设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 5852|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

[分享] 好书推荐:《HR精英进阶之道》

[复制链接]

640

主题

228

听众

47万

积分

管理员

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 148 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-9-20
最后登录
2021-10-27
积分
472166
精华
5
主题
640
帖子
8545
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2019-8-21 13:33:44 |只看该作者 |倒序浏览
  【书籍由来】
& a/ h* m! r# y; l1 [7 n
) H/ l- L- M3 A: q7 D  对任何一家企业来说,人都是最重要的。$ a! a: H/ F* A/ t* O

: ]2 e- z5 M, U4 m/ Y9 b% Y* R8 D  那么管人的人呢,重要性当是不言而喻。
" \1 y, j* v0 ]$ V2 J5 _4 r, H% j* p( C
  对管人的人来说,怎么要求、怎么提升、怎么修炼我认为都不算过分。  z. Q* w1 G% W  l

: S* c* H! ^" n( k" ]+ }  职场中,HR就是这么一群管人的人,他们需要不断地修炼、持续地提升。1 M% O$ d; H& W: B( B5 H0 @
1 J  U- m* g  H% }/ R7 q: d5 @* Z3 P
  在筹划本书之前,曾反复阅读过彼得·圣吉的《第五项修炼》,基于HR常见的六个职能模块,总思考着可否写一本《HR的六项修炼》向大师致敬。是的,本书的原名是《HR的六项修炼》。
6 v# U4 l" t7 r0 {+ R. a
6 |& _6 ^# F' o3 _( L1 M. L. |  相信大家能够理解《第五项修炼》的全书实际可以浓缩为五个字:学习型组织。
. N# ^/ ~( \& ~8 e1 y1 f7 l* d" M7 L( I4 {
  而读者读完本书之后,也会有一个共同的体会:人力资源经营在其中反复被提及、出现。1 y+ v6 `8 T; q
! S4 ]' S/ {" a" l; D0 ~( X
  对,全书其实就浓缩为六个字:人力资源经营!
/ R& A% f+ t4 K, E  F
! @  D: C1 d* o- a" U( @  如果,广大的HR从业者借助人力资源经营的思维,快速地提升自已的HRBP能力;提高HR工作对企业业务的粘性;打造人力资源部门为企业的核心部门;企业的经营者借助人力资源经营的思维,提出人力资源工作的更高标准与更高要求。我想,这本书的价值就足够了,这就是我写作本书的出发点。) Z( O% ^* n1 J" M# z5 ?# Y' \* f( [. w
+ B3 d" N' F' E- }- W
  【书籍整体框架】' ~) w9 {- x( `/ X0 N) j) t

6 f% G$ V/ x6 b; Z% @7 _7 D' K  一个HR,六大模块的修炼史其实就是他的成长史、奋斗史。
! M6 ^5 `, Z6 f2 [7 |
7 y) N0 R4 p: Q0 {, M) j) B9 n  作为一本定位实操与提升的书,既要有助于读者的成长与启迪,更要接地气,放实招。从结构上看,全书共分为三个部分。2 V) E: @3 i$ @6 Y: v

* y6 z. G3 @8 O' G  u+ J0 ~  第一个部分,是写给同行朋友的。与同行的朋友分享我在人力资源成长之路上三点最大的感悟。* j9 c* _$ ]* ~* b$ I5 n, ^
; v* _! q. @0 r! k
  第二部分是本书的主体,分别从人力资源各个模块着手,通过再现工作中常见的实例场景、各个模块的实操重点、各个模块的去梯言、各个模块的操作实例、各个模块的关键点等五个维度深度挖掘、解析。  G" k0 Z. h2 z+ o" {

