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[分享] 好书推荐:《HR精英进阶之道》

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发表于 2019-8-21 13:33:44 |显示全部楼层
  【书籍由来】* Y/ }/ y" t6 i- L
: P, h0 }4 J7 }9 a- F# a
  对任何一家企业来说,人都是最重要的。
6 I) C  h+ f8 v" o* I; @2 d/ D
1 r2 @- ~% H0 l/ w$ F) F  那么管人的人呢,重要性当是不言而喻。& m' ^* c/ L( k( l/ ^. V

: z! h/ L% T. k3 Y6 S( p  对管人的人来说,怎么要求、怎么提升、怎么修炼我认为都不算过分。
- I4 m# ^/ G2 [- e8 F& C
  y$ G% B+ r& y% e3 @5 g3 E0 \  职场中,HR就是这么一群管人的人,他们需要不断地修炼、持续地提升。
# F1 }+ r& R5 u# U9 j0 n: s; e
, N" H- d& b+ c0 o  在筹划本书之前,曾反复阅读过彼得·圣吉的《第五项修炼》,基于HR常见的六个职能模块,总思考着可否写一本《HR的六项修炼》向大师致敬。是的,本书的原名是《HR的六项修炼》。
" E* Q. [3 t; n* W3 p
& S( k5 O: a0 D$ j! v  相信大家能够理解《第五项修炼》的全书实际可以浓缩为五个字:学习型组织。$ i+ U6 d9 `- F) p
; h9 q* K" y- o" ]7 x8 e5 ?1 l
  而读者读完本书之后,也会有一个共同的体会:人力资源经营在其中反复被提及、出现。
4 |1 U8 w5 _8 q* F
& X" [( a& A9 F+ [! j  对,全书其实就浓缩为六个字:人力资源经营!: @6 C- ~1 u" [0 B$ p. ?
0 F, o: O1 l0 U7 ?9 R
  如果,广大的HR从业者借助人力资源经营的思维,快速地提升自已的HRBP能力;提高HR工作对企业业务的粘性;打造人力资源部门为企业的核心部门;企业的经营者借助人力资源经营的思维,提出人力资源工作的更高标准与更高要求。我想,这本书的价值就足够了,这就是我写作本书的出发点。4 x* N4 N- b) J* Y) |6 r2 E* r7 S
4 {4 i6 P6 Z; j  Z
  【书籍整体框架】
. p. R+ `" g2 J- a1 N0 [$ Q! Z1 h* h& z" l
  一个HR,六大模块的修炼史其实就是他的成长史、奋斗史。
& ~2 Q; K) g, q  u4 g; P5 D+ G6 c  N. J
  作为一本定位实操与提升的书,既要有助于读者的成长与启迪,更要接地气,放实招。从结构上看,全书共分为三个部分。- V/ @- {' ?; [& ~( d
* ~2 h2 F1 z: ?+ d8 y' _
  第一个部分,是写给同行朋友的。与同行的朋友分享我在人力资源成长之路上三点最大的感悟。
  I" X, {9 |8 N0 C4 W3 `- a% y" Y
  第二部分是本书的主体,分别从人力资源各个模块着手,通过再现工作中常见的实例场景、各个模块的实操重点、各个模块的去梯言、各个模块的操作实例、各个模块的关键点等五个维度深度挖掘、解析。1 |: A5 N/ |# L. G, Z- S% W
0 X% W- h1 L9 x' i
  尴尬了。尴尬了,通常是一组同事间的日常对白,场景尴尬,问题尖锐。工作的尴尬,其实就是工作中的问题,HR们无法回避,无法推脱,在会心一笑的同时,也会想想应如何避免,如何改善,让类似的尴尬不再发生。
$ j+ U7 o) m' K8 T& ?; o% K
% \7 K& s( m; s  思维导图。每个模块均采用了思维导图的图形模式,将复杂的模块内容,用简易的文档图结构化地呈现,每个导图均有核心流程、关键要项、应用表格等重点内容,简明易懂,清淅明了。
/ I; i, P. j- c0 S" Q! j% e; Z; ~  S4 X" u
  去梯言。去梯言出自《南史·蔡兴宗传》:“兴宗说沈庆之曰:‘仆荷眷深重,故吐去梯之言’”后人用去梯言,表示话语重要,私密,轻易不与人说的要点与核心,俗称的划重点。每个模块的去梯言,就是每个模块高效运行的成功关键。用麦肯锡的方法论来说,去梯言就是KSF,关键成功要素。
/ N5 S4 `+ ]" L/ |6 V% D% ?6 A  W0 N3 j2 ~% L9 G. W
  拿实例,给工具。将一些典型企业在用的、靠谱的实用工具,如制度、方案等拿出来给HR同仁们学习的参考、借鉴,当然一些涉密部分进行了适当的处理。
( l9 ^' V; X, D% f/ `
9 p, F1 b' `% y( m- S  第三部分,则是2017年8月18日,笔者应三茅人才网之邀为2017年度人力资源日写的一篇专稿,因在三茅人才网平台上发布之后,点击者甚众,特保留下来。采用情景再现对话式的笔触再现了我的成长,致敬我人力资源的前20年,这部分一半是写给HR同仁的,一半则是写给自己本人的。与其说是分享,不如说是共勉。6 P8 }5 f1 G/ p+ s

