,就是每个模块高效运行的成功关键。用麦肯锡的方法论来说,去梯言就是KSF,关键成功要素。
. Q! E4 i8 S" \
6 L2 V& `' [2 l  z  拿实例,给工具。将一些典型企业在用的、靠谱的实用工具,如制度、方案等拿出来给HR同仁们学习的参考、借鉴,当然一些涉密部分进行了适当的处理。3 g! j' q# t4 G0 u
7 P# f6 ^6 W7 i4 R2 C
  第三部分,则是2017年8月18日,笔者应三茅人才网之邀为2017年度人力资源日写的一篇专稿,因在三茅人才网平台上发布之后,点击者甚众,特保留下来。采用情景再现对话式的笔触再现了我的成长,致敬我人力资源的前20年,这部分一半是写给HR同仁的,一半则是写给自己本人的。与其说是分享,不如说是共勉。
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* m9 J8 {; G; l6 }/ q% [8 E" I# K  中人网是广大HR从业者用于专业交流、职业成长,且颇具亲和力的公共平台,也是我写作的引路人,感谢董事长兼CEO何国玉女士的力荐,让我暖心之至、信心满满。
7 x7 N& d5 i; a3 S/ b0 }/ U5 E3 w* g. a' L1 s, y8 W
  中国HRD俱乐部是一个情怀独具的HRD自发组织,八年来唯公益、守情怀,影响深远,受益者众。感谢发起人海尔集团全球人才平台总监蔡元启先生的倾力作序。2 t; Y! M4 o8 p, @3 W
: A! V" B6 k) e' M+ @: ~
  【书籍精彩观点分享】
9 P# Y; A  P& R8 I8 R1 y# f
) m1 |& i# L' _6 p+ @( e6 G  招聘,已然成了招聘人员的一件苦差事。
1 F6 f) g5 y, d: O( a  r  被候选人放鸽子,招聘人员对此早已习以为常,甚至都懒得去埋怨。/ ?6 V4 l# @8 Z) H
  这是一个人不缺工作,而工作缺人的时代!- x4 k9 Z1 r  b( [& n
  所谓:将来,才有将来!
7 ]7 Z; _! @$ m, B$ ~  为赢得人才的战争,企业只能使出浑身解数,全力出击。
% ]2 h0 M  O. H: U6 F, _3 W$ Q( _0 O0 S' q$ s8 {+ H6 r; t8 q
  员工的能力建设是任何一家企业不可轻视的,员工的能力决定了企业的实力。实践表明:企业所有的烦恼与浪费均来自于企业员工的能力不足。4 @( n4 g, u1 f$ G# k  C% N/ d
  培训,对于企业来说,是成本,是花费,既要招聘人员还要拔付费用;对于员工来说,也要付出成本,至少是时间的成本。培训,既不太讨企业老板的欢迎,也不怎么受员工的待见。但不管是出于喜欢,还是出于不喜欢,培训都得进行。' t+ G7 O- M/ m) l8 d, k
  培训很贵,可别浪费。8 g5 u; c. P$ G/ |- O
  如何破?借用业内标杆企业华为的做法就要:训战结合、案例说话、场景表达。
9 I# x6 ?; W, ~& n. N' ?( c" U5 I0 ?2 V$ f4 S! B* L
  薪酬无小事。/ p! i3 H& E; u( b
  薪酬制度的本质是企业的分配制度,关乎员工切身利益,更关乎企业的未来发展。( B1 x7 n# G8 R6 o
  发多了,企业受不了;发少了,员工受不了。
0 D  [  S  {. k  企业按价值分配、按价值付薪酬是对劳动者成果的基本尊重,要解决薪酬管理中的公平性问题,企业就得按价值分配薪酬。
: x) @& b2 M, F, `  薪酬管理有七个雷区,HR当应避免。$ ], Z! D( a# j2 k* {
8 n# [$ Q+ v2 C. N
  员工是企业价值的创造者,但,也有可能是企业麻烦的制造者。
7 e8 c8 Z9 w6 b& ^, U* s$ i  在这个不稳定、易变、模糊、不确定的VUCA时代,在这个基于移动互联的云时代,企业在呈指数级增长、裂变式发展,员工相较于以往,创造的价值会更大、更快,同时对企业的要求也更多。员工离开时,就会在心底里对企业说:感恩的心,感谢有你。" n3 W1 y# Z& S* |8 L# d3 C
  员工管理有八个警钟,希望警钟长鸣。
6 s5 q% q' P! h; O5 O& z! s0 w# q' J* T+ t! z2 O5 `
  企业绩效管理摆脱不了二张皮的现实囧境。
: \! [. ]5 B, X3 V+ ^. c9 `$ u  以罚款为目的的绩效管理肯定是耍流氓,而没有实现上下同欲、力出一孔的绩效管理自然也是在开玩笑。
. w" `2 p9 ?) c1 @- {9 u5 ^  作为华为人力资源三大利器之一的高绩效管理工具PBC(个人绩效承诺卡),就绝对不是在开玩笑。/ u6 S2 ^& D3 x& ^! y* D+ S
  师承IBM的绩效管理工具PBC,通过员工的业绩承诺,实现了组织绩效目标与个人绩效目标的传承与统一,达到了上下同欲、力出一孔,成就了华为瞩目全球的业绩标杆。
1 q# u# G+ Y1 l- z  关于华为PBC的十二个叮嘱全程不揭秘,只解说。
$ }+ v. ~3 M$ C- U1 [# J
1 f5 X; s# ]7 H- i  商战中,取胜的关键是知己知彼,知己知彼的关键是知已。
& G  t1 m& ]% l+ @  知彼则是熟悉企业所在的市场、了解同行,知道所在行业的特点与特性,并参照行业的标杆企业,快速学习、自我成长,为已所用。
  l; e+ x+ G, S! s3 [. x9 X6 T4 a  知己知彼,是基于人力资源经营HR的基本修养。
- U1 ?  x6 R2 b' g  掌握了华为HR人人熟知的BLM业务领先模型,就基本算得上知己知彼了。
/ H4 Q) m; O* V4 W1 |  L! z6 r0 @7 b7 U
  《HR精英进阶之道:人力资源管理者的自我修炼》当当、京东等各大网店有售。  https://item.jd.com/12580250.html
6 }7 E, `2 b+ X
; J; u& D8 t) D7 p9 y  【作者简介】
3 I- j. A! G# c6 T& Y0 P1 e. q
( X4 h; W% M6 m; K5 [! j) l$ N+ d+ B  杨长清 ,中南大学MBA、中南大学硕士生导师、中南大学校友职业导师,湖南省政府参事室特聘专家,三茅人才网百人专家团成员、专栏作家。主要从事企业人才管理,长期从事企业高端招聘、定向寻聘、企业猎头,擅长绩效管理,曾与麦肯锡团队合作。出版专着《招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手》、《云管理:互联网时代的人才管理变革》、《HR精英进阶之道(人力资源管理者的自我修炼)》 为中国人力资源研究会理事、中国HRD俱乐部湖南分会理事、中人网HR3000强成员。
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