9 j0 r; B: n8 X4 L( P& d3 l  尴尬了。尴尬了,通常是一组同事间的日常对白,场景尴尬,问题尖锐。工作的尴尬,其实就是工作中的问题,HR们无法回避,无法推脱,在会心一笑的同时,也会想想应如何避免,如何改善,让类似的尴尬不再发生。
4 I) o2 _7 g; J; i. E. j2 I6 r4 @2 P' E5 o  x6 Z$ t" s$ ?
  思维导图。每个模块均采用了思维导图的图形模式,将复杂的模块内容,用简易的文档图结构化地呈现,每个导图均有核心流程、关键要项、应用表格等重点内容,简明易懂,清淅明了。
" o5 z1 V, F4 X( _; }, D* C
2 o" f& T. F3 k% F  去梯言。去梯言出自《南史·蔡兴宗传》:“兴宗说沈庆之曰:‘仆荷眷深重,故吐去梯之言’”后人用去梯言,表示话语重要,私密,轻易不与人说的要点与核心,俗称的划重点。每个模块的去梯言,就是每个模块高效运行的成功关键。用麦肯锡的方法论来说,去梯言就是KSF,关键成功要素。
* C1 k$ F0 o& w
: a; y: J0 w6 z3 e# R/ I  拿实例,给工具。将一些典型企业在用的、靠谱的实用工具,如制度、方案等拿出来给HR同仁们学习的参考、借鉴,当然一些涉密部分进行了适当的处理。
+ C. C. E& t% v3 s# q" D1 D4 p
4 K5 W6 i, O7 q; X5 x  第三部分,则是2017年8月18日,笔者应三茅人才网之邀为2017年度人力资源日写的一篇专稿,因在三茅人才网平台上发布之后,点击者甚众,特保留下来。采用情景再现对话式的笔触再现了我的成长,致敬我人力资源的前20年,这部分一半是写给HR同仁的,一半则是写给自己本人的。与其说是分享,不如说是共勉。
' n: |$ L% t) K
( Z1 D3 M( N0 d9 X6 y7 F  中人网是广大HR从业者用于专业交流、职业成长,且颇具亲和力的公共平台,也是我写作的引路人,感谢董事长兼CEO何国玉女士的力荐,让我暖心之至、信心满满。; a8 R! t. g2 Q

7 d& a% \. d' G+ d  中国HRD俱乐部是一个情怀独具的HRD自发组织,八年来唯公益、守情怀,影响深远,受益者众。感谢发起人海尔集团全球人才平台总监蔡元启先生的倾力作序。- P& _+ [: W* ^% I; Q