1 y; z, @4 I" w9 M+ W+ V" J  中人网是广大HR从业者用于专业交流、职业成长,且颇具亲和力的公共平台,也是我写作的引路人,感谢董事长兼CEO何国玉女士的力荐,让我暖心之至、信心满满。
5 J  e7 z* N# s4 S3 S! _
+ C2 {) M& f6 o" _$ k2 n  中国HRD俱乐部是一个情怀独具的HRD自发组织,八年来唯公益、守情怀,影响深远,受益者众。感谢发起人海尔集团全球人才平台总监蔡元启先生的倾力作序。
( `" @" |  V% F. ]% D" A
7 }2 S; b2 I6 W, e# Q  【书籍精彩观点分享】$ ?3 m9 k/ |6 S, {# d( L1 E3 g4 r4 H
5 u3 t& P( \$ I' U# `/ b
  招聘,已然成了招聘人员的一件苦差事。
( E$ f' f3 b9 I8 M! c8 `" W3 u  被候选人放鸽子,招聘人员对此早已习以为常,甚至都懒得去埋怨。7 P# i  x, k5 c6 R
  这是一个人不缺工作,而工作缺人的时代!
) _* v7 o. r/ R5 [! N: M( |  所谓:将来,才有将来!' O6 ]- ?, e0 G' \! V
  为赢得人才的战争,企业只能使出浑身解数,全力出击。
  M" t$ h+ V/ X$ ]  t
: I. U5 v, v! I" k8 v/ H/ E0 u  员工的能力建设是任何一家企业不可轻视的,员工的能力决定了企业的实力。实践表明:企业所有的烦恼与浪费均来自于企业员工的能力不足。
  ]; t/ D! \6 `/ ?  培训,对于企业来说,是成本,是花费,既要招聘人员还要拔付费用;对于员工来说,也要付出成本,至少是时间的成本。培训,既不太讨企业老板的欢迎,也不怎么受员工的待见。但不管是出于喜欢,还是出于不喜欢,培训都得进行。
& I' v3 [2 B! V1 G1 w  培训很贵,可别浪费。
3 K  N3 V! c& ^0 }& u  如何破?借用业内标杆企业华为的做法就要:训战结合、案例说话、场景表达。
% f1 Y4 r) n6 _8 ?& [7 @4 [% A
$ T8 T$ B2 \3 y" W( q0 u: H3 t  薪酬无小事。
( L7 |& p7 ^. L* o  薪酬制度的本质是企业的分配制度,关乎员工切身利益,更关乎企业的未来发展。. Q5 o0 q  n8 L  y  \# G
  发多了,企业受不了;发少了,员工受不了。
9 w: ?& z  l  j0 n) P( ~  @- E  企业按价值分配、按价值付薪酬是对劳动者成果的基本尊重,要解决薪酬管理中的公平性问题,企业就得按价值分配薪酬。
4 W/ k; m0 ~7 U. x7 q" R  薪酬管理有七个雷区,HR当应避免。5 r" U! x5 T: i/ s9 d8 q) E$ ]

& [- Z, W9 {$ U( i2 s. I  员工是企业价值的创造者,但,也有可能是企业麻烦的制造者。: K' t  S1 w: u% s! ?7 Y; }" @) j
  在这个不稳定、易变、模糊、不确定的VUCA时代,在这个基于移动互联的云时代,企业在呈指数级增长、裂变式发展,员工相较于以往,创造的价值会更大、更快,同时对企业的要求也更多。员工离开时,就会在心底里对企业说:感恩的心,感谢有你。
$ w2 z+ j* S4 c0 ~2 b  员工管理有八个警钟,希望警钟长鸣。
& O& ]1 C6 P5 \/ t
- K  U5 b" Z& i5 V0 ]  企业绩效管理摆脱不了二张皮的现实囧境。) n; c7 T, W' G9 [& p
  以罚款为目的的绩效管理肯定是耍流氓,而没有实现上下同欲、力出一孔的绩效管理自然也是在开玩笑。
$ e  F* \+ d, X( B7 @, s  作为华为人力资源三大利器之一的高绩效管理工具PBC(个人绩效承诺卡),就绝对不是在开玩笑。
+ r1 i5 s' r8 a+ d+ X; h/ d  师承IBM的绩效管理工具PBC,通过员工的业绩承诺,实现了组织绩效目标与个人绩效目标的传承与统一,达到了上下同欲、力出一孔,成就了华为瞩目全球的业绩标杆。' X) i& B  j6 C! c
  关于华为PBC的十二个叮嘱全程不揭秘,只解说。8 p' c0 h0 p' H8 B2 `# J# }) ^
* G! i6 g$ I$ n, n+ F
  商战中,取胜的关键是知己知彼,知己知彼的关键是知已。
/ @) z/ E$ `+ J; d' P6 m! V  知彼则是熟悉企业所在的市场、了解同行,知道所在行业的特点与特性,并参照行业的标杆企业,快速学习、自我成长,为已所用。& N- q8 x. c* E) [
  知己知彼,是基于人力资源经营HR的基本修养。
" K* ~' c! b% P0 @, O+ ?  掌握了华为HR人人熟知的BLM业务领先模型,就基本算得上知己知彼了。3 o6 l  h, A: c7 z/ U4 o8 Z

+ i; u$ m& {6 p$ n  《HR精英进阶之道:人力资源管理者的自我修炼》当当、京东等各大网店有售。  https://item.jd.com/12580250.html
5 j9 G4 l) x: L
! Z$ d9 Y2 N1 p  【作者简介】
9 c1 d! j& d& m  N& w7 K. d6 \
- ^  Y& w* c  |* ^0 [5 ?  杨长清 ,中南大学MBA、中南大学硕士生导师、中南大学校友职业导师,湖南省政府参事室特聘专家,三茅人才网百人专家团成员、专栏作家。主要从事企业人才管理,长期从事企业高端招聘、定向寻聘、企业猎头,擅长绩效管理,曾与麦肯锡团队合作。出版专着《招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手》、《云管理:互联网时代的人才管理变革》、《HR精英进阶之道(人力资源管理者的自我修炼)》 为中国人力资源研究会理事、中国HRD俱乐部湖南分会理事、中人网HR3000强成员。  `& O, _6 _" D0 B

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