7 Y+ D8 Z' ?9 N+ {* Q0 m  【书籍精彩观点分享】  o: G* ]# S( K2 S( i& R3 N

" C# p0 o8 O' U  X- W  b7 r% q  招聘,已然成了招聘人员的一件苦差事。
, N( x/ u2 P4 X( @/ m) K  被候选人放鸽子,招聘人员对此早已习以为常,甚至都懒得去埋怨。
9 t+ D' q' [) C  这是一个人不缺工作,而工作缺人的时代!# o. A5 Y3 n3 T$ v7 g$ z
  所谓:将来,才有将来!  Q. M! G, n" P$ o% T* j
  为赢得人才的战争,企业只能使出浑身解数,全力出击。
, D. e8 Z' Z2 a) V8 X! ?) ]# [
  员工的能力建设是任何一家企业不可轻视的,员工的能力决定了企业的实力。实践表明:企业所有的烦恼与浪费均来自于企业员工的能力不足。
+ v' C0 s, w- d# E8 r  培训,对于企业来说,是成本,是花费,既要招聘人员还要拔付费用;对于员工来说,也要付出成本,至少是时间的成本。培训,既不太讨企业老板的欢迎,也不怎么受员工的待见。但不管是出于喜欢,还是出于不喜欢,培训都得进行。
- H! ~& B) p( O  培训很贵,可别浪费。
+ d( L. F; p: l% F& K' P$ B" c  如何破?借用业内标杆企业华为的做法就要:训战结合、案例说话、场景表达。
# Y  x# z# o; W$ ]1 h+ @( g
/ `9 }: L. e, Y  Z( m  v. l1 t  薪酬无小事。7 A. F/ H, V0 T0 ^
  薪酬制度的本质是企业的分配制度,关乎员工切身利益,更关乎企业的未来发展。, c' C6 S. P7 x" C) ?- X' o
  发多了,企业受不了;发少了,员工受不了。  Q6 R: k% Q  k3 \$ I- D
  企业按价值分配、按价值付薪酬是对劳动者成果的基本尊重,要解决薪酬管理中的公平性问题,企业就得按价值分配薪酬。
- {( f% Q) |4 F- e. w  薪酬管理有七个雷区,HR当应避免。
8 W* y+ I6 e3 d( t5 W6 I$ ^0 e8 v7 E( W% u' s+ b0 Q3 _8 k0 g
  员工是企业价值的创造者,但,也有可能是企业麻烦的制造者。. i2 a: K9 P3 d* x9 c% Q( W
  在这个不稳定、易变、模糊、不确定的VUCA时代,在这个基于移动互联的云时代,企业在呈指数级增长、裂变式发展,员工相较于以往,创造的价值会更大、更快,同时对企业的要求也更多。员工离开时,就会在心底里对企业说:感恩的心,感谢有你。, k( V' K- d1 n6 K6 @* Q$ f/ k' Q2 ~7 r
  员工管理有八个警钟,希望警钟长鸣。
  S( M) \# ^" f5 T5 B3 P  h" P, I: \0 A- A: N6 w: J9 u
  企业绩效管理摆脱不了二张皮的现实囧境。
" _' f5 _6 y6 ^2 R8 U  以罚款为目的的绩效管理肯定是耍流氓,而没有实现上下同欲、力出一孔的绩效管理自然也是在开玩笑。/ s$ C  A/ s* r/ M
  作为华为人力资源三大利器之一的高绩效管理工具PBC(个人绩效承诺卡),就绝对不是在开玩笑。
; Y) k2 `  s7 L  师承IBM的绩效管理工具PBC,通过员工的业绩承诺,实现了组织绩效目标与个人绩效目标的传承与统一,达到了上下同欲、力出一孔,成就了华为瞩目全球的业绩标杆。
9 d+ J  Z; _7 ?- b5 h6 D  关于华为PBC的十二个叮嘱全程不揭秘,只解说。  C6 }: _( V0 {" k
7 ^4 P, o* ~1 h" C) M
  商战中,取胜的关键是知己知彼,知己知彼的关键是知已。
, U+ P4 N& Z4 F& I  知彼则是熟悉企业所在的市场、了解同行,知道所在行业的特点与特性,并参照行业的标杆企业,快速学习、自我成长,为已所用。$ B: b8 t. C9 Q7 ?: y3 j" @1 E
  知己知彼,是基于人力资源经营HR的基本修养。
# r/ J# O/ Y# w* e; @" `  掌握了华为HR人人熟知的BLM业务领先模型,就基本算得上知己知彼了。+ d, Y$ i; f, @1 W5 a  C3 r) V  ^

/ b. d* E( H% x" s7 _  《HR精英进阶之道:人力资源管理者的自我修炼》当当、京东等各大网店有售。  https://item.jd.com/12580250.html
) T5 p7 b; ?  t1 u4 W* S! h( e
& C0 x. C. Q) f2 B, q7 A% b  【作者简介】* n: Q8 F* D$ |  k

, P7 A, E8 d$ Y7 ^% z/ s9 k" s  杨长清 ,中南大学MBA、中南大学硕士生导师、中南大学校友职业导师,湖南省政府参事室特聘专家,三茅人才网百人专家团成员、专栏作家。主要从事企业人才管理,长期从事企业高端招聘、定向寻聘、企业猎头,擅长绩效管理,曾与麦肯锡团队合作。出版专着《招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手》、《云管理:互联网时代的人才管理变革》、《HR精英进阶之道(人力资源管理者的自我修炼)》 为中国人力资源研究会理事、中国HRD俱乐部湖南分会理事、中人网HR3000强成员。
/ I- e# }0 q* p: g( O

3

主题

18

听众

6742

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 386 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2007-3-7
最后登录
2020-1-17
积分
6742
精华
0
主题
3
帖子
472
沙发
发表于 2019-8-22 09:13:04 |只看该作者
买来读一读
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册